Las diferentes convocatorias del sector público no siempre son fáciles de seguir: cada comunidad autónoma ofrece sus propios puestos; que a su vez distribuye entre las distintas provincias. Si buscas una manera sencilla de seguirlo todo desde el móvil, hay una app oficial para ello: Empleo Público. Está desarrollada por el Gobierno de España y es perfecta para saber qué convocatorias para funcionario están abiertas.

La administración suma aplicaciones móviles para gestionar los servicios que ofrece, tanto a la ciudadanía como a las empresas. Una de las más completas es Mi Carpeta Ciudadana, una auténtica navaja suiza que integra multitud de servicios bajo un mismo paraguas. Y luego existen opciones independientes para ámbitos muy concretos: Empleo Público es una de las piezas que completan ese ecosistema.

¿Estás preparando oposiciones? La app te ayuda

Empleo Público recoge un listado completo con todas las convocatorias que se encuentran disponibles en el territorio español. Cada oferta incluye la información relativa al puesto: desde la administración que convoca la plaza a los requerimientos que necesitas para optar a ella.

El diseño es limpio y minimalista, la interfaz queda clara y los textos, que son lo más importante, se leen perfectamente en la pantalla del móvil. El estilo sigue la estela del resto de software de la familia, como la citada Mi Carpeta Ciudadana o Autentica, la app oficial para funcionarios. El desarrollo lo lleva a cabo el Ministerio para la Transformación Digital y Función Pública.

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Mi Carpeta Ciudadana quiere evitar que se olviden trámites como la renovación del DNI o carnet de conducir. Esta es su solución

En primer plano aparecen todas las convocatorias, aunque la aplicación permite el filtrado avanzado para localizar solo las que te interesan. Puedes buscar por fechas, por un mínimo de plazas, por titulación o por la administración que convoca la vacante.

Empleo Público va muy bien para descubrir nuevas convocatorias y, también, para mantenerte al día de todos los plazos. Además, la aplicación incluye las direcciones de inscripción, algo básico para optar a los puestos. Y ofrece notificaciones para que no se te pasen los plazos. Que perder una oposición por un olvido es una verdadera faena.

Es una app muy útil si estás en proceso de oposición. O si te lo quieres pensar: la tienes disponible tanto para Android (Google Play) como para iPhone (App Store). Es gratuita y no tiene anuncios.

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Tradicionalmente, los más jóvenes son quienes muestran más interés por las nuevas tecnologías. Pero la inteligencia artificial está comenzando a vivir una contradicción: la generación que ha nacido con internet siempre disponible y un smartphone en el bolsillo, está empezando a mostrar evidentes signos de frustración hacia ella.

El entusiasmo por la IA cae en picado a la vez que se elevan sensaciones negativas hacia estas herramientas: de la desconfianza a la rabia, los jóvenes no parecen tener tan claro que usar la IA para todo, especialmente en el ámbito laboral, sea la solución a nuestras necesidades. Y esto nos deja un escenario curioso.

Los números de la desilusión. Según un estudio de Gallup, basado en los datos obtenidos en una encuesta realizada a más de 1.500 jóvenes, estamos experimentando un cambio de actitud e intereses entre los más jóvenes, quienes deberían ser precisamente los mayores defensores de las nuevas tecnologías, como la IA.

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La Gen Z siente nostalgia por lo que no vivió y se está notando en una cosa: el regreso del teléfono fijo

En tan solo un año, el entusiasmo de la generación Z por la IA ha caído del 36% al 22%, a la vez que la cantidad de personas que describen la sensación de enfado o rabia hacia la IA ha escalado desde el 22% al 31%.

Preocupados por su futuro. Una de las principales causas por las que la inteligencia artificial genera malestar entre los más jóvenes radica principalmente en el empleo o, mejor dicho, en el miedo a la falta de oportunidades laborales.

Así, el 48% considera que los riesgos laborales de la inteligencia artificial supera a sus ventajas, mientras que tan solo un 15% percibe a esta tecnología como un beneficio para el trabajo. Y no se trata solo de la creencia de que la IA nos vaya a quitar el trabajo, 8 de cada 10 jóvenes encuestados ven en la dependencia de la IA para terminar tareas más rápido un obstáculo para su propio desarrollo a largo plazo.

No se le puede dar la espalda. Pese a todo, un 51% de los jóvenes nacidos entre 1997 y 2012 (es decir, quienes actualmente tienen entre 14 y 29 años) afirman que utilizan la IA semanalmente. Entienden que no pueden ignorarla, una respuesta pragmática que choca con el desencanto que estamos viviendo.

Además, según señala Zach Hrynowski, uno de los investigadores al frente de este estudio, a mayor edad, mayor rabia y desilusión ante los efectos de la IA. Y esto tiene una explicación lógica: los ‘genzers’ que ya se están incorporando al mercado laboral son quienes están viendo amenazados sus puestos de trabajo.

La realidad en las oficinas. ¿Cómo se traslada esto al día a día real de las oficinas? Hay cierto “sabotaje” derivado de esta sensación de malestar hacia la IA. Según un informe elaborado por la consultora Workplace Intelligence y la empresa de IA empresarial Writer, el 44% de los trabajadores de la Gen Z admiten haber saboteado de forma activa la estrategia de implantación de la IA de su empresa. Un 30% lo ha hecho por miedo a perder su empleo.

Estas acciones de sabotaje incluyen desde usar información confidencial de la organización en herramientas de IA públicas hacia negarse a usar las plataformas impuestas, manipular los datos de su desempeño o incluso usar apps no autorizadas. El problema es que los empleadores no están nada de acuerdo con esto y el 60% de los directivos encuestados ya valora despedir a aquellos que se nieguen a adoptar la IA.

Todo está en la psicología. La realidad es que este descontento o frustración hacia la IA deriva de la aniquilación de necesidades psicológicas básicas del ser humano, como sentirse competente, tener autonomía o establecer conexiones en el trabajo. Por eso, para muchos la inteligencia artificial es casi una amenaza a la especie.

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Por lo general, para que una empresa maximice los beneficios en épocas complicadas suele ser «necesario» un recorte en la plantilla. Lo estamos comprobando en el panorama de las telecos, todas las grandes acumulan varios ERE a sus espaldas. Menos Digi, que cumple una doble paradoja: no solo no necesita reducir trabajadores, tampoco subir los precios.

Digi, la teleco que va a contracorriente. No es de extrañar que se haya convertido en la diana del resto de compañías. Puestas en comparación sus tarifas, no hay ningún operador mayoritario que pueda equiparar los contratos de la fibra Smart de Digi, tampoco de sus planes combinados con móvil. Además, son igualmente incomparables los dos aspectos que comentábamos: la congelación de la subida de tarifas y el aumento de la plantilla.

Tal y como refleja la propia Digi, la empresa ha superado los 10.000 empleos en España (contrasta con los 14.000 trabajadores que ha perdido el sector teleco por los ERE). Además, es el segundo operador por número de trabajadores: el primero es Telefónica, que ofrece actualmente unos 20.000 empleos en España. La cifra es después del después del ERE que se cerró a finales de 2025.

La estrategia: crecer en clientes y en empleos. Y sin sacrificar ni las buenas tarifas ni las promociones, tampoco la inversión: Digi se ha propuesto conquistar la fibra rural, donde Adamo lleva años siendo uno de los principales exponentes.

Fuerte en fibra, con red propia en continua expansión, Digi hace sus pinitos en cobertura móvil con su propia infraestructura 5G y tiene claro su principal objetivo: auparse al podio de los operadores nacionales. Cada vez está más cerca de conseguirlo: según los datos adelantados por Digi, el operador ha rozado el millón de portabilidades durante 2025. Actualmente, cuenta con 10,2 millones de clientes. Por comparación, MasOrange acumula unos 33 millones de clientes, Movistar en torno a los 23 millones y Vodafone suma unos 15,1 millones (datos de CNMC).

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A Digi le sale rentable hacerlo todo al contrario. Hacer las cosas al revés no solo está repercutiendo positivamente en las cuentas de la empresa y en los propios trabajadores, también en los usuarios: las tarifas de Digi son imposibles de igualar. Aunque claro, no todo es bonito: el operador suele recibir críticas por las esperas para instalar fibra indirecta, por la saturación de las líneas en eventos o por los los problemas al compartir internet (tethering) en algunos móviles.

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Nuestra privacidad nos preocupa (o al menos, debería hacerlo), el problema es que no siempre aplica por igual. Por ejemplo, debemos plantearnos bien si una app de verdad necesita permisos para saber dónde estamos en todo momento y, si no tiene justificación alguna, revocarlo. Pero el tema cambia si quien nos quiere geolocalizar es nuestra empresa. Pueden hacerlo y ya hay sentencias que lo avalan.

Geolocalizar a los trabajadores: sí, pero con condiciones

Una empresa puede querer saber dónde están sus trabajadores para controlar que efectivamente se encuentran en su puesto de trabajo. Y realmente esto no es algo que atente contra su privacidad, ya que, en base al horario laboral estipulado y la dirección del centro de trabajo, deberías estar ahí. Lo reconoce el propio Estatuto de los Trabajadores, en su artículo 20.2, en el que se informa que “el empresario podrá adoptar las medidas que estime más oportunas de vigilancia y control para verificar el cumplimiento por el trabajador de sus obligaciones y deberes laborales”.

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Si te preguntas si tu jefe te puede escribir por WhatsApp fuera de tu horario, la respuesta en tu nómina

También viene regulado en el artículo 90 de la Ley Orgánica 3/2018, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, que protege el derecho a la intimidad frente al uso de sistemas de geolocalización en el ámbito laboral: "los empleadores podrán tratar los datos obtenidos a través de sistemas de geolocalización para ejercer funciones de control previstas en el artículo 20.3 del Estatuto de los Trabajadores, siempre que se haga dentro del marco legal y respetando sus límites". 

Para entender todos los matices, desde Xataka Móvil hemos hablado con Mireia Martínez Carmona, abogada laboralista. Al preguntarle si es legal que la empresa pueda ver la ubicación desde la que el trabajador ficha en las apps de control horario, Martínez nos explica que "en general, el empresario, dentro de sus facultades de dirección y control, puede adoptar medidas para comprobar que el trabajador cumple con sus obligaciones laborales. Entre esas obligaciones está el registro de la jornada, es decir, el fichaje. Por tanto, sí: es legal que una empresa utilice sistemas de geolocalización para el control horario, pero con un matiz muy importante: no todo vale. Esta facultad no es absoluta y está sujeta a límites muy claros para proteger los derechos fundamentales de las personas trabajadoras".

Es decir, no hay duda: las empresas pueden solicitar al empleado el uso de una aplicación de control horario que, además, guarde la ubicación exacta del lugar donde se está produciendo el fichaje. Sin embargo, la abogada nos explica que "la empresa puede usar estos sistemas, pero solo si cumple una serie de requisitos legales y jurisprudenciales. Estos requisitos son:

• La empresa debe informar claramente al trabajador: para que la geolocalización sea legal, la empresa tiene que informar antes, y de forma clara, expresa y comprensible, tanto al trabajador como, si existen, a sus representantes legales.
• Proporcionalidad y necesidad: la empresa no puede implantar este sistema “porque sí”. Los Juzgados exigen que la medida sea proporcionada, lo que implica que sea realmente necesaria (la empresa debe demostrar que no existen otros medios menos invasivos para controlar la jornada, como el fichaje presencial o con tarjeta) y que se adecuada (el sistema debe ser objetivo, fiable y también no permitir manipulaciones posteriores de los datos).
• Solo durante la jornada laboral: un punto clave es que la geolocalización no puede funcionar fuera del horario de trabajo ni durante los descansos. Controlar la ubicación del trabajador en su tiempo personal vulnera claramente su derecho a la intimidad.
• No se puede obligar a usar el móvil personal: este es un límite muy importante. La empresa no puede imponer que el trabajador se descargue una app de trabajo en su móvil personal, así que es evidente que no puede imponer unilateralmente un sistema de geolocalización en su teléfono móvil personal, aunque sea solo para fichar. Hacerlo supone un abuso de derecho y una vulneración de la privacidad.
• Negociación y consulta: la forma de organizar el registro de jornada, incluidos los sistemas con geolocalización, debe fijarse mediante negociación colectiva, acuerdo de empresa o, al menos, tras consultar previamente a los representantes de los trabajadores. Si por ejemplo estamos ante una empresa que no tiene ni comité, ni representantes legales, lo podrá establecer de forma unilateral, pero siempre cumpliendo los requisitos anteriores".

Motivo de despido

Ante la pregunta de si puede ser motivo de despido procedente que el empleado no ficha desde su lugar de trabajo, Martínez recalca que "podría serlo, pero no automáticamente". Hay que tener en cuenta que "para que un despido sea procedente hay que analizar siempre el caso concreto. En derecho laboral hay una idea clave que a las empresas y a los abogados de empresa muchas veces se les olvida: el despido es la sanción más grave y solo puede aplicarse cuando el incumplimiento es realmente serio porque existen otras sanciones menos graves que no implican una consecuencia tan grave como perder el empleo y esto hay que ponderarlo".

Este es un matiz importante que hay que tener en consideración: "Fichar desde un lugar distinto al puesto de trabajo podría encajar, en abstracto, como una transgresión de la buena fe contractual o un abuso de confianza, lo cual puede ser motivo de despido.  Ahora bien, en la práctica, muchos de estos despidos acaban siendo declarados improcedentes, porque la empresa tiene una carga probatoria muy exigente y porque suelen existir circunstancias que atenúan la responsabilidad del trabajador".

Entrando en detalle, la abogada explica que "por ejemplo, si el trabajador no ha sido advertido previamente, no es posible aplicar directamente la máxima sanción. Para que este comportamiento pueda justificar un despido procedente, los tribunales suelen valorar los siguientes aspectos:

• La gravedad de la conducta: el despido debe reservarse para conductas especialmente graves y culpables, por ejemplo, cuando se demuestra una conducta claramente fraudulenta, como fichar y marcharse deliberadamente simulando que se está trabajando, o cuando se rompe de forma evidente la lealtad hacia la empresa, incluso aunque no haya un perjuicio económico directo. 
• Advertencias previas y contexto: los jueces analizan si la empresa actuó con claridad antes de despedir. Un despido puede ser improcedente si la empresa detectó irregularidades, pero no avisó previamente al trabajador, o si existen explicaciones razonables, como flexibilidad horaria, trabajo realizado fuera de la oficina, o causas externas que excusan al trabajador/a. 
• La carga de la prueba: aquí está uno de los grandes problemas para las empresas. Para que el despido sea válido, los hechos deben probarse de forma clara y contundente. Muchos despidos se declaran improcedentes precisamente porque no se demuestra con exactitud que las salidas o desplazamientos coincidan con una simulación de la jornada. Esto es porque  los sistemas de geolocalización pueden fallar o ser imprecisos, lo que resta fuerza a la prueba si la empresa no aporta que hay otros indicios.
• El sistema de fichaje debe ser válido: esto implica cumplir con requisitos, como que el sistema debe ser objetivo, fiable y garantizar que los datos no han sido manipulados. Además, si el trabajador no fue informado correctamente de que el sistema podía utilizarse con fines disciplinarios, la prueba puede ser nula por vulnerar su derecho a la intimidad.

Sobre la procedencia o improcedencia de un despido por no fichar la idea clave es que en derecho laboral se aplica además la teoría gradualista. En palabras de la experta consultada, "obliga a valorar si la sanción es proporcional. Un error puntual o un fichaje incorrecto aislado difícilmente justificarán un despido procedente, mientras que una conducta reiterada y engañosa durante meses, además si te han advertido de forma previa, claramente te puede despedir por este motivo y difícilmente podrías pelear la improcedencia, salvo que el registro no sea válido lo que implica que no hay prueba válida para demostrar tu conducta".

¿Qué ocurre en la práctica? "En este tema los tribunales son muy estrictos con este tipo de despidos. Existen sentencias que han declarado la improcedencia porque la empresa no acreditó suficientemente las infracciones a través del sistema de fichaje remoto o porque no advirtió previamente al trabajador. También se ha señalado que los sistemas basados en GPS pueden presentar fallos técnicos, lo que reduce su fiabilidad si no se apoyan en otras pruebas", concluye Martínez.

Precedentes y excepciones

Recientemente, una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Asturias ha dado la razón a la empresa y ha declarado como despido disciplinario el de un trabajador que registraba sus fichajes desde su propio domicilio, una actividad que seguía realizando a pesar de los avisos que ya había recibido por parte de su empresa.

Hay que tener en cuenta que, para el uso de este tipo de aplicaciones, la jornada de trabajo debe estar bien delimitada tanto en su comienzo como en su finalización, de modo que el empleado no puede fichar desde su casa y contabilizar el desplazamiento como tiempo de trabajo, a no ser que hubiese negociado algo diferente.

Existen excepciones y son los casos de aquellos que tienen un contrato de teletrabajo, si no hay oficinas o algún espacio físico al que acudir o si la persona se tiene que desplazar entre varios clientes. En ese caso, fichar desde el propio domicilio es totalmente válido.

También hay que valorar qué ocurre con el coche de empresa. La abogada nos indica que "cuando la geolocalización se hace a través de un GPS instalado en un vehículo de empresa, por ejemplo de comerciales o profesores de autoescuela, suele considerarse válida si su finalidad es, por ejemplo, analizar rutas o mejorar la actividad comercial. Eso sí, solo durante la jornada laboral y limitándose a la ubicación del vehículo, sin recoger datos de la vida privada del trabajador".

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Existen muchas dudas en torno a qué pueden y qué no pueden hacer las empresas con el número de teléfono de sus trabajadores. Recientemente, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) multó con 70.000 euros a una compañía por agregar el teléfono personal de una de sus empleadas a un grupo de trabajo, con el agravante de que esta, además, se encontraba de vacaciones.

En este tipo de situaciones suele prevalecer el derecho a la desconexión digital, sin embargo, hay que tener en cuenta una condición que puede aparecer en tu nómina y que, si  la has aceptado, cambia las tornas: el plus de disponibilidad.

No pueden obligarte a contestar llamadas fuera del horario laboral

Las nuevas tecnologías han cambiado el modo en el que nos comunicamos y esto también ha modificado el panorama laboral. Si hace unas décadas cuando un trabajador abandonaba su puesto de trabajo (para irse de vacaciones, de fin de semana o simplemente porque se acababa su jornada laboral) no había forma de contactar con él hasta que no volviera a personarse, los teléfonos móviles han transformado por completo esta realidad. Ahora todos nos encontramos a la corta distancia de una llamada de teléfono o incluso un mensaje de WhatsApp.

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Este marco ha proporcionado la necesidad de contar con el llamado “derecho a la desconexión digital”. Es la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales la que contempla en su artículo 88.1 el ‘Derecho a la desconexión digital en el ámbito laboral’: “Los trabajadores y los empleados públicos tendrán derecho a la desconexión digital a fin de garantizar, fuera del tiempo de trabajo legal o convencionalmente establecido, el respeto de su tiempo de descanso, permisos y vacaciones, así como de su intimidad personal y familiar”.

Por tanto, si durante tus vacaciones o tu tiempo de descanso recibes una llamada de tu jefe o un mensaje de WhatsApp, no estás obligado a contestar y en ningún caso puede haber represalias por ello. En este sentido, el Real Decreto sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social recoge, en su artículo 40, una posible sanción económica de entre 751 euros y 7.500 euros, en función de la gravedad del caso.

La excepción: el plus de disponibilidad

Existe un caso en el que tu empresa sí puede pedirte que contestes llamadas o mensajes de WhatsApp fuera de tu horario laboral. Si has aceptado cobrar un plus por disponibilidad, no hay excusas.

El motivo es que, según explican desde Kernel Legal, se trata de ”un complemento que retribuye al empleado precisamente por permanecer localizable durante cierto periodo de tiempo que excede su jornada laboral”. Y, en caso de aceptarlo, “el trabajador renuncia en la práctica a su derecho a la desconexión digital”, como apuntan desde elEconomista.

De hecho, ya hay sentencias que avalan la prevalencia del plus de disponibilidad sobre el derecho a la desconexión digital. Un ejemplo es esta del Tribunal Superior de Justicia de Madrid. Se denunciaba “que la empresa no respeta el convenio de aplicación y cambia la jornada de los trabajadores con menos de 12 horas de antelación en supuestos excepcionales. Se pone en contacto a través del móvil del trabajo o en su defecto, del teléfono personal”, ante lo cual el dictamen indica que “no procede. Todos los empleados cobran plus de disponibilidad, por lo que ya queda retribuido y compensada la mayor dedicación y jornada laboral. El empleado puede declinar el encargo”.

Lo que no pueden hacer en ningún caso

Hay dos cuestiones a tener en cuenta. Por un lado, como exponen desde Kernel Legal, “el cobro de un plus de disponibilidad no tiene nada que ver con la realización de horas extra, que deberán abonarse por separado. Se trata de un plus que se limita a la posibilidad de comunicarse con el trabajador fuera de su jornada laboral”.

Asimismo, según recoge el Estatuto de los Trabajadores, en el artículo 20 bis, sobre los ‘Derechos de los trabajadores a la intimidad en relación con el entorno digital y a la desconexión’, existe el “derecho a la intimidad en el uso de los dispositivos digitales puestos a su disposición por el empleador, a la desconexión digital y a la intimidad frente al uso de dispositivos de videovigilancia y geolocalización en los términos establecidos en la legislación vigente en materia de protección de datos personales y garantía de los derechos digitales”.

Es decir, aunque tu empresa te haya dado dispositivos de trabajo, como un teléfono móvil o un ordenador, no puede ver el contenido de los mismos, ya que estaría incurriendo en una vulneración de tu derecho a la intimidad.

Imagen de portada | Antonio Vallejo para Xataka (con edición de Gemini)

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Hay metas alcanzables y otras que solo lo están para unos pocos. Por ejemplo, entrar a trabajar en el cuartel general donde Apple fabrica el iPhone es coto privado de los mejores ingenieros y diseñadores del planeta. O lo era hasta hace poco, porque según Bloomberg, los de Cupertino han perdido talento con las ofertas mareantes de la competencia en materia de IA.

La respuesta de Apple no se ha hecho esperar.

Es la guerra. Lo contaban en Insider. La revelación de los salarios de Apple llega en un momento en que la compañía lucha por no quedarse atrás en la carrera por la IA frente a gigantes como Google, Microsoft y Meta. El hecho de que cuatro de sus principales investigadores en IA hayan desertado hacia Meta en cuestión de semanas muestra la magnitud de esta fuga de cerebros, obligando a la firma de Cupertino a mejorar sus paquetes salariales y beneficios dentro del grupo Apple Foundation Models.

A pesar de haber lanzado el año pasado su plataforma Apple Intelligence, presentada como la evolución de Siri y la integración de IA en todo su ecosistema, la empresa ha reconocido que su asistente aún requiere más tiempo de desarrollo, un retraso que contrasta con el avance acelerado de la competencia. Con todo, Apple mantiene una estrategia clara: reforzar sus equipos de aprendizaje automático, visión por computadora, diseño de interfaces y software con contrataciones masivas, mientras apuesta por una filosofía de trabajo marcada por la colaboración y la creatividad, según Tim Cook.

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El atractivo. Qué duda cabe, trabajar en Apple continúa siendo un objetivo soñado para miles de ingenieros, investigadores y diseñadores, no solo por la remuneración, sino también por el prestigio y las oportunidades de desarrollo. A la base salarial se suman beneficios como paquetes de acciones, descuentos en productos y programas de apoyo al desarrollo profesional.

En entrevistas, Cook ha insistido en que la compañía busca diversidad en la contratación y valora tanto la capacidad técnica como la curiosidad intelectual y la predisposición al trabajo en equipo. Esta combinación de estímulo económico y cultural convierte a Apple en un polo de atracción de talento, aunque el riesgo de perder a sus mejores perfiles frente a competidores que avanzan con mayor rapidez en IA sigue latente.

Rangos salariales. Los documentos federales que Apple presenta al contratar personal extranjero revelan cifras ciertamente impresionantes, aunque no incluyen las acciones ni otras compensaciones adicionales. En inteligencia artificial, un ingeniero de machine learning puede alcanzar los 312.200 dólares anuales, mientras que los investigadores en el área se mueven en rangos similares, con picos de hasta 329.600.

En el terreno del software, los desarrolladores especializados en aplicaciones, sistemas o pruebas tienen sueldos que oscilan entre los 94.640 y los 378.700 dólares, mientras que un diseñador de interfaz humana puede llegar hasta los 468.500, reflejo de la importancia estratégica del diseño de experiencias en el ecosistema de Apple. En realidad aumentada y virtual, otro campo clave para el futuro de la compañía, los salarios también se elevan hasta los 312.200 dólares.

El peso de la ingeniería y el hardware. Más allá de la IA y el software, Apple sigue destinando gran parte de su músculo a la ingeniería de hardware, núcleo de su identidad como fabricante de dispositivos. Los rangos salariales de sus ingenieros en verificación de diseño, validación de silicio, RF/analógico, sistemas inalámbricos o desarrollo de módulos oscilan mayoritariamente entre los 103.000 y los 341.200 dólares, con máximos de 378.700 en áreas de sistemas de hardware.

El énfasis en ingeniería de calidad, fiabilidad y fabricación muestra que Apple no descuida la excelencia técnica en sus productos físicos, incluso mientras el foco mediático está en la inteligencia artificial.

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Otras áreas y foto general. Por último, Apple también remunera de manera competitiva funciones estratégicas no directamente ligadas a la ingeniería, como consultoría de servicios profesionales (hasta 258.700 dólares), gestión de suministro y planificación de demanda (209.900), o aprovisionamiento estratégico (286.400). Estos datos ponen de manifiesto que, pese a las dudas sobre su velocidad en IA, la compañía mantiene una estructura de incentivos capaz de atraer y retener talento en múltiples áreas críticas para sostener su ecosistema.

Con todo, la publicación de estos rangos salariales también refuerza la percepción de que Apple se encuentra en una lucha posiblemente más difícil que nunca: retener a sus mejores investigadores mientras compite con gigantes tecnológicos que ya han colocado la IA en el centro de su identidad.

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Ser moderador de contenidos en internet puede parecer un trabajo sencillo e incluso entretenido. Pero la realidad es bien diferente, tanto, que las plataformas están empezando a sustituirlos por las notas de la comunidad.

Así lo denuncian los 29 exmoderadores de Meta de Barcelona que han presentado una querella criminal colectiva por los daños mentales que han sufrido derivados del desempeño de su actividad profesional.

Estos empleados denuncian que tuvieron que pasar horas revisando vídeos con un contenido altamente sensible, como suicidios, asesinatos, agresiones sexuales, pornografía infantil, entre otros, sin ningún tipo de apoyo psicológico por parte de la empresa.

Los denunciantes reclaman 150.000 euros para cada uno de ellos

Esta querella, según explica El Periódico, está dirigida contra el director general, el gerente de operaciones y el responsable de recursos humanos de la subcontrata Telus (en su día CCC Barcelona Digital Services), así como Meta, por ser la responsable subsidiaria.

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En ella explican que antes de firmar el contrato no se les avisó del tipo de contenido que iban a tener que visualizar de forma continuada durante su jornada laboral.

Cada día, estos exempleados debían exponerse a una media de 800 vídeos de plataformas como Instagram o Facebook. Si bien no todos contenían este tipo de contenido, en concreto, aquellas grabaciones consideradas como material altamente sensible debían visualizarlas tres veces antes de censurarlas.

Los vídeos se repartían entre los moderadores en función de su idioma, asignándoles a cada uno de ellos una zona geográfica concreta. Curiosamente, aquellos con mejor productividad obtenían como “recompensa” acceder a contenido todavía más extremo. A aquellos con baja productividad, se les amenazaba con el despido inminente.

Ataques de pánico, trastornos del sueño, bruxismo, pensamientos intrusivos o mareos con desvanecimiento son algunos de los síntomas que sufrían los afectados y que, indican, han dejado graves secuelas en su salud mental .

Uno de los puntos que se incluyen en la querella es que no se adoptaron las medidas de prevención de riesgos laborales necesarias para el desempeño de dicho puesto de trabajo.

Por parte de la compañía, hasta 2023 solamente existía un programa Wellness, que incluía actividades como yoga, pero sin poner a disposición de los empleados a un equipo de psicólogos profesionales que pudieran ayudarlos a sobrellevar estas tareas. Los querellantes trabajaron en la compañía entre 2018 y 2022, por lo que nunca llegaron a tener acceso a estas mejoras.

Ahora, estos extrabajadores solicitan una indemnización de 150.000 euros por persona por los daños sufridos y alegando delitos contra los derechos de los trabajadores, atentado contra su integridad moral e imprudencia grave.

El centro de moderación de contenidos que Meta tenía en Barcelona se cerró hace apenas unas semanas, con el consecuente despido de más de 2.000 empleados.

La moderación de contenidos en TikTok ya marcó un precedente

Esta querella criminal no es el primer caso que tenemos sobre la mesa relativa a las condiciones de trabajo de los moderadores de contenido.

Este mismo año, la Inspección de Trabajo de Cataluña propuso una multa de 15.000 euros a Majorel, la subcontrata que se encarga de la moderación de vídeos de TikTok, por los riesgos psicosociales asociados a esta labor profesional.

Asimismo, una sentencia de la Sala Social del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC) reconoció como accidente laboral la incapacidad temporal de un trabajador encargado de visionar contenido sensible para Meta.

Según concluyó el tribunal, la continuada exposición a este tipo de vídeos de violencia extrema fue la causa directa de los “ataques de pánico, conductas de evitación, aislamiento en el domicilio y rumiaciones hipocondriformes, sensación de disfagia, despertares nocturnos e importante tanatofobia” que sufrió el trabajador.

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Con una industria de chips al alza, comandada por actores importantes como Huawei, SMIC y SiCarrier, China persigue un soñado escenario: ser tan independiente como para no depender del extranjero en la tarea de fabricar chips avanzados. Estos son solo algunos motivos por los que los recién graduados universitarios desean trabajar en dicha industria. Sea en casa o fuera.

Sin embargo y a pesar de las oportunidades dado el actual contexto, no es tan sencillo: se están encontrando multitud de estafas cuando aplican a trabajos que, presuntamente, son la oportunidad de sus vidas. Hasta la empresa más grande de China de memorias ha emitido un comunicado para alertar de la situación.

La Gen Z de China quiere trabajar con chips, sea en casa o en el extranjero

El nuevo sueño chino. La industria de los semiconductores se ha convertido en el objetivo profesional número uno para los recién licenciados en China. Empresas como la holandesa ASML, la surcoreana SK Hynix y la china CXMT figuran entre los "empleadores soñados" para la Generación Z. En un contexto de presión por el paro juvenil, el sector ofrece crecimiento, salarios estables y oportunidades internacionales.

La "cara B" del éxito. Desafortunadamente, esta creciente popularidad ha convertido a la industria en un objetivo para los estafadores. El auge de los semiconductores en China tiene una cara B: una sombra de actividad ilegal que crece al mismo ritmo que su reputación.

El método de los estafadores. Los ciberdelicuentes suplantan la identidad de grandes empresas como CXMT y difunden ofertas de trabajo falsas en plataformas online. En los anuncios que publican, animan a los candidatos a hacer clics en enlaces desconocidos, descargar aplicaciones sospechosas y finalmente, solicitar dinero.

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El Proyecto 908 enseñó a China a no volver a tropezar en la misma piedra con los chips propios

La advertencia de la propia industria. La situación ha alcanzado tal calado que la propia CXMT, gigante de China, ha tenido que emitir un comunicado urgente para alertar de estas estafas. La compañía de las memorias ha dejado claro que sus procesos de selección oficiales no incluyen petición de dinero o descarga de apps.

Recuerdo de tres principios fundamentales para detectar un fraude. Un proceso de selección real nunca pedirá dinero, ni transferencias, ni acciones extrañas como descargar software. Es un consejo útil tanto para ésta como para cualquier tipo de estafa online relacionada con ofertas laborales.

Un problema con dos víctimas. Lo que está sucediendo en China se cobra víctimas de un segmento débil: los jóvenes que buscan trabajo sufren pérdidas económicas y la filtración de sus datos personales. La segunda son las propias marcas chinas de semiconductores, que ven cómo su creciente reputación es usada en su contra, obligándolas a reaccionar con mecanismos de protección de marca.

Imagen de portada | Composición con imágenes de TSMC y V.T. Polywoda en Flickr

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Ante una pregunta de si una empresa puede despedirte aportando como prueba el contenido que subes a tus redes sociales, la respuesta es sí. Por este motivo, hay que tener mucho cuidado con lo que compartimos de nuestra vida privada, especialmente si puede colisionar con nuestra actividad profesional.

Si bien la empresa no puede obligarte a entrar en el grupo de WhatsApp del trabajo, pasar tiempo en redes (y dejar pruebas) durante la jornada laboral o incluso publicar ciertas actividades estando de baja sí que puede tener consecuencias más allá de un par de likes más en tu contador.

En Cataluña, una empresa ha despedido a una trabajadora, que estaba de baja por ansiedad, tras publicar un viaje en TikTok. El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña ha declarado la improcedencia, pero no la nulidad. Un pequeño matiz que pone sobre la mesa una importante diferencia que merece la pena conocer.

Despedida por publicar un viaje en TikTok estando de baja

La afectada, que trabaja como teleoperadora en esta empresa desde enero de 2023, comenzó dos meses después una baja temporal por ansiedad. En octubre de ese mismo año, su empresa le comunicó el despido disciplinario, alegando que la trabajadora había viajado estando de baja.

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¿Cómo pudo enterarse la empresa de algo que había sucedido en el ámbito privado de su empleada? Las redes sociales tuvieron la culpa. Una amiga de la trabajadora (y que en el pasado también había trabajado en la empresa, por lo que tenía contactos en común dentro de la compañía) subió a TikTok unas fotografías de la afectada estando de viaje en Lisboa y Marrakech.

Tras recibir la comunicación de despido, la empleada denunció lo ocurrido, solicitando la impugnación del despido y la nulidad de las pruebas, en base al artículo 18 de la Constitución Española, que reconoce “el derecho al honor, a la intimidad personal y familiar y a la propia imagen”, además de pedir una indemnización de 30.000 euros por daños morales.

Sin embargo, el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña ha declarado que se trata de un despido improcedente, ya que, debido a que la incapacidad temporal era derivada de un trastorno de ansiedad, la trabajadora tenía como prescripción médica viajar y realizar actividades que la ayudaran a romper su rutina.

No procede la nulidad de las pruebas al existir consentimiento

Por otro lado, no se considera nulo, ya que la empresa ha obtenido las imágenes de una forma lícita, sin vulnerar los derechos de imagen de la afectada. Estas fotografías se habían compartido de forma voluntaria y de manera pública.

Si bien la afectada no las había subido de manera personal a su propia cuenta, la justicia alega que no existió por su parte ningún tipo de acción para eliminar estas publicaciones, ni solicitó la retirada de la etiqueta con su usuario ni negó su consentimiento de manera explícita.

Este caso, es otro buen ejemplo que nos ayuda a recordar los efectos que puede tener nuestra huella digital tanto para nuestra vida personal como para la profesional.

Imagen de portada | Generada con ChatGPT

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No me escondo: la inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta muy útil en mi trabajo. Y no, no me escribe los artículos (y jamás lo hará, aunque sea por puro orgullo), solo facilita en buena medida las pistas para la documentación. Además, le he encontrado muchas más utilidades, algunas incluso lúdicas. ¿Hacer Gifs idiotas para enviarlas al chat del trabajo? Culpable.

Llevo siguiendo la IA generativa aplicada a los chatbots desde aquel sorprendente ChatGPT con el que Open AI rompió el mercado en noviembre de 2022. En su momento ya vi que suponía un punto de ruptura, que más pronto que tarde todas las grandes tecnológicas apuntarían hacia la IA generativa. Esta competencia es tan feroz, que actualmente tenemos herramientas generativas para prácticamente todo el abanico creativo. Como es habitual, no solo trajo cosas buenas.

¿Ser escritor implica tenerle miedo a la IA? No es mi caso

Las herramientas de IA han revolucionado el panorama creativo en todos los ámbitos: desde la escritura hasta la ilustración, también el vídeo y la música. Esta irrupción ha sido como entrar a una tienda de recuerdos cargado con todos los trastos de la playa: caótica, repentina y con el riesgo de romper todo lo que se pone por delante. Empezando por quienes nos dedicamos a juntar letras.

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Las imágenes al estilo Ghibli de ChatGPT han tenido un precio: no habrían sido posibles sin infringir derechos de autor

El miedo a lo nuevo está implícito en nuestra sociedad. Cada cambio profundo que hemos sufrido trajo consigo ventajas e inconvenientes, en especial cuando la tecnología es el eje sobre el que rotan los cambios. La imprenta, la máquina de vapor, el motor de combustión, el smartphone... Igual que el móvil terminó trastocando nuestra relación con el mundo, la IA generativa cambiará nuestra manera de disfrutar del ocio y de la comunicación. También está cambiando el trabajo.

ChatGPT, Gemini, DeepSeek y demás facilitan cualquier tarea creativa, pero eso no implica que sus resultados estén a la altura de los humanos. Como cualquier evolución creativa, los modelos largos de lenguaje o LLM aprenden de lo que hicieron sus predecesores para armar nuevos puzzles en base a las piezas heredadas. Y aquí está la parte más negativa, al menos a mi juicio: la nula transparencia sobre qué materiales se utilizaron para entrenar los modelos.

Europa empezó a regular el entrenamiento de los modelos, será la primera de muchas. Teniendo en cuenta que la IA tiene su lado menos luminoso, con unos grises que casi alcanzan el negro, considero que es mejor aprovecharla bien que obviarla. A pesar de que mis textos se utilizaron para entrenar modelos como los GPT, voy a seguir usándola en mi beneficio. Es lo que recomiendo a cualquiera que realice una tarea creativa.

No me quita el trabajo. A veces hasta me da más

La IA también va perfecta para identificar las cosas

Tras toda mi experiencia probando modelos, aplicaciones, servicios y herramientas, actualmente tengo mi guantelete con las que son mis cuatro joyas de IA preferidas. Cada una la utilizo en función de la tarea que necesite, aquí está mi selección:

• ChatGPT. Pago por la suscripción Plus y creo que todo lo que da por esos 20 dólares vale cada céntimo de lo que cuesta. Me sirve para revisar textos, crear portadas y para una de las claves en mi trabajo: la búsqueda profunda.
• Gemini. Dispongo de la suscripción Advanced en mi usuario personal y también en la cuenta de la empresa. Los modelos de Gemini son muy buenos para crear código y solucionar problemas complejos, suelen darme mejores resultados que ChatGPT. La búsqueda profunda de Google está a un excelente nivel.
• Perplexity. Tengo la cuenta Pro por Revolut, me parece una de las mejores maneras de realizar una búsqueda web. También el asistente es de nota. Y la selección de noticias que hace en base a mis gustos.
• Midjourney. Con la renovación de GPT-4o la utilizo menos, pero para mí Midjourney sigue siendo lo mejor en lo que a creación de imagen se refiere. Aparte de portadas, cuando analizo un móvil suelo crear los fondos de pantalla con esta herramienta.

¿Que solo puedo recomendar una herramienta? La elegida sería ChatGPT, creo que OpenAI sigue a la vanguardia en lo que a inteligencia artificial se refiere. Pero Gemini tiene un punto por el que también vale la pena tenerla en cuenta, más allá de que es una IA de extrema calidad: Google entrega 2 TB de espacio por el mismo precio que ChatGPT Plus. A mi galería de Google Fotos le sienta muy bien.

Suelo ir combinando las herramientas anteriores para agilizar mi trabajo según la fase en la que me encuentre. Aunque, como escribí en el título de esta sección, no siempre me facilitan la tarea: a menudo tardo más programando el proceso. Aun así, tengo claro que estas herramientas suponen un antes y un después en mi labor creativa. Por muchas razones.

La documentación: es un antes y un después

Buscar las fuentes para un artículo elaborado es una odisea, con y sin IA. Obtener la información que avale mi tesis, contactar con especialistas, con los implicados... Documentarse es inevitable, dedicarle la mayor parte del tiempo también. Y con la IA generativa esa pesadez se reduce.

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Perplexity ha llegado a WhatsApp. La he comparado con Meta AI y ChatGPT y ya tengo claro qué IA es mejor

La búsqueda profunda me da un punto de partida invaluable para cualquier artículo complejo. Como dice mi compañero Javier Lacort, la IA ayuda a vencer al folio en blanco: con una búsqueda puedo orientar el camino por el que discurrirá el texto.

Ahora bien, no quita todo el trabajo de documentación, que aquí también influye uno de los lados grises oscuro de la IA: las alucinaciones. Cada fuente debo comprobarla por duplicado, igual que las tesis que se extraen de la búsqueda. Pero el punto de arranque ya lo tengo.

La verificación: como tener a un compañero que te revise los textos

Verificación con ChatGPT de este artículo antes de publicarlo

Tras horas escribiendo resulta inevitable dejar errores tipográficos en el texto. Para que no salte ninguno a la portada, suelo pasarle el documento a la IA para que revise los errores. Incluso con las dos revisiones que le hago yo tras terminar suele colarse algún fallo.

No solo doy una última revisión de errores tipográficos, también pido un análisis técnico y de concordancia. Porque por mucho que conozca un tema, y me haya documentado, siempre existe el riesgo de colar alguna imprecisión. La IA puede detectarla.

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ChatGPT es más que una simple app de inteligencia artificial: ha conseguido que hasta la gente no techie pague por la suscripción

ChatGPT y Gemini son como ese amigo al que siempre le envías las historias para que las valore; solo que la IA siempre está dispuesta, no se queja y pasa sus resultados al instante. Por ejemplo, ayer estuve escribiendo para un concurso de relatos y pude encontrar una vía de cierre gracias a una lectura combinada de ChatGPT, Gemini y Claude. Me cerré a una idea y no supe abstraerme para ver el problema desde otra perspectiva. La IA es perfecta para eso.

La generación: imágenes justo como las necesito

La IA es realmente útil para ponerle imagen a un artículo. En mi caso, tengo guardado un prompt en el portapapeles que, tras pasárselo al chatbot junto con el texto, saca una imagen justo con el ratio y estilo que necesito. Después solo es cuestión de afinarlo. Y de editar el resultado, otro paso importante.

ChatGPT se ha convertido en mi creador de imágenes preferido, después va Midjourney. Si necesito un Gif Veo 2 en Gemini es perfecto. Y a menudo combino todas las herramientas hasta que logro la portada que necesito. ¿Y si tienen alucinaciones pero me gusta la imagen en su conjunto? Entonces uso Photoshop y su retoque generativo: es casi magia.

Atajos de código: solución para las tareas repetitivas

Creación de un bookmarklet con ChatGPT

Estudié HTML y Java, también algo de PHP y CSS. Pero no me acuerdo de mucho, apenas lo he practicado. Así que la generación de código es otra de las funciones que aprovecho de la IA generativa: me va genial para hacer más fáciles una notable cantidad de tareas repetitivas.

Dado que una buena parte de mi trabajo tiene como lienzo el navegador web, he generado varias herramientas basadas en prompts, también en bookmarklets. Porque estos favoritos potenciados con Javascript son perfectos para:

• Capturar los datos de Google Play. Cuando edito artículos antiguos, y necesito crear fichas de aplicaciones para Google Play, tengo un bookmarklet que me saca todos esos datos y me crea el HTML para pegarlo en la página. De dos minutos de copia/pega a cinco segundos.
• Capturar las especificaciones de un móvil y crear una tabla. ¿Que necesito una tabla de especificaciones? A menudo he de pelearme con la web de un fabricante, muchas veces en chino. Así que cree un prompt que extrae todos los datos clave del teléfono, los formatea según mi criterio y crea una tabla lista para pegar. Hay que comprobar igualmente la tabla por las alucinaciones, pero me ahorra más de diez minutos de trabajo.
• Crear el broche de los artículos. El último enlace que aparece en cada artículo de Xataka requiere escribir manualmente el texto y pegar el enlace. Yo me ahorro el proceso con un bookmarklet creado con ChatGPT.
• Armar enlaces destacados. En algunas ediciones de artículo hay que editar manualmente los enlaces gráficos entre el texto. Es un proceso algo engorroso que se multiplica si hay muchos enlaces. Por eso cree un bookmarklet para que fuera cuestión de un click y pegar.
• Extraer las fotos de una web. Las páginas no siempre facilitan sacar las imágenes para ilustrar un artículo: si he de hacer la ficha de un teléfono a veces he de bucear en su código fuente porque no hay manera de extraer el contenido. Con un bookmarklet creado con IA tengo acceso a todas las fotos de la página.
• Pensar titulares alternativos. Mi proceso de escritura requiere empezar por un título que, al terminar, suele quedar obsoleto. Para obtener diversos enfoques, creé un GPT con titulares que nos funcionaron previamente para, al pasarle el texto, la IA me sugiera diez titulares. No suele servir ninguno, pero sí que me permiten cambiar la perspectiva y encontrar uno más adecuado. Después hasta lo discuto con la IA para ir mejorándolo.
• Comprobar cómo se ve el futuro artículo en Google Discover. Sé cómo se reproduce el texto en el navegador de escritorio y en el del móvil, pero no cómo se verá en Google Discover. Para eso tengo un bookmarklet que formatea el artículo justo como se verá en las noticias de Google.
• Descubrir dónde puede encajar una idea. Trabajo principalmente en dos páginas y cada una tiene una lista de temas muy concretos que, en la práctica, son bastante más amplios. Y saber dónde puedo colocar una idea no siempre es sencillo. ¿Solución? Un GPT que me lo dice, con su pertinente análisis. Le paso la lista de ideas y la IA las clasifica.

Si hay una tarea compleja, la IA puede hacerla más sencilla

Esta es mi máxima: la IA no es más que una herramienta, yo decido en todo momento cómo aprovecharme de ella. Con posibilidades casi infinitas, y unas capacidades que no paran de ampliarse, decirle que no a su uso es negarse a un ahorro de trabajo que podría emplearse en pura creatividad. Yo lo tengo claro.

Imagen de portada | Iván Linares

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