Son dos herramientas que todos hemos utilizado alguna vez. Downdetector para ver si un servicio está caída o tiene problemas y Speedtest para comprobar si nuestra red o internet tiene la velocidad que nos han prometido. Son los dos servicios más conocidos de Ookla, la empresa que ahora ha sido adquirida por la consultora Accenture, en una operación valorada en 1.200 millones de dólares. 

Speedtest y Downdetector seguirán ahí. Tranquilidad para todos los usuarios. El acuerdo de Accenture incluye la compra de toda la división de conectividad de Ziff Davis, la compañía detrás de Ookla. Esto es Speedtest, Downdetector, pero también otras herramientas como Ekahau o RootMetrics. Afortunadamente, por el momento no hay planes de cambios sustanciales en estas herramientas y seguirán disponibles gratuitamente para todos los usuarios como hasta ahora. 

Downdetector es la plataforma que utilizamos para medir caídas como las de Movistar, Vodafone u Orange cuando tienen problemas. Ahora pasarán a integrarse en las capacidades de Accenture, por lo que la consultora podrá detectar rápidamente estos problemas y dar un servicio a esas empresas al instante. 

Lo de siempre: el suculento negocio de nuestros datos. ¿Por qué Accenture compra estas herramientas? Para utilizar la ingente cantidad de información de Ookla y mejorar el WiFi y el 5G de todas las empresas con las que colabora. Para hacernos una idea, según describe la propia Ookla, se realizan unos 250 millones de tests de velocidad. 

En cada una de estas pruebas, Ookla es capaz de identificar más de 1.000 parámetros. Desde la velocidad de descarga, subida, latencia, ubicaciones, tipos de dispositivo, IPs, operadores...

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La señal WiFi de tu móvil puede mejorar mucho si sigues estos dos sencillos pasos

La IA multiplica el valor de esta información. Mediante los avances en inteligencia artificial, estos datos de efectividad y velocidad de la red son muy útiles para monitorizar la situación de las empresas en tiempo real. Una base de datos enorme que ahora estará en manos de Accenture para entender cómo la conectividad afecta al mundo empresarial. 

Para los usuarios a priori no tendrá impacto en cómo utilizamos estas herramientas, pero, si la operación sigue adelante y recibe la aprobación regulatoria, Ookla formará parte de una de las grandes consultorías a nivel global. 

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Allá por septiembre de 2021, Digi dio un golpe en la mesa anunciando su fibra Pro-Digi de 10 Gbps en Madrid y Barcelona. Pocos días después, Orange empezó a ofrecer fibra simétrica con la misma velocidad para particulares y empresas en cinco grandes ciudades.

Han pasado más de cuatro años desde entonces y todavía siguen siendo los únicos dos operadores que tienen 10 Gbps en su catálogo. Sabemos que Movistar ya la está probando con algunos clientes, pero Vodafone se acaba de adelantar anunciando su comercialización. Eso sí, sólo para determinados clientes.

Si tienes Vodafone en casa, te toca seguir esperando

La carrera por liderar la conectividad ultrarrápida en España tiene un nuevo participante. Y no es Movistar como todos estábamos esperando. Vodafone ha iniciado hoy la comercialización de su nueva conectividad FTTH con hasta 10 Gbps simétricos, basada en la tecnología XGS-PON.

Aunque ya anunció hace meses este servicio en 11 ciudades españolas (Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Pamplona, Badalona, Marbella, Olesa de Montserrat, Ciempozuelos, Las Rozas y Sant Vicenç dels Hort) es ahora cuando empieza a comercializarlo. 

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No hace falta un cable Ethernet caro para disfrutar de la fibra optica a 10 Gbps. Muy distinto es el hardware

Y como se dijo entonces, no todos los clientes podrán contratar la fibra de 10 Gbps de Vodafone: por el momento, sólo pueden acceder a ella las grandes empresas y administraciones públicas. Es una diferencia importante con respecto a Orange y Digi, que desde el primer momento ofrecieron este servicio a particulares.  

Según Vodafone, la conectividad hasta 10 Gbps simétricos está especialmente orientado a sectores como la industria manufacturera, el sector financiero, la sanidad, la educación superior y las administraciones públicas. Por eso, se comercializará, como decíamos, a través de los canales habituales de Vodafone Empresas para empresas e instituciones. 

Imágenes | Vodafone

En Xataka Móvil | El verdadero motivo por el que deberías exigir fibra de 10 Gbps (y no es la velocidad)

Tras un largo período de tensiones entre TikTok y Estados Unidos, que derivó incluso en un baneo de la aplicación durante unas horas, el conflicto ya se ha resuelto. Para ello, ha sido necesaria la creación de la ‘join venture’ TikTok USDS LLC, una empresa conjunta en la que la matriz original de TikTok, Bytedance, posee una participación inferior al 20%. Y aunque puede sonar a una pérdida para China, en realidad son buenas noticias.

De dónde venimos. A principios de 2025, TikTok fue vetada durante unas horas en Estados Unidos como consecuencia de la entrada en vigor de la Ley de Protección de los Estadounidenses contra Aplicaciones Controladas por Adversarios Extranjeros y bajo el pretexto de “ proteger la seguridad nacional de los Estados Unidos de la amenaza que representan las aplicaciones controladas por adversarios extranjeros”.

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530 millones de euros de multa después, TikTok continúa enviando datos personales de sus usuarios a China

Un bloqueo que afectó también a Capcut y Lemmon8 y que, si bien duró apenas unas horas, durante todo el año se convirtió en uno de los temas de conversación del gobierno de Donald Trump, con varias idas y venidas sobre posibles compradores americanos.

No ha sido fácil. Estados Unidos “solo” tenía una petición para que TikTok pudiera seguir desarrollando su actividad en sus territorios: que encontrase un comprador americano de confianza. Durante todo 2025, el futuro de la red social estuvo en el aire y aunque el propio presidente afirmó en un momento dado que ya había un firme candidato, esto también debía pasar la aprobación de China. Ponerse de acuerdo no ha sido sencillo.

Una ‘joint venture’. El final de la historia (o el comienzo de una nueva, según lo queramos ver) ha llegado. TikTok acaba de anunciar el establecimiento de una nueva empresa conjunto para cumplir con los requisitos regulatorios de Estados Unidos.

Esta empresa conjunta tiene una propiedad mayoritariamente estadounidense. El 19,9% de las participaciones continúan siendo de ByteDance, mientras que Oracle, MGX y Silver Lake suman un 45%, con una participación del 15% cada una de ellas. El 64,9% restante se reparte entre otros inversores más pequeños, como Dell Family Office, Vastmere Strategic Investments, Alpha Wave Partners, Revolution, Merritt Way, Via Nova, Virgo LI y NJJ Capital.

El triunfo chino. Aunque ByteDance se haya quedado con apenas un 19,9%, en realidad ha conseguido algo importante: mantener la actividad comercial de TikTok y la propiedad del algoritmo, en lugar de venderlo.

Cómo afecta esto al usuario. En Europa no hay cambios. Para el usuario estadounidense, este acuerdo tendrá cuatro consecuencias principales:

• Protección de datos: ahora “los datos de los usuarios estadounidenses estarán protegidos por USDS Joint Venture en el entorno seguro de nube de Oracle en EE. UU.”.
• Seguridad del algoritmo: la nueva empresa “reentrenará, probará y actualizará el algoritmo de recomendación de contenido con datos de usuarios estadounidenses”. También estará protegido por Oracle.
• Garantía de software: la empresa conjunta “protegerá las aplicaciones estadounidenses mediante protocolos de garantía de software y revisará y validará el código fuente de forma continua, con la ayuda de su socio de seguridad de confianza, Oracle”.
• Confianza y seguridad: esta ‘joint venture’ también “salvaguardará el ecosistema de contenido de EE. UU. y tendrá autoridad para tomar decisiones sobre políticas de confianza y seguridad y moderación de contenido”.

Esto no solo afectará a TikTok, también a Capcut y a Lemmon8, que son aplicaciones que también pertenecen a ByteDance.

Imagen de portada | Generada con Gemini

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Netflix anunció que llegó a un acuerdo de adquisición con Warner Bros Discovery, un movimiento que sacudió la industria del cine y la televisión, y que el gigante del streaming ya daba por hecho. No obstante, otra empresa ha puesto en peligro el acuerdo de Netflix y Warner ofreciendo muchísimo más dinero, en un intento de adquisición hostil.

Paramount no se rinde y va a por Warner Bros. Paramount ha ofrecido la suma de 108.400 millones de dólares por Warner Bros. Discovery, superando los 83.000 millones de dólares del acuerdo de Netflix. Y no se trata de una oferta cualquiera, sino una OPA hostil, ofreciendo la suma de 30 dólares por cada acción directamente a los accionistas a cambio de toda la compañía.

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"Un mejor acuerdo que el de Netflix". La oferta pública de adquisición (OPA) de Paramount tiene algunas diferencias clave con respecto a la oferta de Netflix. En primer lugar, la compañía ofrece más por cada acción (30 dólares en lugar de los 28,75 dólares por acción que ofrece Netflix), pero además, Paramount está ofreciendo comprar toda la compañía con un pago totalmente en efectivo, incluyendo sus canales de televisión. Mientras tanto, Netflix quiere comprar solamente los negocios de streaming (HBO Max) y los estudios cinematográficos, de televisión y de videojuegos de Warner. Según David Ellison, director ejecutivo de Paramount:

"Los accionistas de Warner Bros Discovery. merecen la oportunidad de considerar nuestra oferta superior en efectivo por las acciones de toda la empresa. Nuestra oferta pública [...] proporciona un valor superior y un camino más seguro y rápido para concretarse. Creemos que la Junta Directiva de Warner está considerando una propuesta inferior que expone a los accionistas a una mezcla de efectivo y acciones."

Imagen: Paramount.

Paramount envió una carta al director ejecutivo de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, después de que Netflix anunció la compra de Warner, quejándose de que el proceso de venta había sido "injusto". La compañía no se ha rendido, y por ello ha lanzado su OPA hostil, prometiendo además que Paramount tiene un camino más certero para lograr la aprobación de la compra por parte de los entes reguladores.

La industria del cine respondió a la venta de Warner. Tras el anuncio del acuerdo de Netflix y Warner, muchos miembros de la industria manifestaron su preocupación por el futuro del cine. Los gremios de directores y de guionistas de Hollywood anunciaron su intención de reunirse con Netflix al respecto de este acuerdo y cómo podría afectar a los estrenos de las películas en las salas de cine. Por otro lado, las cadenas de cine manifestaron estar muy preocupadas por el acuerdo, el cual podría generar el cierre de miles de salas en una industria que, de por sí, no ha logrado recuperarse por completo después de la pandemia del covid-19.

"Los estrenos en las salas de cine van a evolucionar". Según Ted Sarandos, director ejecutivo de Netflix, las películas de Warner Bros seguirán siendo estrenadas en las salas de cine; sin embargo, el tiempo de exclusividad en cines va a evolucionar y será menor.

"La exclusividad en las salas de cine va a evolucionar y será mucho más amigable con los consumidores. [...] Ahora mismo, todo lo que estrene Warner Bros seguirá llegando a las salas de cine, no nos oponemos a ello. Mi rechazo ha sido mayormente a la exclusividad por mucho tiempo en las salas de cine, realmente creemos que no son amigables para el consumidor".

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El acuerdo de Netflix está en peligro. Tras la oferta de Paramount a los accionistas de Warner, no está claro quién se quedará con Warner Bros. Discovery. Netflix anunció el acuerdo de adquisición como un hecho, pero está por verse si finalmente la casa de Harry Potter, de Juego de Tronos y de DC Comics se une a la casa de Once y El juego del calamar, o en cambio se une a la casa de Star Trek, Transformers y Misión Imposible.

Foto de portada | Dmitry Kropachev en Unsplash

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Existen muchas dudas en torno a qué pueden y qué no pueden hacer las empresas con el número de teléfono de sus trabajadores. Recientemente, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) multó con 70.000 euros a una compañía por agregar el teléfono personal de una de sus empleadas a un grupo de trabajo, con el agravante de que esta, además, se encontraba de vacaciones.

En este tipo de situaciones suele prevalecer el derecho a la desconexión digital, sin embargo, hay que tener en cuenta una condición que puede aparecer en tu nómina y que, si  la has aceptado, cambia las tornas: el plus de disponibilidad.

No pueden obligarte a contestar llamadas fuera del horario laboral

Las nuevas tecnologías han cambiado el modo en el que nos comunicamos y esto también ha modificado el panorama laboral. Si hace unas décadas cuando un trabajador abandonaba su puesto de trabajo (para irse de vacaciones, de fin de semana o simplemente porque se acababa su jornada laboral) no había forma de contactar con él hasta que no volviera a personarse, los teléfonos móviles han transformado por completo esta realidad. Ahora todos nos encontramos a la corta distancia de una llamada de teléfono o incluso un mensaje de WhatsApp.

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Este marco ha proporcionado la necesidad de contar con el llamado “derecho a la desconexión digital”. Es la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales la que contempla en su artículo 88.1 el ‘Derecho a la desconexión digital en el ámbito laboral’: “Los trabajadores y los empleados públicos tendrán derecho a la desconexión digital a fin de garantizar, fuera del tiempo de trabajo legal o convencionalmente establecido, el respeto de su tiempo de descanso, permisos y vacaciones, así como de su intimidad personal y familiar”.

Por tanto, si durante tus vacaciones o tu tiempo de descanso recibes una llamada de tu jefe o un mensaje de WhatsApp, no estás obligado a contestar y en ningún caso puede haber represalias por ello. En este sentido, el Real Decreto sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social recoge, en su artículo 40, una posible sanción económica de entre 751 euros y 7.500 euros, en función de la gravedad del caso.

La excepción: el plus de disponibilidad

Existe un caso en el que tu empresa sí puede pedirte que contestes llamadas o mensajes de WhatsApp fuera de tu horario laboral. Si has aceptado cobrar un plus por disponibilidad, no hay excusas.

El motivo es que, según explican desde Kernel Legal, se trata de ”un complemento que retribuye al empleado precisamente por permanecer localizable durante cierto periodo de tiempo que excede su jornada laboral”. Y, en caso de aceptarlo, “el trabajador renuncia en la práctica a su derecho a la desconexión digital”, como apuntan desde elEconomista.

De hecho, ya hay sentencias que avalan la prevalencia del plus de disponibilidad sobre el derecho a la desconexión digital. Un ejemplo es esta del Tribunal Superior de Justicia de Madrid. Se denunciaba “que la empresa no respeta el convenio de aplicación y cambia la jornada de los trabajadores con menos de 12 horas de antelación en supuestos excepcionales. Se pone en contacto a través del móvil del trabajo o en su defecto, del teléfono personal”, ante lo cual el dictamen indica que “no procede. Todos los empleados cobran plus de disponibilidad, por lo que ya queda retribuido y compensada la mayor dedicación y jornada laboral. El empleado puede declinar el encargo”.

Lo que no pueden hacer en ningún caso

Hay dos cuestiones a tener en cuenta. Por un lado, como exponen desde Kernel Legal, “el cobro de un plus de disponibilidad no tiene nada que ver con la realización de horas extra, que deberán abonarse por separado. Se trata de un plus que se limita a la posibilidad de comunicarse con el trabajador fuera de su jornada laboral”.

Asimismo, según recoge el Estatuto de los Trabajadores, en el artículo 20 bis, sobre los ‘Derechos de los trabajadores a la intimidad en relación con el entorno digital y a la desconexión’, existe el “derecho a la intimidad en el uso de los dispositivos digitales puestos a su disposición por el empleador, a la desconexión digital y a la intimidad frente al uso de dispositivos de videovigilancia y geolocalización en los términos establecidos en la legislación vigente en materia de protección de datos personales y garantía de los derechos digitales”.

Es decir, aunque tu empresa te haya dado dispositivos de trabajo, como un teléfono móvil o un ordenador, no puede ver el contenido de los mismos, ya que estaría incurriendo en una vulneración de tu derecho a la intimidad.

Imagen de portada | Antonio Vallejo para Xataka (con edición de Gemini)

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El mercado de las telecomunicaciones corporativas se ha convertido en una auténtica carrera armamentística, no de hardware, sino de ciberseguridad. La digitalización ha transformado a las operadoras, que ahora aspiran a ser el principal escudo tecnológico de las empresas y organismos públicos. En este contexto, la seguridad ya no es un extra, sino la llave maestra para acceder a los clientes que más facturación aportan. ¿Pero cómo se puede garantizar una comunicación verdaderamente blindada en un mundo donde el software espía como Pegasus puede comprometer la privacidad de cualquier móvil en cuestión de segundos?

El desafío es inmenso, pues la cadena de seguridad siempre se rompe por el eslabón más débil, y ese no es otro que el dispositivo personal que llevamos en el bolsillo. Mientras competidores como Telefónica y Orange refuerzan su músculo en ciberseguridad a nivel de red, Vodafone España ha dado un paso audaz y diferenciador: no solo robustecerá su infraestructura, sino que ha apostado por la seguridad en el punto final a través de una alianza con la empresa estadounidense Sotera. Esta colaboración trae a la primera línea un dispositivo singular, el SecurePhone, con la máxima certificación de seguridad en España y un diseño tan minimalista como radical.

La alianza estratégica que cierra la brecha del eslabón débil

El acuerdo entre Vodafone España y Sotera Digital Security marca un punto de inflexión. El objetivo no es solo ofrecer un producto, sino integrar la experiencia de Sotera en dispositivos encriptados con la experiencia de Vodafone en servicios de telecomunicaciones. Esta unión de fuerzas está específicamente dirigida al sector público y a industrias que manejan información crítica, como Defensa, Energía, Infraestructuras críticas y Sanidad.

Lo crucial es que el SecurePhone no funcionará como un terminal aislado. Gracias a Vodafone, se convierte en una pieza más dentro de un ecosistema corporativo de defensa en profundidad. La operadora aportará toda su infraestructura, incluyendo redes privadas 5G y centros de operaciones de seguridad (SOCs) interconectados. En la práctica, esto significa que la seguridad no solo reside en el móvil, sino que está respaldada y controlada por la red del operador, creando una doble capa de protección que pocas soluciones en el mercado pueden replicar.

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Manuel Varela, director de Sotera en España, ha destacado que este paso les permite acelerar su impacto en ámbitos clave, mientras que Vodafone refuerza su compromiso con la innovación en entornos críticos. La estrategia es clara: si los ciberataques son cada vez más sofisticados y tienen implicaciones geopolíticas, la única respuesta efectiva es un blindaje integral que vaya más allá de las soluciones de software convencionales.

Sotera SecurePhone: sin cámara y el corazón de un F-35

Lo más llamativo del SecurePhone no son sus funciones, sino su filosofía de diseño, que prioriza la seguridad absoluta sobre la comodidad o las prestaciones multimedia. De hecho, sus características parecen una lista de lo que no tiene, y eso es precisamente su fortaleza.

El SecurePhone aplica un principio que Sotera denomina "Bloqueo Multicapa", protegiendo desde el hardware hasta las aplicaciones. A nivel físico, el teléfono no tiene cámara y su puerto USB-C está programado para usarse únicamente para cargar la batería. Esto elimina de raíz dos de los puntos de penetración más comunes usados por malware avanzado para la transferencia o extracción de datos. Lo curioso es que, por dentro, está protegido con el mismo sistema operativo que custodia los secretos más sensibles del mundo.

La clave de su invulnerabilidad reside en el Sistema Operativo (SO). Mientras los smartphones convencionales usan Android o iOS, que añaden capas de seguridad sobre códigos masivos y propensos a fallos, el SecurePhone emplea el Integrity 178B RTOS. Este SO está certificado bajo el estándar aeronáutico DO-178B y, en más de 20 años de uso, jamás ha sido comprometido. ¿Para qué se utiliza este sistema? Ni más ni menos que para proteger:

• El arsenal nuclear de EEUU.
• Sistemas de armamento militar, como el caza F-35.
• El vehículo espacial Orion de la NASA.

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La nueva tecnología de conexión por satélite ya no necesita cielos despejados: es capaz hasta de colarse en tu casa

Su arquitectura garantiza el aislamiento absoluto entre aplicaciones y procesos. En la práctica, si una aplicación se viera comprometida, no podría acceder al resto del sistema ni a los datos críticos, gracias a la partición de tiempo y espacio.

La capa de aplicación es un reflejo de esta filosofía: solo incorpora cuatro apps (Marcador, Contactos, Mensajes, Opciones), con la mensajería cifrada basada en el protocolo Signal, pero con seguridad reforzada. El aislamiento es total: los hilos de las aplicaciones están particionados para impedir la interceptación o la escalada de privilegios. Las funciones de seguridad incluyen llamadas y mensajes cifrados de extremo a extremo, borrado remoto del dispositivo, e incluso un buzón de voz cifrado.

Permite recibir notificaciones de texto o llamadas perdidas del SecurePhone en un teléfono estándar. Si un mensaje o llamada no se atiende en 5 minutos, el usuario recibe una alerta automática, que puede ser personalizada, permitiendo ajustar el contenido y estilo de las notificaciones.

El único móvil con triple certificación “alta” del CNI

Lo que confiere al SecurePhone un valor diferencial único en España es su validación oficial. En septiembre de 2024, el Centro Criptológico Nacional (CCN), dependiente del Centro Nacional de Inteligencia (CNI), le otorgó la cualificación de seguridad más alta existente en el país.

El terminal obtuvo el nivel “alto” en las tres categorías del Esquema Nacional de Seguridad (ENS). Esta triple cualificación significa que es un dispositivo autorizado e incluido en el Catálogo CPSTIC, permitiendo su uso por parte de cualquier organismo de la Administración General del Estado. Lo más importante para el usuario es la consecuencia práctica de este aval: es un dispositivo diseñado, validado y garantizado para bloquear espionajes avanzados como los realizados con el software Pegasus.

En un mundo donde la seguridad de los datos es la nueva divisa, la alianza de Vodafone con Sotera no es solo una oferta comercial, sino una declaración de intenciones. Al integrar la seguridad radical del SecurePhone con la robustez de su infraestructura de red, Vodafone no solo compite con sus rivales, sino que se posiciona como el proveedor de referencia para aquellas instituciones y empresas que no pueden permitirse el lujo de la vulnerabilidad. Este móvil sin cámara ni transferencia de datos es la prueba de que, a veces, para ser el más avanzado en seguridad, hay que ser el más simple y radical en diseño.

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El apagón eléctrico que vivimos en España hace apenas tres meses fue una amarga sorpresa que nos dejó sin conexión telefónica, como también sin las alertas que nuestro móvil recibe ante casos de emergencia. Fue una gran prueba para la conectividad satelital, y sin duda, para las telecos: el apagón tardó más en hacer caer a las redes de telefonía. Vodafone quiere hacer negocio con una solución "anti-apagones" para casos similares.

La compañía ahora propiedad de Zegona ha lanzado un nuevo servicio para empresas que trata de poner remedio a las caídas de red (no solo dadas por problemas en el suministro eléctrico) de sus rivales. Según la propia Vodafone, su red fue la que mejor respondió al apagón del 28 de abril. Y eso es un gran reclamo para ofrecer a los negocios una conexión estable.

Vodafone tiene una eSIM "anti-agagones" para ti, sin importar que seas de la competencia

El apagón eléctrico puso de manifiesto la vulnerabilidad de las redes móviles en España. Para muchos profesionales y empresas (directivos, equipos de emergencia, comerciales, etcétera), quedarse sin conexión, aunque sea de forma puntual, no es una opción. Es para este público para el que Vodafone ha diseñado su nueva solución.

El servicio, como confirma la propia Vodafone, se llama Vodafone Always On. Consiste en instalar una eSIM de la compañía en un smartphone que ya tiene una línea principal de otro operador. Esta SIM virtual permanece inactiva, lista para entrar en acción solo en el momento en que la red del operador principal falle, ya sea por una caída de red, un ciberataque o por estar en una zona sin cobertura.

La clave del modelo de negocio está en su precio: el servicio tiene una cuota de alta de 5 euros y una cuota de mantenimiento de solo un euro para mantener la línea de respaldo inactiva. Solo cuando el usuario necesita activarla, se le factura la cuota mensual de uso, que puede ser de dos tipos: 12 GB y 100 minutos por 12 euros o datos ilimitados y 500 minutos por 20 euros.

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Después del apagón, miro a los feature phone con otros ojos. Lo primero que hice fue comprarme uno

La iniciativa tiene un doble objetivo: primero, posicionar a Vodafone como la red más fiable de España, apoyándose en informes que, según el operador, demuestran que fue la que mejor respondió en el apagón de abril. Segundo, es una "puerta abierta", como dice su director de Empresas, para que los clientes de sus rivales "puedan comprobar por sí mismos la calidad de nuestra red".

Además del servicio ofrecido por Vodafone, como es natural, será necesario contar con un terminal compatible con eSIM. Por suerte, es viable en la mayoría de móviles modernos. ¿Cómo se si mi móvil es compatible? Tan fácil como abrir el marcador y teclear el código «*#06#» (sin las comillas): en caso de que veas un código llamado «EID», tu teléfono es compatible.

Este lanzamiento no es solo una tarifa, sino una respuesta a la necesidad de estar permanentemente conectados. La idea de que la conectividad es un servicio básico que debe funcionar siempre está dando paso a la "conectividad garantizada": en este caso en forma de servicio premium, un extra de seguridad por el que las empresas (quién sabe si en un futuro también los particulares) tendrán que pagar.

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La noticia ya la contamos ayer. Pokémon Go, uno de esos títulos que se entienden en la industria como auténticas “gallinas de los huevos de oro” por lo que arrastra, cambia de manos. Niantic la vendía al creador de Monopoly Go, Scopely, a su vez parte del fondo soberano de Arabia Saudí. La compra lleva letra pequeña, porque muy probablemente incluye más de lo que hemos visto en los titulares de prensa.

La compra. Como decíamos, el icónico Pokémon Go, junto con otros títulos de realidad aumentada como Pikmin Bloom y Monster Hunter Now, ha cambiado de dueño. Niantic ha vendido estos juegos a Scopely por 3.85 mil millones, una empresa estadounidense propiedad total de Savvy Games, que a su vez pertenece al Fondo de Inversión Pública (PIF) del gobierno de Arabia Saudita.

Y algo más. Sin embargo, a pesar de la magnitud de la compra, ninguna de las seis publicaciones oficiales de las empresas involucradas aborda qué sucederá con los datos de ubicación de nada menos que 100 millones de jugadores. Tampoco de cómo serán gestionados bajo esta nueva administración.

Pensemos que la venta también incluye las aplicaciones Campfire, que permite a los jugadores coordinar encuentros en el mundo real, y Wayfarer, un sistema que utiliza la información de los usuarios para mapear ubicaciones del mundo real dentro de Pokémon Go. Por su parte, Niantic conservará su primer juego de realidad aumentada, Ingress, y Peridot.

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Nuestros datos en el espacio. Qué duda cabe, el aspecto más delicado del acuerdo es lo que ocurre con lo referente a la inteligencia artificial y los datos geoespaciales recopilados a lo largo de los años. Como parte de la transacción, se sabe que Niantic escindirá su negocio de mapeo de IA en una nueva compañía, Niantic Spatial, la cual seguirá utilizando los datos de ubicación y escaneo AR de los jugadores de Pokémon Go para desarrollar un modelo geoespacial avanzado.

¿El problema? Que, curiosamente, Scopely ha invertido 50 millones de dólares en esta empresa, lo que sugiere un interés continuo en la monetización de estos datos y una relación que no parece haberse cortado del todo entre Niantic y Scopely.

Bola extra. Hay más, por supuesto. Desde que se anunció la venta, la comunidad de jugadores ha expresado su preocupación sobre el destino de su información personal, especialmente esos datos de geolocalización, los mismos que han sido una parte fundamental de Pokémon Go desde su lanzamiento en 2016. Por su parte, Scopely ha intentado calmar las aguas asegurando que los datos seguirán almacenándose en servidores de Estados Unidos y que nunca han vendido ni venderán información a terceros.

También afirman que la ubicación exacta de los jugadores se mantiene solo por un tiempo limitado y que se elimina cuando deja de ser necesaria para la funcionalidad del juego. Además, los escaneos de lugares públicos realizados por los usuarios para experiencias de realidad aumentada solo se compartirán, a priori, con Niantic Spatial de forma anónima y sin datos personales asociados.

Preguntas sin respuesta. Lo cierto es que estas declaraciones dejan más preguntas que respuestas. Principalmente porque el problema no es si Scopely vende los datos, sino qué harán con ellos y a quién se los compartirán. Ahora que la empresa pertenece a un conglomerado saudí, cuyo mayor accionista es el gobierno de Arabia Saudita, las preocupaciones sobre privacidad, control de la información y uso de la geolocalización con fines desconocidos son más que justificadas.

Plus: el hecho de que Niantic haya tratado de presentar esta venta como una simple "asociación" y que Scopely haya descrito el acuerdo como un "trabajo en equipo" en lugar de una venta total, sugiere que la relación entre ambas empresas no ha terminado. Las preguntas, por tanto, son razonables: ¿seguirá Niantic compartiendo datos con Scopely o con Arabia Saudita? ¿Se monetizarán de alguna manera los datos históricos de ubicación? ¿Podría esta información fluir de la manera que sea hacia el gobierno saudí?

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El negocio de la geolocalización. El problema de fondo lo hemos contado otras veces. En la era digital, el negocio de la recolección y venta de datos es un mercado millonario, y la geolocalización es una de las piezas más valiosas dentro de este ecosistema. Empresas tecnológicas, anunciantes, agencias gubernamentales y hasta organizaciones de inteligencia han mostrado gran interés en los datos de movilidad de los usuarios, pues permiten rastrear patrones de comportamiento, hábitos de consumo y hasta información sensible sobre seguridad nacional.

El problema con estos datos es que, una vez recolectados, es casi imposible saber qué sucede con ellos. Y a pesar de regulaciones como el GDPR en Europa y/o las leyes de privacidad en Estados Unidos, los mecanismos de control sobre la recolección, almacenamiento y uso de la geolocalización son más bien opacos y difíciles de rastrear. 

Imagen | PXHere

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No hay ninguna duda, 'Pokémon Go' es uno de los juegos más exitosos de la última década. El título se convirtió en una verdadera revolución en el mundo del gaming móvil, con una interesante propuesta de llevar el mundo de los pokémon a nuestro mundo real, haciéndonos salir al calle para cazar a estas criaturas gracias a la realidad aumentada y otras tecnologías.

Han pasado casi diez años desde el debut de 'Pokémon Go', y mucho ha cambiado desde entonces. Ahora, Niantic, compañía responsable del juego, ha decidido venderlo junto a otros de sus títulos. El nuevo propietario de 'Pokémon Go' es Scopely, una empresa de desarrollo de videojuegos propiedad del fondo soberano de Arabia Saudí.

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Según el anuncio oficial del acuerdo, Scopely ha pagado la suma de 3.500 millones de dólares por parte del negocio de juegos de Niantic. La operación incluye la adquisición de 'Pokémon Go', 'Monster Hunter Now', 'Pikmin Bloom', 'Campfire' y otros títulos y desarrollos de Niantic.

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'Pokémon Go' logró convertirse en uno de los títulos más exitosos en el mercado de gaming para móviles, y también en el mercado de los videojuegos en general. En su primer año, el cual sin lugar a dudas fue uno de sus mejores momentos, logró sumar más de 500 millones de jugadores. Sin embargo, las cosas cambiaron a partir de la pandemia del covid-19: al haber confinamientos en todo el mundo, el sistema de juego de 'Pokémon Go', basado en salir a la calle a "atrapar pokémon", no tenía mucho sentido ni podía aprovecharse.

Aún así, el negocio de juegos de Niantic todavía tiene más de 30 millones de jugadores en todo el mundo, y solo en 2024 ingresaron unos 1.000 millones de dólares.

Scopely es una empresa de videojuegos responsable de títulos como 'Monopoly Go', 'Star Trek Fleet Command' y 'Marvel Strike Force', entre otros. La empresa tiene su sede en California, y fue fundada en 2011. Sin embargo, en 2023 fue adquirida por Savvy Games Group, una empresa dedicada a los videojuegos que es propiedad del fondo de inversiones de Arabia Saudí. Esta misma empresa se hizo con el 5% de las acciones de Nintendo en 2022, demostrando con creces su interés en hacerse un lugar en el negocio de los videojuegos.

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En el comunicado del acuerdo, la compañía asegura que mantendrán los planes y la hoja de ruta para el futuro inmediato de 'Pokémon Go'. No obstante, Scopely es una compañía que tiene una estrategia agresiva en materia de monetización, apostando por un modelo freemium basado en las compras dentro del juego y sistemas similares. Está por verse si 'Pokémon Go' cambiará y la empresa apostará por esta fórmula en el futuro.

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Elon Musk está al frente de algunas de las compañías de tecnología más relevantes de los últimos años, tales como SpaceX y Tesla. Una de las claves detrás de los logros de estas empresas en sus diferentes sectores es el contar con personas muy talentosas y capaces entre sus empleados, muchos de los cuales han sido sometidos al escrutinio del mismo Musk para poder formar parte de la empresa.

Y es que Musk es una persona muy peculiar al momento de gestionar sus empresas, incluso dando un paso a un costado y dejando el título de CEO a otra persona, si así lo considera necesario (como en el caso de X/Twitter). Pero también es muy peculiar al contratar a sus empleados: para Musk, la honestidad es muy importante, y suele evaluarla con una pregunta especial en sus entrevistas de trabajo.

Para Elon Musk, un empleado debe ser capaz de resolver problemas

Algunas de las personas más importantes en el mundo de la tecnología moderna, fundadores de empresas que se convirtieron en las responsables de productos revolucionarios e innovadores, suelen tener exigencias muy específicas e incluso caprichos al momento de contratar empleados. Es sabido que Steve Jobs, por ejemplo, era un jefe muy peculiar y sobre todo muy exigente al momento de contratar empleados.

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En el caso de Elon Musk, el magnate ha dicho en varias ocasiones que no considera imprescindible los títulos universitarios al momento de contratar, lo que más le importa es que la persona que postula sea honesta, talentosa y, sobre todo, capaz de solucionar problemas inesperados. Es por ello que Musk suele hacer una pregunta muy específica a las personas en sus entrevistas de trabajo:

"¿Cuáles son algunos problemas más difíciles en los que has trabajado, y cómo los resolviste?"

Puede parecer una pregunta simple, e incluso rutinaria en cualquier entrevista de trabajo, pero la realidad es que lo que Musk quiere es sabe dos cosas: comprobar que no estás mintiendo y evaluar las capacidades de la persona que se postula por un puesto de trabajo al momento de resolver problemas complicados.

Como regla general, solamente aquellas personas que han experimentado un problema, o cualquier cosa, en primera persona pueden recordar detalles concretos del mismo. Por lo tanto, al hacer esta pregunta lo que Musk busca es que las personas le respondan mencionando y explicando detalles del proceso que llevaron a cabo al resolver un problema. Si la persona está mintiendo, no será capaz de dar detalles concretos sobre la experiencia.

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Musk es una persona que suele ser bastante radical al momento de gestionar sus empresas; por ejemplo, despidió al 80% de los empleados de Twitter (la red social ahora conocida como X) poco después de comprar la compañía, y todavía, años más tarde, asegura que fue la mejor decisión. Su idea era mantener a los empleados más valiosos, y reemplazar a los que hiciera falta. En la búsqueda de nuevos empleados para esta y sus otras compañías, muchos empleados se habrán encontrado con esa pregunta clave a la que tenían que responder para demostrar a Musk lo capaces que pueden ser para resolver problemas.

Imagen de portada | Flickr (TED Conference)

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