Además de móviles, Xiaomi ha ampliado su enorme ecosistema de productos con vehículos eléctricos. Y sí, el Xiaomi SU7 es su primer coche, que está generando muchísimo interés: ha sido un éxito en su estreno en la tierra natal de Xiaomi. Ahora bien, si tienes tantas ganas como todo el mundo de probarlo, quizá te preguntes, ¿cuándo llegará a España?

El Xiaomi SU7 deberá llegar al país ibérico en algún punto de 2027, según la última información disponible. Pero hay mucho más que conocer: modelos, colores, precios... Todo un baile de datos que comienzan a coger más fuerza conforme nos acercamos a su lanzamiento global.

¿Cuándo llegará el Xiaomi SU7 a España? La información oficial y la realidad actual

Expandir sus coches eléctricos por todo el mundo es la visión a largo plazo de Xiaomi. Su postura inicial y más repetida, como señaló el presidente William Lu, es que el lanzamiento internacional tardará un mínimo de dos a tres años. Esto situaría la llegada del SU7 a España en una horquilla entre 2026 y 2027.

La realidad a día de hoy, es que se reafirma la postura inicial. Portavoces de la firma china a medios como Reuters a principios de julio de 2025 insistieron en que la prioridad absoluta es satisfacer la gigantesca demanda en China. Por tanto, podemos descartar casi con total seguridad un lanzamiento inminente.

Por nuestra parte, esta es la información proporcionada por la compañía:

"Durante nuestra conferencia sobre los resultados del segundo trimestre de 2025, William Lu, socio y presidente de Xiaomi Corporation, compartió una noticia emocionante: Xiaomi EV tiene previsto entrar oficialmente en el mercado europeo en 2027.
Esta expansión estratégica supone un hito importante en nuestra misión de llevar vehículos eléctricos de alta gama a usuarios de todo el mundo. Nos comprometemos a ofrecer a nuestros usuarios una experiencia de movilidad innovadora y sin fisuras.”

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El precio del Xiaomi SU7: incógnita y aranceles

El precio en euros, siendo todavía una incógnita, genera mucha atención por el atractivo coste de los SU7 en su país natal. Allí cuentan con cuatro modelos principales con precios que quedan de la siguiente manera:

• Xiaomi SU7 estándar: desde 27.646 euros al cambio (215.900 yuanes)
• Xiaomi SU7 Pro: desde 31.486 euros al cambio (245.900 yuanes)
• Xiaomi SU7 Max: desde 39.400 euros al cambio (299.900 yuanes)
• Xiaomi SU7 Ultra: 69.763,98 euros (529.000 yuanes, pasado el periodo de reservas)

Sin embargo, cuando aterrice el coche eléctrico de Xiaomi, deberá hacer frente al "muro europeo". Su precio será sensiblemente más alto, puesto que la Comisión Europea confirmó los aranceles provisionales a los vehículos procedentes de China.

Según informó Bloomberg, a los fabricantes que no cooperaron en la muestra —el caso de Xiaomi— se les aplicará la tasa más alta: un 38,1% adicional sobre el 10% preexistente. Esto podría incrementar el precio base del modelo más económico en más de 10.000 euros.

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Para abaratar la compra de eléctricos (EVs), en España existen unas ayudas, las relativas al Plan MOVES. No obstante, según la web oficial del IDAE, este plan finaliza su vigencia el 31 de diciembre de 2025. Eso sí, con el nuevo Plan Auto Plus, que entra en vigor el 1 de enero de 2026, habrá que esperar para conocer qué tipo de ayudas y con qué cuantía se podrá solicitar para la compra de un Xiaomi SU7.

Un éxito en China y una primera crisis de calidad

Como hemos repasado hasta ahora, Xiaomi deberá hacer los deberes en su tierra natal antes de lanzarse al resto del mundo. El SU7 ha logrado superar en ventas mensuales a su rival directo, el Tesla Model 3. Con tan solo un modelo, Xiaomi se coló en el top 20 de fabricantes más vendidos de su país. Otro de sus nuevos coches, el YU7, multiplicó las cifras de reservas de su predecesor.

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Según la China Automobile Dealers Association, el Xiaomi SU7 es el coche eléctrico que mejor mantiene su valor tras un año de uso, reteniendo un 88,91%. Quizá sea un buen reclamo para, a pesar del encarecimiento por los aranceles, hacerse con uno en nuestro país.

Ahora bien, este SU7 no ha sido un camino de rosas para Xiaomi. Ha tenido unos problemas que la introdujeron en su primera gran crisis mediática tras un accidente con el sistema de asistencia a la conducción activado. A esto se le suman 400 demandas por un capó de fibra de carbono de 5.000 dólares que, según los propietarios, no cumplía su función.

La compañía se ha comprometido a reparar gratuitamente todos los fallos de fabricación, pero alega ser víctima de una campaña de desprestigio en redes sociales. Sea como sea, seguiremos esperando su desembarco en tierras europeas, y en concreto, en España.

Imágenes | Xiaomi

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La nueva Masorange comienza oficialmente su andadura como empresa conjunta. El nuevo gigante de las telecomunicaciones en España es ya el operador con más clientes de fibra y móvil, y el que acumula más OMVs en su estrategia multimarca.

De entre los detalles desvelados en la puesta de largo de Masorange, la teleco ha comenzado a señalar cuál será a partir de ahora su estrategia multimarca y los operadores llamados a liderar en cada uno de los segmentos de población a los que se dirigen.

Cinco segmentos estratégicos y al menos dos marcas de referencia para cada uno

Como empresa conjunta, Masorange va a mantener al menos una bicefalia de marcas para cada uno de los principales segmentos a los que se dirigen, una de la extinta Orange, y otra de la extinta MásMóvil.

Un documento expuesto durante la presentación aclara cuáles serán las marcas de referencia a partir de ahora, aunque en la nueva web del grupo, el listado es algo más amplio. Y gracias a él, podemos saber qué marcas podrían desaparecer en el futuro para ser reabsorbidas por alguna de las siguientes:

• En el segmento premium, destacado por contar con los servicios más avanzados (datos ilimitados, 5G+, fibra a 10 Gbps, WiFi 7, FTTR), se mantienen Orange y Yoigo.
• En el segmento medium cost, destacado por ofrecer un servicio más cercano a lo premium (aunque no tan completo), con gigas de datos y megas de velocidad sobrados y con precios ajustados, se mantienen Jazztel, MásMóvil y Virgin telco.

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• En el segmento low cost, destacado por contar con un enfoque digital y los servicios básicos al precio más bajo, se mantienen Simyo y Pepephone.
• Entre las marcas para clientes internacionales, seguirán siendo referencia Lyca Mobile, Lebara y llamaya.
• Entre las marcas regionales se mantienen Euskaltel, R, telecable, Guuk, embou y Populoos (marca bajo la que se comenzaron a englobar multitud de pequeños operadores locales adquiridos).

De esta manera, un total de diez marcas de ámbito nacional y otras seis marcas de ámbito regional serán las principales referencias de la nueva Masorange, quedando en incógnita sobre su futuro el resto de marcas entre las que se encuentran Hits Mobile, Netllar, Sweno (de El Corte Inglés), Cablemóvil (de The Phone House), Oceans, Racctel+, etc.

Sin cambios en tarifas y servicios de cada marca

Más allá de concretar las marcas estratégicas a partir de ahora, desde Masorange aseguran que de momento, las tarifas y servicios de cada marca se mantienen sin cambios de ningún tipo. Es decir, mismos precios, cobertura, peculiaridades en televisión y servicios adicionales disponibles que tienen hasta ahora.

Entre sus objetivos han señalado que pretenden potenciar el segmento de empresas para aumentar los ingresos.

Más información | Masorange.

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El pasado mes de marzo, el Grupo MásMóvil anunció una Oferta Pública de Adquisición por el 100% de Euskaltel, que quedó pendiente de ser aprobada por reguladores y por los accionistas propietarios actuales de las acciones de la operadora. Hace unos días, MásMóvil vendió parte de su red rural de fibra óptica a Onivia para financiar la operación y solicitó al Gobierno retrasar la subasta de los 700 MHz hasta que se lleve a cabo la OPA.

En una entrevista concedida a Expansión, Meinrad Spenger, consejero delegado de MásMóvil, ha expresado su confianza en que la OPA culmine en junio. También ha explicado su estrategia con Euskaltel: tiene previsto mantener sus tres marcas locales y dar entrada a otros inversores externos, pero, eso sí, manteniendo, al menos, el 50% en la filial de red de Euskaltel.

La necesidad de una consolidación en España

Uno de los aspectos tratados por el consejero delegado de MásMóvil en la mencionada entrevista es la situación del sector. Spenger asegura que el nivel de competencia es muy alto e ilustra esta afirmación con cifras: en los últimos 10 años, los operadores han perdido el 35% de los ingresos y aproximadamente una cuarta parte del empleo.

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Además, asegura que los retornos sobre la inversión son muy bajos (negativos en algunos casos), lo que provoca que el nivel de deuda se haya elevado y la capacidad de inversión se haya reducido respecto a hace 10 años, cuando se produjo el despliegue de fibra y del 4G. "Por lo tanto, la situación es delicada. Algo tiene que cambiar. Está claro que una consolidación es necesaria en Europa y también en España”, explica Meini en Expansión.

Es cuanto menos curioso que eso lo diga el consejero delegado de una compañía que, una vez que se produzca la OPA sobre Euskaltel, contará con más de diez marcas. Spenger lo justifica asegurando que para ellos "es más importante lo que se hace con las marcas que su pura existencia" y considera que "tiene poco sentido eliminar" las tres marcas históricas y territoriales que forman parte del Grupo Euskaltel (Euskatel, Telecable y R): "De hecho, nos hemos comprometido a mantenerlas".

Con las marcas que actualmente engloba el Grupo MásMóvil ocurrirá algo diferente, aunque no de inmediato: "a medio plazo vemos que podríamos consolidar alguna marca, especialmente en el segmento étnico, donde tenemos Lebara, Lyca y Llamaya. Puede que ahí tenga sentido, pero, a corto plazo, no vemos necesidad de cambiar nada”.

Combinar redes solapadas para reducir costes

Respecto a los últimos resultados financieros de Euskaltel, que muestran una ligera caída del Ebitda a pesar de las buenas cifras de Virgin telco, el CEO de MásMóvil afirma que no van a cambiar de opinión: "esto no es una apuesta a corto plazo". La OPA y la valoración se mantienen, y Spenger confía en "recibir las autorizaciones pertinentes cuanto antes. Esperemos que lleguen en junio, al menos”.

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Sobre la estrategia tras la OPA, el ejecutivo explica que la red de fibra desplegada por MásMóvil se solapa con la de Euskaltel "en más o menos un millón y medio de hogares, de los 2,4 ó 2,5 millones de Euskaltel". Eso significa que la combinación de ambas redes permitirá al Grupo reducir costes: "del paquete de 1,5 millones de hogares solapados combinaremos las dos redes y sacaremos lo mejor de las dos".

No tienen previsto una venta directa de red, pero sí planean una actualización de la red de Euskaltel para pasarla de coaxial a fibra. Spenger reconoce que, dentro de esa modernización, quizá inviten a otros inversores a participar en el proceso para crear una Netco, pero bajo control operativo del grupo: "No prevemos crear un vehículo donde MásMóvil no tenga, al menos, el 50%".

Spenger también ha valorado positivamente la diversificación de negocios de la compañía, destacando la financiación al consumo con Cetelem. Asegura que ya cuentan con más o menos un millón de servicios en estos mercados y que en mayo llegarán a 150.000 clientes en energía. Su intención es duplicar este tipo de servicios hasta dos millones en tres o cuatro años para facturar el 25% del total del grupo: "Posiblemente podemos llegar a mil millones de facturación por estos servicios".

Por último, se ha referido a su situación en Portugal, donde, a pesar de que la subasta de frecuencias se ha encarecido, no considera que sean unas cifras desorbitadas. Meini está convencido de que habrá un quinto operador en Portugal, pero se muestra optimista: "sí que vamos a estar en la subasta. Vamos a seguir hasta el final [...] y vamos a adquirir espectro suficiente para construir una red móvil stand-alone y sostenible".

Vía | Expansión

Dīvide et īmpera. Divide y vencerás, una de las consignas bélicas más famosas de toda la historia, empleada tanto por Julio César como por Napoleón, pero que encuentra su origen en el Arte de la Guerra, de Sun Tzu. Cómo llegó esa máxima a Julio César, romano y nacido treinta años tras la redacción del libro en la otra punta del mundo es algo que se desconoce, pero se trata de una de las estrategias más empleadas desde entonces.

El actual lado chino de los móviles, que actúa por separado pero que en ocasiones parece un frente común a la conquista de Occidente, está curiosamente empleando una táctica parecida pero a la inversa. Aquí no se trata de dividir al enemigo para debilitar sus líneas, sino de dividir el ejército propio para especializarse. Una suerte de guerra de guerrillas figurada, en la que cada ejército cuenta con batallones concretos, a veces con entidad propia. La líneas chinas se dividen, y la conquista mundial parece irremediable.

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Contar con marcas especializadas dentro de una misma empresa es de todo menos una idea novedosa, pero el sector occidental en el mercado móvil ha sido bastante conservador al respecto. Gamas y más gamas, pero enterradas bajo una marca principal que en ocasiones hacía difícil distinguir entre modelos. Podemos preguntar a Samsung, con su infinidad de teléfonos anuales que han llegado a provocar que muchos usuarios visiten las tiendas de telefonía pidiendo "un Galaxy", sin reparar demasiado en que bajo esa galaxia había multitud de estrellas, tan distintas entre sí como los planetas del propio universo.

Nokia es otro de los fabricantes de Occidente a los que se puede preguntar. Tal vez no a la nueva Nokia, moviéndose ya al calor del abrazo de Android, pero sí a la antigua, cuyos lanzamientos anuales se sucedían sin freno, y que parecía tener un modelo para cada usuario concreto, si es que eso era posible. Aunque la nueva, ya al borde de su incipiente adolescencia, parece estar siguiendo el mismo sendero que en el pasado. Gamas y más gamas, y de regalo teléfonos con sistemas distintos, como los nuevos 3310 u 8110.

Desde el interior de la Gran Muralla se fragua, sin embargo, una estrategia bien distinta a la occidental. Aquí hay gamas, por supuesto, pero también marcas en paralelo. Algunas ya plenamente independizadas, como Honor de Huawei, como Nubia de ZTE. Algunas operando como gamas pese a ser reconocibles en el exterior de forma independiente, el caso de Motorola con respecto a Lenovo. O el de BlackBerry o Alcatel, que se fabrican y distribuyen por TCL gracias a licencias, pero que ya nada tienen de independientes.

Pero hay otros fabricantes más agresivos. Comentábamos el caso de Huawei y de Honor, y de ZTE y de Nubia. Pero si nos asomamos por la ventana del yaodong de Xiaomi podemos ver que ya hay tres casas en torno a la de los padres. Xiaomi está rodeada por BlackShark y por Pocophone, y la casa Redmi aún huele a recién construida. La casa del hijo que ahora se independiza de los padres y que apunta a competir contra él. O para ser más precisos, a formar un ejército como el suyo para enviar a Occidente.

Algo parecido está ocurriendo también en otras marcas, aunque tal vez hay que tomar aquí una consideración diferente. Tenemos a OPPO, el 'Apple de China' por su calidad de construcción y también por sus precios, cuya marca Realme ya empieza a alzar el vuelo. De ser línea online salió a India, y ya tiene planes para independizarse. También está Vivo, que era una marca única hasta la llegada de IQOO, cuyo objetivo parece ser el de fabricar modelos plegables, o al menos así será el primero que nos llegue de la misma.

Pero el caso de OPPO y Vivo es distinto, porque en las sombras hay una marca que pocos conocen pero que atesora no poco poder. Se llama BBK Electronics, y es la máxima accionista de OPPO, Vivo y OnePlus, además de IMOO y Vsun. Y aunque esta última es un fabricante de componentes, contaríamos hasta siete marcas diferentes en el interior del tulou de BBK. Un dato interesante que nos permite retirarnos un poco del cuadro para observar el conjunto. Alejarse de las marcas individuales permite ver el gigante asomando sobre las copas de los árboles.

Marcas múltiples para lacerar las ventas ajenas

Con este tipo de estrategia, los fabricantes chinos optan por un clásico sistema de marcas múltiples. Un sistema que permite emplear lo que se conoce como 'canibalismo de marketing' y que resulta más preocupante a nivel de ventas para la competencia que para la marca propia, la principal. La prueba es que las ventas de estas marcas no dejan de crecer y que las principales, por ahora Samsung y Apple (por muy poco) ya deberían poner sus barbas a remojar.

Huawei crece de forma imparable y ya dicen que fija el final de 2019 como la fecha en la que liderará el mercado. 250 millones de teléfonos serían su objetivo. Una cifra con la que rebasaría no sólo a Apple sino también a Samsung. Tras ella, Xiaomi y OPPO calientan motores con crecimientos no menos espectaculares. Veremos cómo discurre el futuro de un mercado cada vez más polarizado a causa de las subdivisiones chinas, y si el resto de marcas reacciona a tiempo para conservar su posición. Porque de seguir así, pronto tendremos una mayoría aplastante de modelos chinos en el mercado. ¿Es esto negativo? Ni mucho menos, sólo es algo que probablemente ocurra. Y tal vez no tarde demasiado.

No son pocos los fabricantes que optan por marcas secundarias para poder seguir creciendo en el mercado, bien porque se enfocan a distintos usuarios o porque las emplean en mercados concretos. Ocurre con Huawei, con Lenovo, con OPPO y, claro está, también sucede con Xiaomi. Aunque el caso del constructor chino es un tanto especial.

Los casos más conocidos tal vez sean los de Huawei y Honor, nacido el segundo del primero y ahora volando en solitario, o el de ZTE y Nubia en un caso parecido. Pero Xiaomi también cuenta con marcas secundarias, concretamente con tres, lo que forma las cuatro esquinas de un cuadrilátero que por ahora parece tener lejos el techo en cuanto a crecimiento.

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Xiaomi, la principal

La culpable de todo, la compañía que nació en el año 2010 y que lanzó su primer teléfono en el año 2011. A día de hoy, la cuarta marca del mundo en volumen de ventas, y con una de las comunidades de usuarios más fuertes que pueden encontrarse. Y, por supuesto, la responsable de la línea Mi.

Xiaomi se ha caracterizado desde hace mucho tiempo por lanzar terminales cada poco tiempo, contando con un catálogo bastante extenso y en casi todas las franjas de precio. Tenemos, o teníamos, los modelos Redmi en la fila inferior, que originalmente se llamaban Hongmi, y por encima de todos encontramos los Mi X y los Mi MIX. Los líderes de catálogo.

Con total seguridad, hablamos de la línea de Xiaomi más fácil de adquirir, y la principal responsable de su volumen de ventas. Pero para hacerse con un Xiaomi no hay que acudir necesariamente a un teléfono Mi. Hay otros, bien por escisión propia o porque la compañía ha comprado o creado otras marcas paralelas. Vamos a darnos una vuelta por el 'gaming'.

Black Shark, aquí hemos venido a jugar

La segunda línea de Xiaomi en nacer (no exactamente), y que dio frutos en febrero del pasado año 2018. Semanas antes se había conocido que Xiaomi había comprado un fabricante de productos destinados al 'gaming', uno conocido en China pero con poco renombre a nivel internacional. Bastó plasmar la firma en el contrato de compra para que la marca empezara a sonar en todo el planeta, aunque todavía no se relaciona al 100% con Xiaomi pero comparten ecosistema, y estamos ya en 2021.

El primer teléfono nacido de esta nueva línea fue el Black Shark, que como decíamos llegó el pasado mes de febrero. Antes de final de año ya pudimos conocer su renovación, el Helo, siguiendo así la tendencia de Xiaomi de lanzar nuevas generaciones antes de completar el año natural. Por ahora tenemos únicamente dos, pero habrá más en el futuro. Si lo que buscamos es un teléfono Xiaomi con el que poder dar caña a nuestros juegos móviles favoritos, ¿por qué no acudir a los que se han diseñado para ello?

Nacidos inicialmente en China y para China, hace poco tiempo se dio el paso de convertir Black Shark en una marca internacional, y ya puede comprarse más allá de las fronteras que marcan la Gran Muralla. Teléfonos 'gaming' para gamers, con el sello de Xiaomi en su interior pero comercializados bajo la marca Black Shark.

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Los Pocophone que parecen poco flagships

Un juego de palabras necesario, y bastante manido a estas alturas, para definir la línea de teléfonos de Xiaomi que llegó directa desde India. Los teléfonos de la marca Poco conviven ya con Xiaomi desde hace años y recientemente han puesto en circulación un nuevo exponente de su serie F, el Poco F3. Un teléfono con un alto nivel de potencia y a un precio bastante ajustado, siguiendo la línea de modelos de generaciones previas.

Al poco tiempo de nacer, Xiaomi comunicó que su marca Poco se convertiría en internacional y hoy ya comparte buena parte de sus mercados. De hecho, puede que el Poco F1 fuese el teléfono más llamativo de todo el pasado año 2018, precisamente por ofrecer potencia a casi el más alto nivel a un precio inalcanzable por buena parte de su competencia. El secreto de su éxito. Estilo Xiaomi pero con otro nombre y manteniendo su política hasta nuestros días.

Finalmente, Poco se independizó de la marca principal. Ahora mismo comparten bastantes cosas, entre ellas la capa propietaria, y sus modelos aún comparten ecosistema al lanzarse en unos y otros mercados bajo nombres diferentes que mezclan catálogos. Pero la marca ya ha comunicado que vuela libre.

Redmi, el hijo se va de casa

Como comentábamos anteriormente, los Redmi se llamaban Hongmi y formaron parte del catálogo principal de Xiaomi desde casi sus orígenes. Teléfonos destinados a cubrir las necesidades de usuarios con poco presupuesto, y orientados a ofrecer el máximo por un precio muy ajustado. En su interior, distintas líneas. Desde los Redmi como tal a los Redmi Note, pasando por los Redmi S, teléfonos originalmente para China que también cruzaron la frontera con el resto de su familia.

Esta línea finalmente se despegó de Xiaomi y se convirtió en Redmi by Xiaomi, o Redmi por Xiaomi, parecido a lo que hizo Poco. El primero en salir de casa para vivir por su cuenta fue el Redmi Note 7, el primero de su familia en no tener el nombre Xiaomi al principio sino tras el "by". Toda una declaración de intenciones, y la cuarta marca de Xiaomi en circulación.

Por el momento parece que todas las marcas caminan de la mano y siguen bajo el mismo mandato, pero eso mismo pasó en su día con Honor y con Nubia, y finalmente acabaron independizándose. ¿Veremos algún día a Redmi, Poco o Black Shark competir directamente contra Xiaomi en el mercado? Será curioso comprobar el estado de la compañía cuando eso llegue. Mientras tanto, ya son tres las marcas "by Xiaomi" que operan de forma cuasi-independiente de la marca principal, pues muchas se venden en la tienda online de la marca principal, Xiaomi. Sin duda, un fabricante prolífico. Tal vez el que más. ¿O consideramos a BBK como un fabricante?

Counterpoint Research publica sus nuevos datos de ventas de móviles correspondientes al segundo trimestre de 2018. En el informe tenemos porcentajes de ventas y algunos detalles sobre cómo está el mercado actual de telefonía tanto a nivel global como en cada región.

Este es un resumen de los últimos datos de Counterpoint, unos que indican que el mercado global de smartphones se ha reducido un 2% anual hasta los 363 millones de ventas. Un sector donde Samsung sigue siendo el fabricante con más ventas de todo el mundo pero donde entre cuatro marcas chinas logran más de la mitad de todo el pastel.

Huawei se aleja de Apple, en los datos previos al iPhone Xs

Según los datos de Counterpoint, Samsung lidera el mercado con un 20% de cuota. En segundo lugar estaría Huawei con un 15% sobrepasando claramente a Apple y confirmando la información que Canalys, otra consultora independiente había ofrecido. El fabricante chino (incluyendo Honor) habría crecido un 41% respecto al año pasado y experimentado un gran crecimiento en China, donde lidera en ventas y en Europa, donde se consolida segunda. Una posición global muy sólida y sin contar con presencia en los EEUU.

En tercera posición se encuentra Apple con un 11%, un porcentaje que con la aparición de los nuevos iPhone Xs, Xs Max y iPhone Xr debería mejorar.

Por debajo queda Xiaomi, Oppo, Vivo y LG, dejando un 27% de margen para otros fabricantes como Sony, Motorola, Alcatel o HMD Global.

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HMD Global empieza a asomar en Europa

La región MEA que incluye Oriente Medio y África es la que más crece con un 14% respecto al año pasado. Es interesante ver ese mercado ya que confirma una de las razones de por qué Samsung es líder mundial. Después del fabricante surcoreano y Huawei, tenemos la presencia de dos marcas menos conocidas como Tecno y iTel, superando incluso a una Apple que se mantiene con el 5%.

En Latinoamérica Samsung lidera también claramente pero seguido en este caso de Motorola, con una gran disponibilidad y una fuerte presencia en mercado como Brasil. En los EEUU llama la atención, más allá del tirón de Apple, la fuerte presencia de LG, Lenovo y Alcatel. Esta última una marca que en Europa no tiene tanta fuerza.

Llegando a Europa, Samsung, Huawei y Apple se reparten casi todo el mercado, pero dos fabricantes como Xiaomi y Nokia aparecen con fuerza. En el caso de Nokia, la marca comercial de HMD Global, consigue un crecimiento global del 782%, convirtiéndose en el fabricante que más crece entre las marcas principales.

El mercado de 'feature phone' crece poco a poco

Las ventas de smartphones bajan, las de móviles básicos crecen. Un 5% respecto al año pasado y hasta los 111 millones de unidades en el segundo trimestre de 2018, según Counterpoint. Es un ejemplo más de como hay todavía millones de personas sin acceso a internet y un dispositivo para comunicarse con el resto.

De nuevo la región MEA es quien experimenta un mayor crecimiento con el 17% y donde los móviles básicos tienen una representación del 46% entre la población. Nokia es la marca que más crece de nuevo, con un 37%. Mientras, el mercado global está liderado por Jio y iTel.

Más información | Counterpoint

A las decenas de marcas de telefonía presentes en España se las podría clasificar de distintas maneras: que si low cost, dirigidas a extranjeros residentes en España (aunque muchas están virando hacia el público nacional), regionales, solo móvil… Y probablemente la categoría menos poblada sea la de las marcas dirigidas al público joven, donde nos encontramos a Tuenti y la submarca de Vodafone, Yu.

Tuenti llegó a manos de Telefónica mediante su compra, cuando la exitosa red social se preparaba para lanzar su propio OMV que podía haber contado con la cobertura de Vodafone, mientras que Yu fue la respuesta de sus rivales, que se estuvo planteando también el lanzamiento de un OMV, que llegó años más tarde con Lowi, aunque no está pensado como un virtual para jóvenes. Y es que al final las marcas dirigidas a este público se han quedado sin hueco, entre otros asuntos por la convergencia.

¿Puede haber un tipo de tarifa que esté especialmente diseñada para jóvenes? Sin problema, claro. Los jóvenes tienen un alto consumo de datos, aunque cada vez llaman menos, y no necesitan ningún aderezo ni servicio adicional, las aplicaciones son suficientes para cubrir el resto de necesidades de comunicación. Sencilla y con muchos datos tendría que ser según eso una tarifa para jóvenes.

El poder de decisión de los más jóvenes

En España hay más líneas móviles que personas y en ello puede influir que los niños recibir un móvil cada vez más pronto. A partir de los 12 años tres de cada cuatro niños tiene su propio móvil y eso es un filón para los operadores, pero lo cierto es que el poder decisión de los menores de edad sobre con qué operador tienen su línea móvil es prácticamente nulo o se puede limitar al poder de influencia sobre sus padres si se encargan ellos de buscar una tarifa que crean acorde a su perfil de consumo.

Y habiendo como hay más de ocho millones de hogares en España que tienen un paquete convergente con al menos una línea móvil incluida, ¿dónde es más probable que caiga esa línea móvil del menor? Sí, en ese mismo paquete u operador. Es tan fácil como contactar con la misma compañía y siempre, al menos en los cuatro grandes operadores, nos ofrecerán una segunda línea móvil gratis para siempre o al menos por un año. Y aunque esa línea pueda ser básica, es habitual que pueda compartir datos con la línea principal.

Hemos hablado de menores, pero demos un paso más adelante. En la franja entre los 18 y 30 años es cuando se espera que un joven se pueda independizar, aunque cada vez sea más complicado, y no es hasta ese momento cuando su línea móvil pasa a ser plenamente suya. Mientras la línea está dentro del paquete convergente del hogar familiar, el titular será uno de los padres y en muchas ocasiones el papeleo (muchas veces sencillo y otras no tanto) que conlleva cambiar de titular una línea retrasa que se mueva de operador.

¿Qué no tienen Pepephone, O2 o Lowi?

Y más allá de a partir de qué momento un joven pasa a tomar posesión sobre su línea móvil y es libre de escoger entre cualquiera de los operadores del mercado, orientados o no específicamente a su edad, la pregunta es muy sencilla ¿qué tiene que envidiar la oferta de Pepephone, O2 o Lowi, por poner varios ejemplos, a las de Tuenti o Vodafone yu? Prácticamente nada, porque ofrecen también tarifas sencillas, sin añadidos que le hagan subir de precio innecesariamente, y bien nutridas de gigas, que es principalmente lo que busca este tipo de usuarios.

Y ese principal requisito, el de contar con grandes bonos de datos, es lo que buscan otros tantos usuarios que no están ya en la juventud. Los jóvenes podrían pedir en tal caso ventajas para acceder a servicios de vídeo bajo demanda como Netflix o HBO, preferidos por ellos antes que la televisión tradicional en directo. Precisamente una ventaja que están ofreciendo las grandes marcas, incluso permitiendo que el consumo de datos de ese tipo de servicios no computen como gasto de su bono de datos.

Las marcas jóvenes, al borde de la extinción

Con todo ello, parece claro que las marcas dirigidas a jóvenes no tienen futuro. Pedro Serrahima reconoció recientemente en una entrevista a El Confidencial las dificultades a las que hace frente Tuenti, con tarifas de difícil clasificación como las LOL, WTF o FAV, marca que según él podría desaparecer en los próximos meses. El caso de Vodafone yu sería menos doloroso, al ser una submarca dentro de Vodafone, con menos gasto y trayectoria que Tuenti.

El marketing está muy bien para algunas cosas, pero los jóvenes no son tontos y no se quedan en una marca porque "hable" su lenguaje. Se moverán y buscarán la mejor oferta, se la ofrezca una marca nueva o vieja.

Imagen de portada | natureaddict
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Las redes sociales se han convertido en toda una seña de identidad de la actual era digital, pero no son solo un recurso de comunicación para los usuarios. De un tiempo a esta parte, las redes sociales también se han convertido en una herramienta para las marcas y las empresas, un escaparate perfecto y una vía de negocio directa.

Facebook es una de las compañías que se ha encargado de cuidar a perfiles empresariales con sus servicios, facilitándoles recursos que les permitan llegar a los clientes. Vimos primero el nacimiento de WhatsApp Business y después la integración de las compras dentro de Instagram. Pues bien, la red social y sus exitosas historias se unen ahora a este conglomerado de servicios B2C.

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Facebook tiene claro que Instagram es una de sus herramientas con mayor potencial, algo que además está avalado por el crecimiento en su número de usuarios activos desde la llegada de las historias. Además de esto, la red social es un escaparate perfecto para las marcas debido a su alto componente visual y la presencia de figuras como los influencers.

Con este escenario, Instagram se ha lanzado a la integración de las compras en sus historias, que completan a las compras integradas desde hace unos meses en el feed normal. Por el momento, la opción solo está disponible para algunas marcas concretas como Adidas o Louis Vuitton, pero Instagram afirma en su blog que llegará al resto. Aún así ya es posible realizar el proceso de compra con las marcas que lo integran y además, el proceso es muy sencillo.

Dentro las propias historias, las marcas pueden añadir al contenido un acceso directo a sus productos. Veremos que nos encontramos con iconos en forma bolsa de la compra que generalmente estarán posicionados sobre el producto al que hacen referencia.

Una vez pulsamos sobre el icono, se abrirá una opción que indica "ver detalles" y al elegirla, obtendremos información sobre el producto y también su precio de venta. La transacción de la compra no puede realizarse directamente desde Instagram, por lo que si queremos comprar el producto tendremos que pulsar sobre "Ver en el sitio web" para que nos derive y poder finalizar la compra.

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Cuando observamos el mercado de teléfonos móviles agrupando a las marcas por su país de procedencia, tenemos tres facciones bastante diferenciadas del resto. Por un lado tenemos al bando chino, con tres de los cinco grandes fabricantes actuales de su parte, además de una inmensidad de pequeñas marcas. Por otro lado tenemos al bando coreano, con Samsung y LG liderando la marca. Y por otro tenemos al bando norteamericano, con un Apple que gobierna con una clara hegemonía.

Cada uno de ellos ocupa una posición distinta en el ranking mundial de constructores, pero en su propio país se produce tal desequilibrio a favor de las compañías locales que no podemos hablar de otra cosa que de amores imposibles. Marcas que son capaces de todo en diversas partes del mundo pero que tienen zonas vetadas, los hogares de su competencia.

Las grandes marcas juegan mejor en casa

Podemos empezar hablando del lado coreano, con un Samsung que se sitúa año tras año al frente del mercado de teléfonos móviles. En la actualidad, según los últimos datos recogidos por IDC, el fabricante coreano comercializa 317,3 millones de teléfonos al año, lo que le vale para tener un 21,6% de todo el mercado mundial. Uno de cada cinco teléfonos vendidos en el mundo es de Samsung. Una cifra a tener en cuenta.

Cuando observamos el mercado chino, sin embargo, su poder se ve bastante menguado. El mercado tras la Gran Muralla es tan proteccionista y apuesta tan fuerte por sus propias marcas que Samsung no logra allí ni colocarse entre los cinco grandes fabricantes del país. La barrera de entrada no es demasiado alta, por cierto, pues la marca Apple con sólo un 11% del mercado total.

En China quien manda es Huawei, y lo hace con un peso muy similar al de Samsung en el resto del mundo. El que es hoy en día el mayor mercado tecnológico del planeta tiene a Huawei al frente con un 19% de la cuota, aunque a nivel mundial sólo acaba de rebasar el 10%. Crecen, sí, pero su mayor poder viene de la fortaleza en su territorio.

A Huawei la persiguen otras marcas que también tienen gran presencia a nivel mundial. Tenemos a Oppo con un 18%, a Vivo con un 17% y a Xiaomi con un 12%. China ama a sus propias marcas y así lo hace notar, dejando al segundo mayor fabricante a nivel mundial en la quinta plaza, y dejando fuera de la fotografía al líder del mercado de los teléfonos móviles. El 20% de Samsung en el planeta no sirve en China.

USA es más abierto, pero Apple lidera

Apple juega casi en solitario pues pese a contar el apoyo de pequeñas marcas como Blu, apenas tienen influencia en cuotas globales. Los americanos son segundos a nivel mundial con un 15% del mercado pero basta con echar un ojo a su hogar para ver, una vez más, que su principal fortaleza la tienen en casa.

La cuota de iOS era, a finales del mes de agosto de 2017, de un 35% en el territorio norteamericano. Apple, único impulso de iOS frente a la gran dispersión de las marcas con Android, Windows y compañía, ostenta el título del mayor fabricante del país. Uno de cada tres teléfonos vendidos en 2017 en Estados Unidos llevaba una manzana fundida a su espalda.

Y por último, el mercado coreano, con Samsung y LG como principales adalides, mucho más potentes los primeros que los segundos. El proteccionismo en Corea del Sur llega a un nivel tan alto comparado con el resto de mercados analizados que allí Samsung es el rey indiscutible. El peso específico de los chicos del Note 8 llega hasta un 57,11% de la cuota.

Dos de cada tres teléfonos vendidos en Corea del Sur es de Samsung, tal cual. El segundo puesto es para Apple, eso sí, con un 25% de la cuota en el país de su eterno competidor, y LG aparece en tercer lugar con un 13,27%. China es para los fabricantes chinos, Corea es para los fabricantes coreanos y Estados Unidos, con un dominio menor pero igualmente representativo, es para Apple.

La India de hoy, el África de mañana

De hecho, LG, que en su país tiene el citado 13,27% de cuota, hace tiempo que abandonó el ranking mundial de fabricantes y ahora parece que desaparecerá por completo de China. El dominio de las marcas locales allí es así de fuerte, queda poco oxígeno para que triunfen otros fabricantes, por más esfuerzos que se pongan en conversaciones con el poder local o en campañas publicitarias. Y eso que el iPhone X, por ejemplo, es el teléfono más vendido en la China urbana. Todo un logro.

Así pues, con Estados Unidos, China y Corea con claras tendencias proteccionistas, sólo queda poner los ojos en otros mercados cuyas marcas locales no tienen la suficiente fuerza. De ahí que hace tiempo comenzase ya la lucha por hacerse con India, segundo mercado por delante de Estados Unidos.

A finales de octubre, Samsung llevaba la delantera pese a que la disputa con Xiaomi está siendo feroz. Coreanos y chinos compiten por hacerse con el país del Ganges y ya sitúan sus ventas por encima de los 9 millones de terminales. 9,4 millones para Samsung, 9,2 millones para Xiaomi. Un "empate técnico" desequilibrado por muy pocas ventas que pueden voltear la tortilla en cualquier momento.

Tal es el peso de India que Apple ha levantado una fábrica en el país para atender la demanda y que planea abrir tiendas a partir de 2018. Así que con esta guerra ya en marcha, y con todos los grandes fabricantes tomando posiciones, la vista comienza a posarse en futuras conquistas, en tratar de ser fuerte antes que ninguno. De ahí que la vista lleve tiempo posada en el continente africano. El siguiente territorio a colonizar.

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El diseño es un aspecto de vital importancia en cualquier producto, más si lo usamos a diario como sucede con los smartphones. Que no haya aristas, que el tamaño sea adecuado o que el acabado sea agradable son detalles clave para un buen manejo, pero hay otra característica que, aunque no influye de forma directa en el uso, sigue siendo muy importante para los usuarios: el color.

Hace unos años, no muchos, la gran mayoría de móviles llegaban en color negro y algunos fabricantes optaban por lanzar una versión en blanco meses más tarde y habitualmente por un precio más elevado, todo sea dicho. Pero esos tiempos quedaron atrás y ahora los fabricantes ofrecen una gama de varios colores desde el lanzamiento, aunque siguen reservando algunos colores para ediciones limitadas. Hacemos un repaso de los colores más habituales en los smartphones top del panorama en 2016.

El trío habitual: negro/gris, plata y dorado

Si el dúo blanco/negro fue el más común hace unos años, desde hace relativamente poco tiempo la tendencia ha virado hacia tonalidades metalizadas, principalmente porque la mayoría de buque insignia de las principales marcas están realizados en aluminio.

La llegada del dorado se empezó a extender por los catálogos de las marcas después de que Apple lo incluyera en la oferta inicial del iPhone 5s allá por 2013 y desde entonces se ha convertido en un habitual. Lo encontramos en el HTC 10 o el OnePlus 3, por citar algunos ejemplos.

Al dorado le suelen acompañar una variante plateada que a menudo combina con un frontal en blanco, y una en gris oscuro o negro. Hablando de negro, Apple ha eliminado su variante gris espacial con los iPhone 7 y ahora se pasan a dos variantes, una en negro mate y otra negro brillo o "jet black".

También hay terminales que parten de estos mismos tonos pero cuentan con variaciones como sucede en los Moto Z. Motorola, o mejor dicho, Lenovo, ha optado por un modelo negro y otro dorado, más un tercero que combina los dos.

Rosa, el cuarto color

Las versiones en rosa u oro rosado se han convertido en habituales en los catálogos de las principales marcas y en cierto modo podemos volver a echarle la culpa a Apple. No fueron los primeros en lanzar un móvil rosa, ni mucho menos, pero la marca de la manzana puso de moda esta tonalidad con la llegada del iPhone 6s el año pasado.

Otras marcas como LG prefieren apostar por una versión menos metalizada, quedándose con el rosa normal, pero no son los únicos que han empezado a implementar este tono en su oferta de terminales. Otros como Samsung también lo incluyen en terminales de la talla del Galaxy S7 edge, aunque llegó un poco más tarde.

Huawei también se sumó a esta tendencia con el Huawei P9, aunque aquí además de los tonos comunes (negro/gris, dorado, plata, rosa) también hay una mayor variedad de acabados y hasta un modelo en blanco con cubierta cerámica.

Azules, menos comunes pero también presentes

Hemos visto que la mayoría de marcas ha apostado por una paleta de color bastante similar en 2016, pero hace unos días Sony anunció el nuevo Xperia XZ y se salió de los cánones más repetidos. El nuevo tope de gama de la compañía nipona saldrá a la venta en negro, plata y azul oscuro, una tonalidad menos común pero que también le favorece mucho.

Samsung también optó por incluir un modelo azul en su línea Galaxy Note 7, que convive con los clásicos negro/plata/dorado, pero eso sí, lo han combinado con borde metálico en dorado.

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