Cuando el río suena, agua lleva. En este caso, el caudal era de 4.250 millones de euros, precisamente lo que se ha gastado Orange en cerrar una histórica operación para recuperar el control de MasOrange. Un acuerdo que se esperaba desde hace meses y que ahora se ha materializado.

Más allá del interés de una empresa privada, este movimiento supone un terremoto (en cierto modo pronosticado) en el mercado de las telecomunicaciones español y europeo, que avanza hacia la ansiada consolidación.

El precedente francés. Siguiendo con el refranero, “cuando las barbas de tu vecino veas cortar…”. El movimiento que ayer mismo se anunció desde Francia ya nos hizo ponernos sobre la pista de que algo similar estaba a punto de ocurrir en España.

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En un movimiento histórico para el sector de las telecomunicaciones, Francia acaba de marcarle el camino a España

En el día de ayer, Orange, Bouygues Telecom e Iliad (Free) anunciaron la compra conjunta de SFR, el segundo mayor operador del país, por 20.350 millones de euros. Una operación gracias a la cual los tres grupos se repartirán los clientes, activos y frecuencias que actualmente tiene SFR de manera proporcional: a Orange le tocan cuatro millones de clientes móviles de banda ancha fija y de telefonía móvil y un millón de clientes fijos.

Esta transacción, que se cerrará en 2027 tras superar las aprobaciones regulatorias necesarias, se convierte en una de las más importantes de Europa y no solo cambia por completo la foto del mercado francés, también tiene implicaciones para el sector de las telecos del continente.

La operación española. En el caso de España, Orange también ha anunciado la adquisición del 50% restante del capital de MasOrange que actualmente estaba en manos de su coaccionista Lorca. Un acuerdo que le ha costado 4.250 millones de euros y que ya ha obtenido todas las autorizaciones necesarias para completar la transacción, incluida la de la Comisión Europea.

Con esto, el Grupo Orange posee ahora el 100% del capital de la operadora y propicia la incorporación de Meinrad Spenger al Comité Ejecutivo del grupo.

Qué implica esto. De esta transacción se derivan dos consecuencias directas. La primera es que España se convierte en el segundo mercado más importante de Europa para Orange. Según ha explicado Christel Heydemann, consejera delegada del grupo Orange, “la adquisición de la totalidad de MasOrange es un paso estratégico de nuestro plan "Confía en el futuro" y refuerza la posición de Orange en España”.

Por su parte, Meinrad Spenger, consejero delegado de MasOrange, añadió que “al integrarse plenamente en el grupo Orange, MasOrange cuenta ahora con una base aún más sólida para el crecimiento futuro”.

En números, al cierre del primer trimestre de 2026, MasOrange contaba con 26 millones de clientes de telefonía móvil y 7,1 millones de clientes de banda ancha fija, siendo el operador líder en el mercado español por número de clientes.

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La segunda consecuencia directa de esta operación tiene que ver con la consolidación del mercado de las telecomunicaciones en Europa. En el viejo continente, los grandes grupos están creando un oligopolio cada vez más estructurado. Hablamos de Deutsche Telekom, Telefónica y Orange.

La fragmentación del mercado se puede ver claramente en esta tabla, en la que se observa que, según datos de la Comisión Europea, en Europa existen 34 operadores, frente a los 4 operadores de China y los 3 operadores de Estados Unidos.

Y ahora qué. Más allá de los movimientos de cheques en los despachos, la duda ahora se cierne sobre el impacto de la operación en el mercado español de las telecos y el efecto en los usuarios. Hasta ahora, España era uno de los mercados más competitivos de Europa, pero con la pérdida de competencia surgen las dudas en torno a una posible subida de precios. De momento, son todo conjeturas.

Por su parte, Telefónica, tras abandonar el mercado latinoamericano, tiene sus miras puestas en esta consolidación y coquetea con la opción de hacerse con Vodafone España y Digi. Solo el tiempo dirá.

Imagen de portada | Editada con Gemini

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En una industria volcada con la novedad, donde si no presentas un móvil de gama alta cada año parece que te quedas atrás, Nothing ha decidido pulsar el botón de pausa. Carl Pei, CEO de la joven compañía, ha confirmado en una entrevista publicada por la propia marca lo que muchos sospechaban pero nadie se atrevía a ejecutar: no habrá un nuevo flagship en 2026.

El Nothing Phone (3) seguirá siendo su buque insignia durante todo el año. La frase lapidaria de Pei nos deja claro cuáles son sus intenciones: "No vamos a lanzar un nuevo buque insignia cada año solo porque sí". Esconde mucho más que rebeldía, es una lectura de un mercado con doble intención: cautivar a su público y evitar pasar por la crisis de componentes que acecha a este 2026.

Los móviles de Nothing enseñan su personalidad en la trasera. Imagen de Ricardo Aguilar para Xataka

La realidad tras el discurso. Aunque el mensaje oficial apela a "hacer que cada producto cuente", la decisión es también una maniobra defensiva ante la tormenta perfecta que ha encarecido las memorias. El propio Pei ya puso cifras a la crisis hace unas semanas.

Lanzar el Nothing Phone (4) ahora obligaría a Nothing a dos escenarios nada plácidos: subir el precio o recortar especificaciones. Uno le haría perder parte de su atractivo y el otro implicaría renunciar a su promesa. Al saltarse una generación, esquivan una bala, aunque también tendrá un coste de oportunidad.

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Qué será de Nothing. Que no haya un flamante buque insignia no significa que no haya móviles. Nothing va a volcar sus recursos en el futuro Phone (4a), que buscará una "experiencia flagship" desde la gama media. Es un movimiento con bastante lógica: ya entendió a la perfección que la batalla está en los móviles baratos, donde sus modelos (y los de CMF) están cosechando buenas críticas.

Se quitan la presión de vender un móvil de 800-900 euros, y eso implica apretar mejor en el segmento de los 400-500 euros: justo el punto donde el usuario realmente nota su diseño diferencial.

Software como nuevo hardware. Si el Phone (3) va a durar dos años como máximo representante, necesita un poco de aire fresco. Aquí entra en juego la inyección de capital que recibieron recientemente: 200 millones de dólares de Google y Qualcomm para reinventar la experiencia móvil.

Pei ha adelantado las Essential Apps, una función de IA generativa que creará aplicaciones y widgets bajo demanda. Es la forma de Nothing de decir que la innovación no solo está en el hardware, sino en el propios sistema operativo, uno de los aspectos más homogéneos en la actualidad.

Madurar sin traicionarse. El punto de vista expuesto por el CEO de Nothing demuestra que la firma está tomando nota de los errores de la competencia. Mientras OnePlus o Xiaomi tuvieron que dejar atrás sus orígenes subiendo precios para crecer, Nothing ha creado una estructura inteligente con CMF para canalizar la experimentación y el precio bajo.

Algo que permite que la marca madre madure sin prisas. No lanzar un móvil este año es la señal más clara de que Nothing ya no es una startup desesperada por atención y hype. De hecho, puede permitirse el lujo de esperar en una industria cuyo frenetismo no parece tener fin.

Imagen de portada | Composición con imágenes de Pepu Ricca para Xataka Android y TechCrunch para Wikimedia Commons

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Digi se ha convertido, por méritos propios, en el operador que marca el paso del mercado español. Mes tras mes, sus cifras de portabilidad rompen récords, consolidando una base de clientes que busca sencillez y precios ajustados. Sin embargo, el operador rumano nos tiene acostumbrados a un ritmo particular: dispersa pequeñas mejoras a lo largo del año, pero reserva sus golpes de efecto para momentos estratégicos. Y si miramos el calendario de los últimos cinco años, todo apunta a que la Navidad es esa fecha marcada en rojo para anunciar sus novedades más potentes.

A lo largo de 2025 hemos visto movimientos interesantes, como la bajada de precio en las tarifas de datos ilimitados o el aumento de velocidad para los afortunados que residen en zonas de "Fibra Smart" (la red propia de Digi). Pero el grueso de los usuarios empieza a notar cierto estancamiento en las ofertas generalistas para la ventaja que suele caracterizar al operador. Con la competencia moviendo ficha agresivamente en las últimas semanas, la pregunta no es si Digi va a reaccionar, sino cuándo y con qué intensidad lo hará para no perder su trono.

Cuando el alumno supera al maestro

Para entender por qué esperamos cambios inminentes en Digi, hay que mirar a sus rivales directos. El movimiento más revelador ha venido de la mano de Lowi. La marca "low cost" de Vodafone ha decidido que los 300 Mbps son cosa del pasado y ha establecido los 600 Mbps como su velocidad de fibra mínima de entrada. 

Esto no es un simple cambio numérico; es una declaración de intenciones que deja la tarifa base de Digi (300 Mbps en zona no Smart) en una posición de inferioridad técnica por primera vez en mucho tiempo. Además, Lowi ha rebajado de rebote los combinados de 1 Gbps y ofrece inyecciones masivas de gigas al contratar televisión, atacando varios frentes a la vez.

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Lowi se atreve a subir precios: un movimiento inédito entre los low cost que revela lo difícil que es seguir el ritmo de Digi

Por otro lado, tenemos el caso de O2, que ha protagonizado una situación insólita: atacar a Digi donde más le duele, el precio. La segunda marca de Telefónica ha estrenado una tarifa de solo fibra por 23 euros para más de 32 millones de hogares, un precio inferior a los 25 euros que cobra Digi por su fibra estándar fuera de la red Smart. Resulta extraño, e incluso paradójico, ver a una marca "premium" dentro del bajo coste como O2 arrebatándole la bandera de la fibra más barata al operador que hizo del "ahorro" su lema.

Este contexto crea un escenario de presión inédito. O2 no solo compite en precio, sino que ofrece alicientes técnicos que el usuario avanzado valora: incluye teléfono fijo con llamadas ilimitadas (algo que en Digi es un extra) y, muy importante, no utiliza CGNAT por defecto, lo que en Digi cuesta 1 euro al mes. Con estos datos sobre la mesa, la oferta estándar de Digi, que hasta hace poco era imbatible, empieza a mostrar costuras que necesitan un remiendo urgente.

El dilema de los gigas y la velocidad: ¿qué margen queda?

Si analizamos qué puede ofrecer Digi, nos encontramos con que el margen de maniobra se está estrechando. La guerra de los gigas parece haber tocado techo: cuando ya ofreces datos ilimitados a precios muy competitivos, añadir más gigas a las tarifas intermedias tiene un impacto relativo. La estrategia lógica, por tanto, apunta hacia la velocidad de la fibra y la convergencia. No sería descabellado esperar que Digi iguale la apuesta de Lowi y suba la velocidad mínima de sus 300 Mbps a 600 Mbps, manteniendo el precio. Es el clásico movimiento de "más por lo mismo" que fideliza al cliente sin tocar su factura.

Digi ha centrado sus esfuerzos en expandir su red propia (Smart), donde ofrece precios de derribo (500 Mbps por 10 euros). Pero para la inmensa mayoría de españoles que aún no tienen cobertura Smart, pagar 25 euros por 300 Mbps empieza a sonar caro comparado con los 23 euros de O2. Aquí es donde Digi necesita dar un golpe en la mesa: o baja ese precio para recuperar el liderazgo psicológico del "más barato", o mejora drásticamente las condiciones del servicio (que no es su estilo) para justificar esa diferencia.

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También queda pendiente la asignatura de la televisión. O2 está potenciando mucho sus combinados con televisión y fútbol, ofreciendo una experiencia de usuario muy integrada. Digi dispone de servicio de televisión, pero a menudo se percibe como un añadido secundario y no como un motor de contratación. Una rebaja en los paquetes de TV o una mejora en la oferta de contenidos podría ser la llave para que aquellos usuarios que dudan entre la oferta completa de Lowi/O2 y la austeridad de Digi se decanten finalmente por los rumanos.

Un fin de año decisivo para 2026

La tradición nos dice que Digi no dejará pasar diciembre (o enero, a más tardar) sin novedades, y el mercado nos grita que las necesita. No se trata solo de mantener la inercia de las portabilidades, sino de enviar un mensaje de fortaleza antes de entrar en 2026. Los usuarios se han vuelto más exigentes y comparan cada euro y cada mega; la lealtad ya no se gana solo con ser simpático, sino con ser el más útil para el bolsillo.

Si Digi aplica su manual de estilo habitual, veremos una mejora automática de condiciones para clientes actuales y nuevos, sin letra pequeña ni subidas de precio encubiertas. La pelota está en su tejado, y con O2 y Lowi acechando, el operador rumano tiene la oportunidad perfecta para demostrar por qué sigue siendo el rival a batir en las telecomunicaciones españolas.

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Durante los últimos años hemos visto cómo los móviles de las diferentes gamas han subido de precio. Esto es especialmente notable en la gama alta, donde los dispositivos hoy tienen un precio de al menos 1.000 euros, algunos alcanzando o incluso superando los 1.500 euros. Lamentablemente, esta tendencia va a continuar el próximo año. Uno de los fabricantes más importantes advierte que los móviles serán más caros en 2026.

Los móviles van a subir de precio en 2026, y la culpa es de la IA. El encarecimiento de los móviles está relacionado con la escasez de componentes para su producción, o mejor dicho, al hecho de que los fabricantes de componentes como las memorias NAND y DRAM están dando prioridad al mercado de la inteligencia artificial, dejando de lado la industria de los móviles. Esto genera una menor oferta y, por lo tanto, un incremento en el precio de estos componentes, que se trasladará, al menos en parte, a los consumidores.

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Así lo ha advertido Lu Weibing, presidente de Xiaomi. El ejecutivo estima que la presión sobre la industria de los componentes será mayor en 2026, lo que tendrá como consecuencia un incremento en el precio final de los dispositivos móviles. Según sus declaraciones tras la presentación de los últimos resultados financieros de Xiaomi:

"Es probable que los consumidores vean un aumento considerable en los precios minoristas de los productos. Una parte de esta presión podría tener que abordarse a través de aumentos de precios, pero esta no podrá ser la única forma de solucionarlo".

Este no es el primer presagio. Antes de las recientes declaraciones de Lu Weibing, otro ejecutivo de Xiaomi ya había advertido sobre el posible incremento en los precios de los móviles a partir del próximo año. Ma Zhiyu, director de marketing de la compañía, mencionó a través de las redes sociales que "los precios de las unidades de almacenamiento previstos para 2026 son alarmantes".

Los centros de datos y servidores de las empresas que desarrollan y ofrecen productos de inteligencia artificial requieren mucha potencia de computación. Para ello, necesitan una gran cantidad de componentes como GPUs y memorias. Esto estaría generando una escasez en el mercado de los componentes, la cual afecta a las líneas de producción de móviles. Componentes más caros se convierten en móviles más caros. Según un reportaje, el precio de las memorias va a subir hasta un 30% durante el próximo año.

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Tu próximo móvil corre el riesgo de ser un 30% más caro. La culpa: un doble golpe en el precio de los chips y las memorias

Si se cumplen estas predicciones, el boom de la inteligencia artificial tendría esta consecuencia negativa en el precio de los móviles para los consumidores. Si actualmente ya vemos smartphones modelos 'Pro' y 'Ultra' de 1.500 euros o incluso más, en 2026 podríamos ver cómo se supera esa barrera de precios y da inicio a un nuevo estándar más costoso en la gama alta de los móviles.

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En el tablero europeo de las telecomunicaciones se juega una partida compleja: mientras las grandes operadoras persiguen una mayor consolidación (fusionar fuerzas para reducir costes y competir con gigantes de fuera de la UE), la Comisión Europea insiste en mantener la competencia local a toda costa. ¿Por qué esta dicotomía? Porque de la competencia no solo dependen los precios que paga el usuario final, sino también la velocidad y la calidad real del despliegue de fibra óptica en cada rincón.

El choque de trenes se materializa el próximo 12 de noviembre de 2025 con la entrada en vigor del Reglamento de la Infraestructura de Gigabit (GIA). Este reglamento, que sustituye a una directiva previa, no es un mero cambio de papeles; es un giro de guion que Bruselas impone a las grandes telecos. Les obliga a abrir de par en par sus infraestructuras pasivas, un balón de oxígeno para los pequeños operadores locales. En la práctica, esto supone que la fibra llegará más rápido, con más opciones de proveedor y, previsiblemente, a un mejor precio en muchos hogares y edificios.

De la Directiva al Reglamento: uniformidad y aplicación forzosa

El cambio de nombre es el primer indicio de su severidad: el GIA no es una Directiva (como lo fue la 2014/61/UE), sino un Reglamento. Esta distinción jurídica es clave para entender el porqué de la preocupación de las grandes operadoras.

Una Directiva daba margen de interpretación: obligaba a los países miembros a alcanzar un objetivo (la competencia), pero les permitía transponer la norma a su legislación nacional con ciertas variaciones. Esto provocó una fragmentación regulatoria, con diferentes reglas del juego en España, Francia o Alemania.

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Montarte tu propio operador de fibra no cuesta tanto. El reto es superar el efecto Digi

El Reglamento GIA, en cambio, es directamente aplicable y vinculante en todos los Estados miembros a partir del 12 de noviembre de 2025, sin necesidad de transposición. Si una ley nacional choca con el GIA, prevalece Bruselas. Esto elimina las ambigüedades interpretativas y obliga a todos los actores a cumplir las mismas reglas de forma inmediata. La uniformidad es una buena noticia para los operadores que buscan expandirse a nivel europeo y, sobre todo, para los pequeños que antes se perdían en el laberinto de normas locales.

La apertura obligatoria de la "última milla" y el fin de los costes extra

El punto más sensible para las grandes operadoras, que invirtieron miles de millones en su red, es el régimen de compartición obligatoria de la infraestructura física.

Anteriormente, la normativa permitía que los grandes operadores de infraestructuras negociaran el acceso y, con ciertas justificaciones técnicas o económicas, podían denegar la entrada a un competidor más pequeño o imponer condiciones menos favorables. Ahora, la compartición es obligatoria bajo criterios de equidad y no discriminación. Se prohíben estrictamente los costes adicionales más allá de los puramente administrativos.

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Los operadores locales se enfrentan a Digi por ofrecer fibra a un precio que les resulta imposible igualar

Ejemplo práctico: Si un pequeño operador local quería desplegar fibra en una zona donde ya existían los conductos de un operador dominante, este último podía poner trabas o exigir un precio de acceso muy elevado, dificultando su entrada. Con el GIA, este pequeño operador tendrá un derecho de acceso mucho más ágil y a un coste regulado, lo que automáticamente mejora su viabilidad económica y, por ende, su capacidad para ofrecer tarifas competitivas al usuario.

Lo curioso es que el Reglamento amplía radicalmente lo que se entiende por "infraestructura física": no solo son conductos y postes de telecomunicaciones, sino también elementos de la vía pública como farolas, semáforos, soportes de señalización e incluso ciertas estructuras privadas. El objetivo es reutilizar absolutamente todo lo que pueda albergar fibra o equipos de red, maximizando el despliegue sin necesidad de obras civiles nuevas, costosas y lentas.

Acceso en edificios: menos margen para el "no"

El reglamento también aborda directamente un desafío cotidiano para los usuarios: la dificultad de que la fibra de un nuevo operador entre en su edificio o comunidad.

• Para los edificios de nueva construcción o grandes reformas (proyectos posteriores a febrero de 2026), la obligación es clara: deben estar equipados con infraestructuras de fibra listas para la alta capacidad.
• En los edificios existentes, el derecho de acceso de los operadores alternativos a las canalizaciones internas ya no podrá ser denegado arbitrariamente. El GIA simplifica los procedimientos de acceso y resolución de conflictos. En la práctica, para el consumidor significa que la negativa de su comunidad de propietarios a que entre un operador de fibra será mucho más difícil de sostener legalmente a partir de noviembre, agilizando la instalación.

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El verdadero motivo por el que deberías exigir fibra de 10 Gbps (y no es la velocidad)

Además de esto, el GIA impone una coordinación obligatoria de obras civiles entre administraciones y operadoras, una medida de ahorro de costes y tiempo que busca reducir drásticamente el tiempo necesario para la obtención de permisos. Se acabaron los permisos lentos: el silencio administrativo jugará ahora a favor de la agilidad.

¿La victoria del consumidor o un freno a la inversión?

El nuevo Reglamento GIA es, sin duda, un espaldarazo a la competencia local y un revés para la estrategia de las grandes telecos, que ven cómo se les obliga a compartir el activo más valioso que poseen: su infraestructura. Bruselas prioriza un despliegue de red rápido y con múltiples opciones para el ciudadano.

Esta medida tiene un doble filo. Por un lado, garantiza que las infraestructuras de telecomunicaciones sean un bien de mayor acceso, impulsando la oferta y, potencialmente, bajando los precios. Por otro lado, la crítica histórica de los grandes operadores es que estas obligaciones de compartición desincentivan la inversión privada en nuevas redes si no existe una ventaja competitiva clara. El tiempo dirá si este equilibrio entre competencia y estímulo a la inversión se mantiene en el entorno hiperregulado de la Europa de las telecomunicaciones.

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¿Es posible ofrecer fibra óptica a 10 euros al mes con 500 Mbps y que el negocio siga siendo rentable? Esta es la pregunta que está en el centro de una de las disputas más importantes del sector de las telecomunicaciones en España, y que va mucho más allá de una simple guerra de precios. 

Lo que está en juego es la supervivencia de cientos de operadores locales, pequeñas empresas que dan servicio en pueblos y zonas rurales, frente al gigante rumano Digi, que se ha convertido en el principal motor de crecimiento del mercado.

El desafío es claro: las ofertas ultracompetitivas de Digi han redefinido el concepto de "bajo coste", llevando los precios a un nivel que para muchos, resulta inasumible. La cuestión no es solo quién ofrece el mejor precio al cliente, sino si esa estrategia comercial se sustenta en prácticas leales o si, por el contrario, cruza la línea de los precios predatorios, una conducta prohibida que podría expulsar del mercado a la competencia más pequeña. El veredicto final recaerá en la CNMC y la tarea no será sencilla.

El ultra bajo coste bajo la lupa: ¿Oferta imbatible o práctica desleal?

Un nutrido grupo de operadoras locales, agrupadas bajo la asociación Acutelan, ha solicitado formalmente a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia que investigue las políticas comerciales de Digi. La acusación central es que las tarifas del operador rumano impiden a un competidor alternativo eficiente replicar la oferta de forma económicamente rentable, si se tienen en cuenta los costes de despliegue y mantenimiento de una red de fibra propia.

Estas operadoras argumentan que la existencia de tarifas de fibra de 10 euros/mes no se sostiene con los costes reales. Si un operador debe invertir en infraestructura y ofrecer un servicio de calidad, dicen, no puede igualar ese precio sin incurrir en pérdidas, lo que en el largo plazo equivale a una expulsión gradual del mercado.

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Si Movistar, O2 y Digi tienen la misma cobertura móvil, ¿por qué la experiencia de uso no es la misma?

Lo que la CNMC debe dilucidar es si Digi está incurriendo en un caso de precios predatorios. Esta es una conducta tipificada en la Ley de Defensa de la Competencia que ocurre cuando una empresa con una posición fuerte vende sus servicios por debajo de sus costes con el objetivo de eliminar a la competencia, para después, presumiblemente, subir los precios. El problema reside en la dificultad para demostrar el coste real de la prestación de un servicio, especialmente en una empresa con una estructura de costes e inversiones propia como Digi.

La tesis de Digi: inversión a largo plazo y "cherry picking" estratégico

La clave de la estrategia de Digi radica en dos pilares:

Proyecto Industrial a Largo Plazo: Han invertido más de 1.500 millones de euros en España para el despliegue de su propia red de fibra (Fibra Smart). Una inversión tan masiva permite, en teoría, optimizar los costes unitarios a largo plazo, dando margen para ofrecer precios bajos de manera sostenible.

Despliegue de 'Cherry Picking'. Esta práctica, que se traduce literalmente como "selección de cerezas", significa que Digi elige de forma estratégica dónde desplegar su propia red. En lugar de cubrir todas las zonas, priorizan aquellas donde la demanda les garantizan una alta captación de clientes y un rápido retorno de la inversión. Al evitar zonas poco rentables, mantienen sus costes de operación más bajos que los de competidores con una cobertura más universal.

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Que tengamos fibra en casa tiene que ver cada vez más con operadores muy poco conocidos. Son buenas noticias

Lo curioso es que la fuerte competencia de precios ha provocado un fenómeno de concentración del mercado, tal y como detalla Expansión. En el primer trimestre de 2025, los cuatro principales operadores (Telefónica, Masorange, Vodafone y Digi) alcanzaron una cuota de ingresos minoristas conjunta del 84,3%, una subida de 2,5 puntos en tan solo un trimestre. Esto evidencia que, mientras los grandes crecen, la cuota del resto de operadores alternativos se reduce drásticamente, lo que, para Acutelan, refuerza la tesis de la inviabilidad del bajo coste.

Las consecuencias para el usuario y el futuro de la competencia

La resolución de este caso es crucial y tendrá un impacto directo tanto en la estructura del mercado como en el bolsillo del usuario.

Si la CNMC falla a favor de Digi, se legitimará su estrategia industrial. El resultado más probable es que se afiance el ultra bajo coste, obligando al resto de grandes operadores a continuar la guerra de precios, algo que beneficia directamente al consumidor final con tarifas más baratas y mejores prestaciones. Sin embargo, a largo plazo, la menor competencia podría traducirse en un riesgo para la innovación y la calidad en las zonas menos rentables.

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La incómoda verdad de la fibra: la velocidad que nos promete el operador nunca se puede mantener

Si la CNMC determina que hay precios predatorios, Digi se vería obligada a modificar su política de precios, lo que podría suponer una subida de tarifas o, al menos, un freno en las ofertas. Esto daría un respiro a los operadores locales y mantendría un ecosistema de competencia más diverso, pero podría encarecer las ofertas al consumidor.

El reto de Digi para demostrar la viabilidad de sus 10 euros con 500 Mbps, es demostrar que su modelo de negocio es el que marca la diferencia, y no una estrategia temporal de pérdidas para ganar cuota. La batalla será previsiblemente larga y compleja, pero su desenlace podría redefinir el panorama de las telecomunicaciones en España para los próximos años. El precio del 'low cost' nunca estuvo tan alto.

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Apple se ha convertido en la empresa que vende más móviles en el mundo durante el primer trimestre de 2025. Se trata de un logro histórico para la compañía liderada por Tim Cook, ya que hasta ahora Apple nunca había liderado un primer trimestre.

Los análisis han revelado que el lanzamiento del iPhone 16e ha sido una pieza clave para que Apple lograra posicionarse como el número uno en ventas. Si bien el iPhone 16e ha sido un lanzamiento un tanto polémico y muy discutido por los expertos en tecnología móvil, su rendimiento en el mercado ha sido notable al ser un iPhone menos costoso, dirigido a los usuarios que buscan gastar lo menos posible en un iPhone nuevo.

El iPhone 16e ha sido una pieza clave para Apple durante el primer trimestre del año

Los datos más recientes publicados por la firma Counterpoint Research revelan que el mercado de los móviles ha visto un crecimiento durante el primer trimestre de 2025, con un aumento del 3% en las ventas en comparación al mismo período de tiempo el año pasado. Los principales motivos, explica la firma, han sido un incremento de la demanda de móviles en China y el crecimiento en los mercados emergentes.

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El iPhone que Steve Jobs presentó en 2007 apenas funcionaba: la keynote fue una obra de teatro que terminó saliendo bien

Este último punto estaría relacionado directamente al iPhone 16e, un móvil que llegó al mercado en finales del mes de febrero con un precio de venta de 709 euros (o 600 dólares) para su modelo base. Si bien muchos expertos y fanáticos de la tecnología parecían esperar una propuesta más agresiva en la relación calidad-precio para el iPhone más económico, parece que el público ha recibido con los brazos abiertos al iPhone 16e y su propuesta de un hardware capaz de ejecutar Apple Intelligence por un precio más bajo que el de los iPhone 16 y los iPhone 16 Pro.

Este ha sido un elemento clave para que Apple se convirtiera en el líder en ventas del mercado de los móviles durante Q1 2025, con un 19% del mercado, superando a Samsung y a Xiaomi, empresas que han quedado como segunda y tercera, respectivamente, según los datos de Counterpoint.

Así queda el Top 5 de fabricantes de móviles según sus ventas en Q1 2025:

Gráfica y datos: Counterpoint.

1. Apple: 19% de la cuota de mercado en Q1 2025 (+4% YoY, es decir, en comparación al mismo período el año pasado)
2. Samsung: 18% de la cuota de mercado en Q1 2025 (-5% YoY)
3. Xiaomi: 14% de la cuota de mercado en Q1 2025 (+5% YoY)
4. vivo: 8% del mercado en Q1 2025 (+6% YoY)
5. OPPO: 8% del mercado en Q1 2025 (-1% YoY)

El análisis de Counterpoint asegura que Apple logró un gran crecimiento en territorios como Japón, la India, el sudeste asiático y el medio oriente. Esto habría sido clave para superar a Samsung en un período en el que suele liderar, ya que tradicionalmente durante el primer trimestre la compañía lanza al mercado su familia de móviles más premium, los Galaxy S25. No obstante, se espera que la compañía impulse sus ventas en el segundo trimestre de 2025 con el lanzamiento de la nueva familia Galaxy A.

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Si la pregunta es si el iPhone se puede fabricar en Estados Unidos, Tim Cook y Steve Jobs ya dieron la respuesta hace años

En general, el mercado ha crecido un 3% en ventas en comparación al mismo período de tiempo el año pasado, es decir, el primer trimestre de 2024. Sin embargo, se espera que el mercado desacelere su crecimiento o incluso sufra un declive en ventas debido a los aranceles y la batalla comercial que está viviendo el mundo, la cual genera mucha incertidumbre y podría tener un efecto negativo en la demanda de consumo en el mercado, especialmente en Estados Unidos.

Foto de portada | Fortune CEO Initiative + Xataka (con edición)

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El mercado de los móviles en México está cambiando: Samsung continúa siendo la marca que vende más celulares en el país, pero en los últimos años las marcas que provienen de China han tenido un crecimiento radical, incrementando su cuota de mercado gracias a la comercialización de una amplia variedad de modelos de varias gamas.

Así lo demuestra el último estudio publicado por The CIU, en el cual podemos ver algunas tendencias claras: Motorola se posiciona como la marca individual que más ha crecido en el país, seguida de otras como Xiaomi y OPPO. Apple, por su parte, también ha seguido sumando usuarios a su cuota de mercado en México.

Estas son las marcas de celulares que más se venden en México en 2024

Según el estudio, existe un 95,7% de penetración de los smartphones entre las 150,1 millones de líneas activas para el tercer trimestre de 2024, lo que supone un nivel de adopción masivo por parte de los usuarios de teléfonos móviles en el país. Los 'teléfonos tontos' son cosa del pasado para la enorme mayoría de mexicanos.

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En México reinan los celulares de gama media. La mayoría compra celulares de hasta 10,000 pesos

El mercado de los smartphones en México también ha visto cambios en cuanto a las marcas líderes y sus cuotas de mercado. El crecimiento de los fabricantes que provienen de China es notable, con marcas como Motorola, Xiaomi, OPPO y Vivo haciéndose con una importante participación del mercado. Xiaomi, por ejemplo, ya alcanzó un 7% del mercado, mientras que OPPO cuenta con un 7,3% de la cuota de mercado y Vivo, una marca que apenas debutó en el país hace tres años, ya cuenta con un 1,7% del mercado.

Sin embargo, ninguna otra marca ha crecido tanto como Motorola en el país. El estudio de The CIU toma en cuenta el crecimiento y la variación del mercado durante los últimos cinco años, y en ese período de tiempo Motorola ha crecido un 7,5%, hasta hacerse con el 21,7% de la cuota de mercado en México.

Así se divide el mercado de los smartphones en México en el tercer trimestre de 2024:

La primera cifra a continuación es la cuota de mercado actual (Q3 2024). Entre paréntesis, la cuota de mercado del fabricante en el segundo trimestre de 2019.

• Samsung: 29% (antes 35,6% , -6%)
• Motorola: 21,7% (antes 14,2%, +7,5%)
• Apple: 16,8% (antes 11,3%, +5,5%)
• Huawei: 7,3% (antes 12,1%, -4,8%)
• Fabricantes de China: 18,8% (antes 0,6%, +18,2%)
• Otros: 5,8% (antes 26,2%, -26,2%)

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Samsung continúa siendo el fabricante que vende más smartphones en México, no obstante, el fabricante surcoreano ha visto una caída del 6% en los últimos cinco años.

Por su parte, Apple también ha crecido en este período de tiempo, hasta hacerse con un 16,8% de la cuota de mercado en territorio mexicano. Según el estudio, el mercado de smartphones mexicano alcanzará un valor total de unos 149,4 mil millones de pesos mexicanos en este 2024.

Foto de portada | Xataka + Justine Camacho en Unsplash

Vía | Xataka México

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Hay un nuevo rey en el mercado de los smartphones en Argentina. Motorola se ha convertido en la compañía que vende más celulares en el país, superando a Samsung, empresa que hasta ahora ocupaba el primer lugar en el ranking.

Los últimos datos de la compañía indican que Motorola obtuvo el 48,5% de la cuota de mercado durante el primer trimestre del año, o en otras palabras, casi la mitad de los teléfonos vendidos en Argentina son Motorola. Y para la empresa, una de las claves ha sido la popularidad creciente de sus modelos más premium, es decir, la familia Moto Edge y los plegables Moto Razr.

Motorola vendió alrededor del 48,5% de los celulares en Argentina durante el primer trimestre

La empresa asegura que además de tener una cuota de mercado general del 48,5%, alrededor del 65% de los celulares premium que se venden en el país son modelos de las líneas Motorola Edge y Motorola Razr. Recientemente en Argentina se llevó a cabo el lanzamiento de los modelos más recientes y potentes de la compañía, el Moto Edge 50 Ultra, el Moto Edge 50 Pro y el Moto Razr 50 Ultra, entre otros.

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La estrategia de Motorola para hacerse con el primer lugar ha sido clave, especialmente en una época complicada para el país en lo económico. La empresa ha ofrecido acceso a sus celulares mediante distintos planes de financiación, como planes de pagos de hasta 18 meses o la posibilidad de utilizar un equipo antiguo como parte de pago, algo conocido como 'Plan Canje', algo que ofrecen tanto Motorola como Samsung.

Para Germán Greco, Gerente general de Motorola Mobility en Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia, otra clave ha sido ofrecer sus dispositivos premium con precios más accesibles. Greco asegura que en Motorola creen que "el consumidor no tiene que pagar una fortuna para tener acceso a la tecnología", reporta Clarín.

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Motorola es una empresa con un legado enorme en el mundo de la telefonía móvil, y una marca muy posicionada en el mercado latinoamericano, que genera confianza a los usuarios en la región. Ahora, la compañía se ha convertido en la número 1 en ventas en Argentina, un mercado que se pondrá aún más interesante y competitivo, ya que recientemente el país vio el desembarco de dos nuevos jugadores en materia de celulares: Infinix, la submarca propiedad de Transsion, uno de los fabricantes de smartphones con más ventas en el mundo, y Nubia con su renovado catálogo de teléfonos.

Foto de portada | Álvaro García M. para Xataka

Vía | Clarín

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En general se consideran tres gamas distintas para el mundo de los smartphones: la gama baja, que es la más económica y con el hardware menos avanzado, la gama media, que ofrece un buen balance entre la calidad y el precio, y la gama alta, en la que se encuentran los modelos más costosos y con el hardware más potente. En México, cada vez más personas optan por la segunda categoría, buscando buenas prestaciones sin gastar demasiado dinero.

Siendo más específicos, casi 7 de cada 10 mexicanos eligen un celular de gama media, según el último análisis de la firma The CIU. En los últimos años la gama media se ha hecho cada vez más popular entre los mexicanos, quienes también optan cada vez menos por los celulares más económicos y de especificaciones más limitadas.

Celulares de hasta 10.000 pesos, los más elegidos por los mexicanos

El estudio afirma que un 68,8% de las personas en el país que compraron un celular en el primer trimestre del año eligieron un teléfono de gama media. Aun más interesante es que esta es una tendencia que, en general, no ha parado de crecer: desde 2018 hasta ahora son cada vez más los mexicanos que eligen un teléfono de gama media, y en general cada vez menos quienes compran un celular de gama baja.

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Muchas personas, según podrían indicar las cifras del estudio, prefieren gastar un poco más para adquirir un celular con mejores prestaciones y una buena relación calidad-precio, de este modo asegurándose un celular con un buen rendimiento durante varios años. Al hablar de gama media, el análisis se refiere a todos los celulares con un precio de entre 3,000 y 10,000 pesos mexicanos,. Durante el primer trimestre de 2024, el gasto promedio al comprar un celular en México fue de 4,520 pesos por usuario.

Imagen: The CIU

Desde 2018, la cuota de mercado de la gama baja ha ido en declive en México, pasando del 45% en el cuarto trimestre de 2018 hasta, actualmente, el 19,8%.

La gama alta, por su parte, se ha mantenido con al menos el 10% de la cuota de mercado desde el año 2021. Los celulares de gama alta, en general los más costosos y de hardware más potente y avanzado, se mantienen como los menos adquiridos por los mexicanos hasta la fecha.

El estudio no ofrece detalles en cuanto a modelos específicos ni marcas más elegidas por los mexicanos, sin embargo, un estudio de Canalys recientemente reveló que Samsung, Motorola (Lenovo) y Xiaomi ocupan el Top 3 de los celulares más vendidos en todo Latinoamérica, con una TRANSSION que no sólo ocupa la cuarta posición en la región, sino que también se está haciendo cada vez más presente en todo el mundo, con un crecimiento muy acelerado.

Foto de portada | Iván Linares para Xataka

Vía | Xataka México

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