La historia que relaciona a Apple y China es, cuando menos, peculiar. Esta relación dada para la fabricación del iPhone es una historia de necesidad, ambición y consecuencias imprevistas. Mientras esa necesidad está virando hacia otros países para esquivar tensiones geopolíticas, los cimientos de esta dependencia se forjaron hace años.

Sin embargo, China ha sido siempre un territorio a conquistar por parte de la compañía californiana, a la vez que un duro desafío debido al hermetismo del gigante asiático: se aprecia en esta historia que pone de manifiesto la diferencia de ideas entre Jobs y el actual CEO. Esto determinó lo que es hoy en día la empresa de la manzana mordida.

Del sueño de un iPhone "Made in California" a la cruda realidad de la supervivencia

La filosofía inicial de Jobs. Era controlar cada aspecto de la fabricación del hardware de Apple: "no confiaba en que ningún proveedor tuviera los conocimientos necesarios para construirlo". Así lo aseguran algunos empleados que trabajaron con él, diciendo que "se mantuvo firme en su creencia original de que controlar el hardware significaba construirlo".

La externalización no era la norma, pero asomaba. A pesar de ello, la empresa tuvo que sucumbir a externalizaciones tácticas, primero para los iMac. Durante su exilio en NeXT, la empresa que creó al abandonar Apple, afirmó que su cosa favorita de los ordenadores era que "it's not made in Osaka", un ejemplo más de su visión. No obstante, Robert Brunner (el jefe de diseño) admitió que el PowerBook 100 hecho por la japonesa Sony fue "un mejor producto" que los 140 y 160 fabricados por Apple.

La tormenta perfecta. La crisis financiera de Apple a finales de los 90 trajo movimientos importantes para el futuro que entonces se vislumbraba. En marzo de 1996, la compañía de la manzana mordida anunció pérdidas de 700 millones de dólares. Una "espiral de muerte" para el por aquel entonces CFO de Apple, Fred Anderson, solo frenada por la llegada de Tim Cook en 1998. Esta fue clave para Jobs, puesto que buscaba una figura que "encarnaba todas las cosas en las que no era bueno y en las que no le importaba pensar".

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El famoso garaje de Apple es un mito: Wozniak ha confirmado la verdad sobre sus orígenes

China emerge en el radar. La compleja cadena de suministro del iMac G4 con componentes de hasta seis países asiáticos, resultó "ineficaz, lenta y costosa", lo que llevó a Apple a buscar la consolidación. "Solo había un lugar al que acudir", se cuenta en el libro Apple in China de Patrick McGee. Incluso antes de que el ordenador saliera a la venta, Apple estaba instando a sus socios, desde Singapur hasta Japón, a que establecieran operaciones en China.

Foxconn fue la apuesta "kamikaze" que lo cambió todo

Terry Gou entra en juego. El fundador de Foxconn tomó las riendas en la problemática de Apple y llamó a Tim Cook: "puedo arreglar esto", así de rotundo se mostró. Y es que Gou estaba implacablemente centrado en hacer lo que fuera necesario para que Apple triunfara... incluso se dispuso a sacrificar su vida personal, también la de sus empleados.

La "velocidad china" y su flexibilidad, armas secretas. Los ingenieros de Apple se quedaron perplejos ante lo que se denominó como la "velocidad de China": su capacidad para hacer las cosas a un ritmo incomprensible para los visitantes occidentales. Gou prometió el utillaje para el iMac en 25 días, un sustancial cambio frente a las 12 semanas habituales. Jon Rubinstein, importante en el diseño del iPod, contó que Gou le señaló un solar vacío mientras pronunciaba un impactante mensaje, "here's your factory". Meses después, la fábrica estaba operativa.

Medidas extremas de Apple. En aquel momento, Apple vio en China "ejércitos de mano de obra asequible y disponible" que permitían un diseño sin restricciones, intrincado y complejo, una gallina de los huevos de oro. Sin embargo, las semanas laborales de ochenta horas y la creciente necesidad de estar en Asia provocaron un estrés masivo en la salud mental de los ingenieros y en sus matrimonios. De ahí nació el término "las viudas de Apple". Su respuesta fue el DAP, o Divorce Avoidance Program.

El iPhone como punto de no retorno. El producto estrella de Apple era su primer móvil, denominado en un inicio como el «Purple Project», uno para el que Chip Hills (ejecutivo de operaciones de Apple) eligió a Foxconn como socio fabricante: una decisión fundamental y sin vuelta atrás. Los esfuerzos de la compañía californiana por diversificar fuera de China son muy costosos, subrayando la profundidad de esta dependencia original que Jobs no contemplaba.

El resto es historia. Apple, de la mano de Foxconn y la eficiencia china, conquistó el mundo con el iPhone. Pero esta simbiosis, nacida de la necesidad y la oportunidad, forjó una dependencia tan profunda que hoy cualquier intento de separación total y definitiva parece una utopía. 

La actualidad, aleja a Apple del gigante asiático: como sugiere McGee, un iPhone sin Foxconn parece más una "fantasía que una realidad", a pesar de las presiones geopolíticas y los cantos de sirena de una producción totalmente occidentalizada. Jobs tampoco tenía mucha fe en un iPhone 'Made in USA', como no la tuvo en su día con China. Resultó estar equivocado.

Imagen de portada | Imagen 3 con edición en Photoshop

En Xataka Móvil | Hace 12 años, un móvil de 300 euros sorprendió a la industria: fue el primer 'Flagship Killer' que OnePlus nunca pudo repetir

Una versión de este tema se publicó en junio de 2025

Android y iOS son los dos sistemas operativos móviles por excelencia, ambos fueron creciendo al tiempo que se alimentaban entre sí. Nunca se llevaron del todo bien, aunque hubo un tiempo en el que la guerra era cruenta: el propio Steve Jobs quería destruir Android. Y ahora resulta posible emular el sistema de Google en el iPhone. Oficialmente, menuda paradoja.

UTM es un software para máquinas virtuales que permite arrancar una buena cantidad de sistemas operativos en un ordenador Mac. Y con independencia de la arquitectura del procesador, ya que UTM es válido tanto para x86 como para ARM, en sus versiones de 32 y 64 bits. Además, los desarrolladores consiguieron trasladar UTM desde los ordenadores hasta los iPhone o iPad, primero como aplicación ajena a la App Store. Ahora ya no: Apple la aprobó de manera oficial.

Con UTM puedes emular Windows, Linux... y Android

Ejecución de la máquina virtual aprovechando UTM en el iPhone

El software es muy potente, válido para el iPhone y hace un poco de trampa, ya que, realmente, se ejecuta en un ordenador con macOS: el dispositivo móvil se utiliza a modo de una especie de visor. Aun así, la emulación es más que válida para el teléfono por más que no se ejecute por completo ahí: resulta posible interactuar desde la pantalla táctil como si se tocara realmente una ventana de sistema.

En Xataka Android

Pasar de iPhone a Android: cómo transferir todos los datos y contactos a tu nuevo móvil

Monté un UTM de pruebas para ver si podía emular una copia de Android 9 para x86 en formato ISO y a través del iPhone. Y funcionó, para ello seguí los siguientes pasos:

• Descargué UTM para Mac. Es una aplicación Open Source que está disponible en la App Store a 9,99 euros o de forma gratuita a través de su web. El software es exactamente el mismo, el pago es para colaborar con el desarrollo.
• Instalé UTM para iOS en el iPhone a través de la App Store. La app móvil es gratuita y también válida para el iPad.
• Para emular Android en la herramienta de máquinas virtuales me bajé una ya preparada por los propios desarrolladores de UTM (la descarga es en el Mac). Es la versión x86 de Android 9, en formato ISO. Algo antigua, aunque válida para servir como prueba.
• Di doble click sobre el archivo de la la máquina virtual, se me abrió UTM en el Mac y comenzó el primer arranque. Aproveché para configurar el servidor: el iPhone ha de conectarse a él para cargar la emulación al vuelo.
• Ahora sólo tuve que iniciar UTM en el iPhone, dejar que la aplicación detectase el servidor activo en el Mac, acepté el acceso y listo: tenía Android ejecutándose en el iPhone, una auténtica pesadilla para Steve Jobs.

Android se ejecuta de manera lenta y no es todo lo útil que debería, es una lástima. La interfaz utiliza ratón y teclado, no es muy práctica en modo táctil. Es más, vale más la pena comprar un Android barato que forzar la emulación con UTM, pero como prueba de concepto me ha parecido muy curioso. Ver el logotipo de Android arrancando en el iPhone me dio hasta escalofríos.

Es cuestión de tiempo que alguien saque un auténtico emulador Android

Con Genymotion puedes tener un Android completo emulado en la nube

Con la puerta abierta a los emuladores, Apple ha dado rienda suelta a quien desee recuperar sus viejos juegos de Game Boy, los de la Mega Drive, resulta posible volver a los juegos de PlayStation y hasta cargar sistemas operativos antiguos: el propio UTM tiene máquinas virtuales de Windows XP, Windows 95 o macOS 9.2.1, auténticos clásicos. No hay duda de que el iPhone y el iPad le están haciendo la competencia a ordenadores de mano como la Steam Deck, verdadera especialista en emulación.

Seguiré configurando la máquina virtual de Android, a ver si consigo que funcione de forma más o menos fluida. ¿Que quieres un Android emulado potente y capaz de ejecutar aplicaciones actuales? Puedes acceder a la emulación en la nube, servicios como Genymotion lo hacen posible (tienes una hora de prueba). Además, puedes montar un Android en la nube aprovechando tu propia máquina virtual: Google te explica cómo. Ya hay bastantes formas de tener Android en el iPhone.

Imagen de portada | Iván Linares

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Si hay una carrera en la que las big tech están inmersas en estos momentos, esa es la de la inteligencia artificial: OpenAI golpeó primero con ChatGPT, pero Google tiene un arsenal inmenso de datos de internet y el poderío suficiente como para llevar a Gemini a la cima. Por su parte, Meta capitaliza las principales redes sociales (y la app de mensajería por excelencia) y muchos datos personales para que Meta AI brille.

Y un as en la manga: tirar de talonario para llevarse a las mentes más brillantes del equipo de Sam Altman, lo que con todo el sentido del mundo ha escocido en OpenAI. Esta práctica de usurpación de talentos no es nueva en la empresa de Zuckerberg: hay ex empleados que explican que fueron fichados durante la pandemia para acaparar el talento en pleno crecimiento del sector, aunque no tenían trabajo para hacer.

Cuando Steve Jobs se enfrentó a Google por el robo de talento

Pero tampoco lo es entre las tecnológicas: a principios del milenio Steve Jobs tenía duras palabras hacia Google en forma de emails envenenados dirigidos a dos de sus directivos, Sergey Brin y Eric Schmidt.

Corría el año 2006 cuando Eric Schmidt recibió un mail de Steve Jobs, y qué email: al CEO de Apple le habían hecho llegar la información de que Google estaba reclutando trabajadores de su grupo del iPod para un nuevo grupo de software para teléfonos móviles (nota: Android vio la luz en 2008). Y cerraba el mail con un educado pero contundente: "si es cierto, podéis parar? Gracias".

Toca para ir a la publicación de X/Twitter

En Google no debieron tomarse la petición muy en serio, porque en marzo de 2007 Steve Jobs volvía a las andadas con otro mail dirigido a Schmidt donde de forma sucinta le decía que estaría muy contento si su equipo de reclutamientos dejaba de hacer "esto".

Y a continuación, el CEO de Apple compartía un mail de Recursos Humanos de Google donde explicaban que había vacantes abiertas en la empresa y que quería conocer más de su experiencia profesional.

Twitter de Techemails

A lo que Schmidt contestaba que este tipo de emails iban contra la política interna de Google y quien había enviado el email seria despedido de forma inmediata.

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Steve Jobs le interrumpió cuando estaba en la cama con su novia. Su reacción cambió la historia de la tecnología

Podemos remontarnos unos años atrás para ver otra vez a Steve Jobs recriminando a Google, aunque esta vez el tema sobre la mesa era Safari y la creación de un navegador.  TechEmails hizo públicos varios emails de Sergey Brin dirigido a su equipo de gestión explicando que había recibido una llamada de un Jobs muy enfadado porque sabía que estaban reclutando gente del equipo de Safari: "Estaba seguro de que estábamos creando un navegador y que intentábamos conseguir al equipo de Safari."

El antiguo directivo de Google hablaba de amenazas veladas del cofundador de Apple, aunque no se las tomó demasiado en serio porque parecía fuera de sí. Tras tratar de apaciguar los ánimos, Steve Jobs volvió a llamarle para insistir. El resumen de Sergey Brin a los suyos es revelador: "Básicamente dijo que si contratamos a una sola de estas personas, eso significa la guerra". No obstante, la conversación se fue relajando.

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Portada | Xataka

Tras el WWDC 26, hay quien se acordó de Steve Jobs tras ver iOS 26. El próximo sistema operativo móvil de Apple trae un rediseño radical que despierta ciertas dudas, alguna novedad esencial como su forma de lidiar con el spam y la sensación de que Apple se está quedando atrás en la carrera de la inteligencia artificial (aunque desde Cupertino explican que van lentos pero seguros). Porque Apple es la empresa más valiosa del planeta y la IA supone un cambio de paradigma que de hecho ya se está produciendo. ¿Qué habría hecho Steve hoy?

Aunque hace más de 10 años que Steve Jobs nos dejara, su impronta sigue presente en la empresa de la manzana mordida, pero Jobs era mucho Jobs y del cofundador de Apple se conocen anécdotas que dan muestra de ello, como la secretaria que recibió un Jaguar de regalo por llegar tarde o la prueba de la cerveza en el proceso de selección. Steve Jobs era una persona diferente y parte de culpa la tiene su mentor, Robert Friedland. Paradójicamente y pese a su relación, se conocieron de una de las formas más incómodas posible.

De conocerse en un momento incómodo a guía espiritual de Jobs

Corría el otoño de 1972, todavía no habían empezado las clases en la Universidad Reed College y en un momento determinado Robert Friedland estaba en su habitación manteniendo relaciones sexuales con su pareja. En pleno acto Steve Jobs les interrumpió: estaba intentando vender su máquina de escribir y buscaba un potencial comprador. Entra dentro de lo normal pensar que la pareja se asustara e incluso se enfadara, echando al joven de la estancia con malos humos. Pero no.

Habida cuenta de lo delicado de la situación, Jobs se disculpó tratando de marcharse lo antes posible. Sin embargo, Robert le invitó a quedarse y conectaron: se hicieron amigos rápidamente, como recoge Bussiness Insider. Desconocemos cuáles fueron esas primeras palabras que rompieron el hielo en ese difícil momento.

Sí, Steve Jobs tenía mucho carisma, pero en esos momentos no estaría el horno para bollos. Otro que tampoco andaba exento de soft skills era el otro estudiante, Robert Friedland. Le pidió que se quedase, como si nada hubiera ocurrido, y de allí surgiría una relación personal intensa y duradera.

De Friedland cuentan que era un hippie que gestionaba una huerta de manzanas y experimentaba con sustancias capaz de vender arena en el desierto. Walter Isaacson en su biografía de Jobs recoge testimonios de gente que vivió aquella relación en la que Robert Friedland se convirtió en un maestro, en casi un guía para Steve Jobs. De hecho, que Apple se llame Apple tiene su explicación precisamente en esa "granja de manzanas". Pero eso es solo la punta del iceberg.

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He conseguido lo que nunca habría querido Steve Jobs: tener Android en el iPhone

Es Robert Friedland quien está detrás del viaje de Steve Jobs a la India, su búsqueda espiritual o la recomendación de la lectura del libro 'Be Here Now' que versa sbore el fenómeno yogui. Pero lo verdaderamente trascendental está en su influencia en Steve Jobs como líder de Apple. El hippie tenía tanto magnetismo que era capaz de convencer a jóvenes para que trabajaran gratis en su empresa convenciéndoles de que podría conseguir cualquier cosa que se propusieran.

Y Jobs tomó nota de ese método, que luego aplicó en Apple para motivar a sus empleados a que convirtieran en posible lo que a priori parecía poco probable. Así, el cofundador de Apple se inspiró en Friedland para desempeñar lo que los empleados de su empresa llamaban el "campo de distorsión de la realidad". Cuando Jobs hablaba, se valía de un contacto visual intenso, de frases grandilocuentes y era capaz de convertir las cifras en historias como la de salvar la vida a alguien consiguiendo que el Macintosh arrancase antes. Y lo consiguió.

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Portada | Apple y Aston Kutcher encarnándole en la película 'Jobs' (2013)

La historia que relaciona a Apple y China es, cuando menos, peculiar. Esta relación para la fabricación del iPhone es una historia de necesidad, ambición y consecuencias imprevistas. Mientras hoy se debate su posible diversificación para esquivar tensiones geopolíticas y la competencia local feroz, los cimientos de esta dependencia se forjaron hace años.

Sin embargo, China ha sido siempre un territorio a conquistar por parte de la compañía californiana, a la vez que un duro desafío debido al hermetismo del gigante asiático: se aprecia en esta historia que pone de manifiesto la diferencia de ideas entre Jobs y el actual CEO. Esto determinó lo que es hoy en día la empresa de la manzana mordida.

Del sueño de un iPhone "Made in California" a la cruda realidad de la supervivencia

La filosofía inicial de Jobs. Era controlar cada aspecto de la fabricación del hardware de Apple: "no confiaba en que ningún proveedor tuviera los conocimientos necesarios para construirlo". Así lo aseguran algunos empleados que trabajaron con él, diciendo que "se mantuvo firme en su creencia original de que controlar el hardware significaba construirlo".

La externalización no era la norma, pero empezaba a avisar. A pesar de ello, la empresa tuvo que sucumbir a externalizaciones tácticas, primero para los iMac. Durante su exilio en NeXT, la empresa que creó al abandonar Apple, afirmó que su cosa favorita de los ordenadores era que "it's not made in Osaka", un ejemplo más de su visión. No obstante, Robert Brunner (el jefe de diseño) admitió que el PowerBook 100 hecho por la japonesa Sony fue "un mejor producto" que los 140 y 160 fabricados por Apple.

La tormenta perfecta. La crisis financiera de Apple a finales de los 90 trajo movimientos importantes para el futuro que entonces se vislumbraba. En marzo de 1996, la compañía de la manzana mordida anunció pérdidas de 700 millones de dólares. Una "espiral de muerte" para el por aquel entonces CFO de Apple, Fred Anderson, solo frenada por la llegada de Tim Cook en 1998. Esta fue clave para Jobs, puesto que buscaba una figura que "encarnaba todas las cosas en las que no era bueno y en las que no le importaba pensar".

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Apple ha dejado al iPhone acorralado en China. Y Huawei ha encontrado la receta para eclipsarlo

China emerge en el radar. La compleja cadena de suministro del iMac G4 con componentes de hasta seis países asiáticos, resultó "ineficaz, lenta y costosa", lo que llevó a Apple a buscar la consolidación. "Solo había un lugar al que acudir", se cuenta en el libro Apple in China de Patrick McGee. Incluso antes de que el ordenador saliera a la venta, Apple estaba instando a sus socios, desde Singapur hasta Japón, a que establecieran operaciones en China.

Foxconn fue la apuesta "kamikaze" que lo cambió todo

Terry Gou entra en juego. El fundador de Foxconn tomó las riendas en la problemática de Apple y llamó a Tim Cook: "puedo arreglar esto", así de rotundo se mostró. Y es que Gou estaba implacablemente centrado en hacer lo que fuera necesario para que Apple triunfara... incluso se dispuso a sacrificar su vida personal, también la de sus empleados.

La "velocidad china" y su flexibilidad, armas secretas. Los ingenieros de Apple se quedaron perplejos ante lo que se denominó como la "velocidad de China": su capacidad para hacer las cosas a un ritmo incomprensible para los visitantes occidentales. Gou prometió el utillaje para el iMac en 25 días, un sustancial cambio frente a las 12 semanas habituales. Jon Rubinstein, importante en el diseño del iPod, contó que Gou le señaló un solar vacío mientras pronunciaba un impactante mensaje, "here's your factory". Meses después, la fábrica estaba operativa.

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China acaba de hacer una llamada histórica a un móvil. El lugar desde el que la hizo lo cambia todo para Starlink y EEUU

Medidas extremas de Apple. En aquel momento, Apple vio en China "ejércitos de mano de obra asequible y disponible" que permitían un diseño sin restricciones, intrincado y complejo, una gallina de los huevos de oro. Sin embargo, las semanas laborales de ochenta horas y la creciente necesidad de estar en Asia provocaron un estrés masivo en la salud mental de los ingenieros y en sus matrimonios. De ahí nació el término "las viudas de Apple". Su respuesta fue el DAP, o Divorce Avoidance Program.

El iPhone como punto de no retorno. El producto estrella de Apple era su primer móvil, denominado en un inicio como el «Purple Project», uno para el que Chip Hills (ejecutivo de operaciones de Apple) eligió a Foxconn como socio fabricante: una decisión fundamental y sin vuelta atrás. Los esfuerzos de la compañía californiana por diversificar fuera de China son muy costosos, subrayando la profundidad de esta dependencia original que Jobs no contemplaba.

El resto es historia. Apple, de la mano de Foxconn y la eficiencia china, conquistó el mundo con el iPhone. Pero esta simbiosis, nacida de la necesidad y la oportunidad, forjó una dependencia tan profunda que hoy, cualquier intento de separación parece una utopía. La actualidad, aleja a Apple del gigante asiático: como sugiere McGee, un iPhone sin Foxconn parece más una "fantasía que una realidad", a pesar de las presiones geopolíticas y los cantos de sirena de una producción totalmente occidentalizada. Jobs tampoco tenía mucha fe en un iPhone 'Made in USA', como no la tuvo en su día con China. Resultó estar equivocado.

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En Xataka Móvil | De hacer cola para comprar un iPhone a crear todo un imperio: cuando esperar por desconocidos se volvió un negocio

En la WWDC24, Apple presentó sus nuevas herramientas de inteligencia artificial. Apple Intelligence hacía su puesta de largo en un momento en el que muchas de sus utilidades todavía ni siquiera eran funcionales. Aunque puede parecer una improvisación de última hora, en realidad se trata de una estrategia relativamente frecuente para Apple.

El mayor ejemplo está en una de las keynotes más importantes de la historia de la tecnología. 17 años atrás, la presentación del iPhone original fue en realidad una obra de teatro perfectamente orquestada.

Su primer objetivo: mostrar al mundo “un producto revolucionario y mágico”. El segundo: que nadie notara que ese smartphone que subió al escenario ni siquiera funcionaba.

Los secretos de la presentación del primer iPhone

La presentación del iPhone original no solo revolucionó la forma en la que nos relacionábamos con nuestro teléfono móvil. También está considerada como una joya digna de estudio dentro del mundo del marketing tecnológico.

Y Steve Jobs tiene mucho que ver con esto. The New York Times Magazine ha desvelado los secretos de lo que realmente ocurrió entre las bambalinas en aquella maravillosa (e histórica) obra de teatro.

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Steve Jobs usaba "la prueba de la cerveza" para contratar en Apple. Así era este curioso proceso de selección

Lo que Jobs tenía entre las manos cuando subió al escenario era casi un prototipo. Al iPhone todavía le quedaban seis meses para salir al mercado y la lista de tareas pendientes por hacer era enorme. Todavía no existía línea de producción y aquellos primeros ejemplares tenían cada uno de ellos diferentes fallos: desde roces en el display hasta huecos entre la pantalla y los marcos.

Mención especial merecía el software, que por aquel entonces estaba en pañales. Y, sin embargo, no fue motivo suficiente para que Jobs renunciara a mostrarlo al mundo. Todo podía fallar en aquella keynote, pero no sucedió.

Entre los testimonios que recoge el reportaje de The New York Magazine destaca el de Andy Grignon, ingeniero senior responsable de los módulos de comunicación del iPhone, quien ha reconocido que el dispositivo se encontraba todavía en una fase tan inicial que se podía bloquear si ciertas acciones no se ejecutaban en un orden concreto.

Tras muchos ensayos, los ingenieros de la compañía encontraron lo que se ha bautizado como “el camino dorado”. Una secuencia perfectamente milimetrada con una serie de acciones que debían ejecutarse en un orden concreto y durante un tiempo exacto. A Steve Jobs le tocó el papel protagonista en este espectáculo.

Si algo fallaba, el plan B no era para nada sencillo. En el escenario, sin que nadie se diera cuenta, había varias unidades del iPhone, estéticamente idénticas, a las que Jobs debía recurrir en caso de que la demo del dispositivo que tenía entre manos se bloqueara. Un juego de manos que debía hacerse sin que el público se diera cuenta de nada.

Pero este no fue el único secreto que guardaba aquella keynote del iPhone original. Jobs también se preocupó por la estética de la presentación y añadió una tensión más: no quería interferencias visuales, así que pidió una proyección directa del dispositivo.

Para ello, los ingenieros a cargo de la presentación idearon un sistema algo artesanal pero que resultó eficaz: incorporar placas personalizadas y cables de vídeo para poder extraer la señal del iPhone y enviarla al proyector.

La red móvil y el WiFi fueron otro punto a salvar. Para que las llamadas funcionaran perfectamente, Apple contó con la ayuda de AT&T, quien instaló una torre móvil portátil para garantizar la señal. Para el tema del WiFi, la compañía alteró el software del AirPort y lo modificó para que funcionara en el rango de frecuencias de Japón, en lugar de utilizar el de Estados Unidos.

Estos secretos ejemplifican algo mucho más importante. Steve Jobs hizo algo más allá de presentar el iPhone original: demostró que, además de ser un gran orador, también era un magnífico actor. Se aprendió el guion de manera milimétrica y supo mostrar, con la precisión de un cirujano, aquellos primeros coletazos de lo que sería el iPhone.

Con unidades que apenas funcionaban, fue capaz de reproducir música y vídeo, navegar por páginas webs, hacer una llamada, mostrar los gestos táctiles e, incluso, buscar un Starbucks en Google Maps y pedir café para todos los asistentes.

Todo esto bajo la atenta mirada de periodistas especializados y asistentes con altos conocimientos técnicos. La keynote fue un éxito y Jobs, una vez más, logró la magia. El resto, ya es historia.

Imágenes | Ben Stanfield via Wikimedia Commons | Matthew Yohe via Wikimedia Commons

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Steve Jobs es considerado uno de los mayores visionarios de nuestra era. Pero, más allá de los negocios o la tecnología, también predicaba con un estilo de vida que ahora parece estar de vuelta. Si después de la “generación de los guateques” vino la “generación botellón”, ahora, los actuales adolescentes parecen no querer seguir el camino de sus padres e incluso se habla de "la gran crisis del alcohol".

Pero, como ocurre con todo en la vida, no es blanco o negro y Jobs nos dejó otra curiosa lección. Aunque se consideraba una persona abstemia, aprovechaba el contexto social del alcohol para elegir a sus candidatos.

Así era “la prueba de la cerveza” de Steve Jobs

En la biografía de Steve Jobs firmada por Walter Isaacson queda patente el estilo de vida que perseguía el fundador de Apple: dieta mayoritariamente vegetariana, meditación y evitar el alcohol.

Mantener el control de su mente era una prioridad para él, quien no diferenciaba entre su vida personal y profesional a la hora de consumir ciertas bebidas. El té, el café o los zumos de frutas estaban entre sus favoritos.

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Steve Jobs y Warren Buffet compartían algo más aparte de millones en el banco: no compartirlos con sus hijos

Sin embargo, sí aplicaba una excepción, que el propio Jobs explicó en una entrevista realizada en 1998 para el libro In the Company of Giants: Candid Conversations With the Visionaries of the Digital World. Estas reflexiones todavía se pueden escuchar en este capítulo del podcast Founders.

Durante los procesos de selección de personal para Apple, a Jobs le gustaba utilizar una técnica algo diferente a la clásica entrevista en los despachos. Para ello, sacaba a los candidatos a dar un paseo o tomar algo juntos y se preguntaba: “¿me tomaría una cerveza con esta persona?”. Si la respuesta era afirmativa, esa persona tenía ya un pie dentro de la empresa.

Para Jobs, era en esos encuentros informales cuando el candidato podía relajarse y mostrarse de una manera más humana y honesta, sin un guion preparado, sin respuestas enlatadas y dejando ver parte de su personalidad y sus motivaciones con preguntas más cercanas y en un tono más conversacional.

Esto demuestra que, incluso aunque para él el alcohol no formara parte de su vida, sí que trataba de aprovechar su contexto social para sacarle partido para sus negocios.

La Generación Z cada vez se parece más a Steve Jobs

En su momento, el deseo de Jobs de mantenerse sobrio pudo ser considerada otra excentricidad  más del genio. Sin embargo, esto cada vez es algo más natural, especialmente entre la Generación Z, es decir, los jóvenes nacidos entre 1997 y 2012). Según un estudio de Gallup sobre los hábitos de consumo de alcohol, el porcentaje de bebedores entre 18 y 35 años ha caído del 72% al 62% en los últimos 20 años. La tendencia sigue a la baja ya que, a su vez, la Gen Z bebe un 20% que los millennials.

Los motivos son variados. Por ejemplo, cada vez somos una sociedad más solitaria y pasamos menos tiempo con amigos, por lo que, al tener el alcohol un gran componente social, es evidente que su consumo disminuya. En menos de veinte años el tiempo que pasamos con amigos, de manera presencial, ha caído de 30 horas mensuales a apenas 10 horas al mes.

Además, también se pueden incluir entre las razones de este rechazo al alcohol la búsqueda de un estilo de vida más saludable y el deseo de ser más productivo. Cuestión de priorizar.

Como diría Jobs: “Mantente hambriento, mantente loco”. Y, tal vez, también añadiría: mantente sobrio.

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Podrías pensar que si alguien como Steve Jobs, Warren Buffett o Bill Gates es quien mece tu cuna, ya tienes la vida solucionada. Desde luego, la infancia no será comparable a la de cualquier otro hijo de vecino, sin embargo, el panorama no es como podrías esperar cuando hablamos de herencias.

Es el caso de Bill Gates, que con un patrimonio de 100.000 millones de dólares confesó en una entrevista que dejará "solamente" 10 millones de dólares a cada hijo.

Se está poniendo “de moda” un altruismo bastante llamativo entre las grandes fortunas del mundo, que parecen más partidarios de donar su riqueza antes que dejársela a sus propios hijos. La clave podría estar en el camino marcado por Jobs.

Steve Jobs no quiso dejar su fortuna a sus hijos, pero sí una lección de vida

En el año 2011, cuando Steve Jobs falleció, una de las grandes sorpresas que acompañó a su testamento fue que dejó la mayor parte de su riqueza a su esposa, Laurene Powell Jobs.

Tanto Steve como Laurene compartían la filosofía de que el crecimiento personal debe estar por encima del dinero. De hecho, esta herencia Laurene la está empleando en llevar a cabo actos benéficos. Ha creado dos fundaciones benéficas, Emerson Collective, enfocado en ofrecer igualdad de oportunidades en el terreno de la educación, y Waverley Street Foundation, que tiene como objetivo proteger los espacios naturales para evitar la migración de las comunidades que habitan en ellos.

Sin embargo, Jobs sí que hizo una excepción en su testamento y dejó parte de su millonada a su primera hija, Lisa Brennan-Jobs, a la que tardó varios años en reconocer y a la que, quizá, con esta herencia trató de compensar por el tiempo perdido.

Bill Gates, Larry Page o Sergey Brin también se están gastando su fortuna en vida

Otros de los nombres que parecen no mostrar ni el más mínimo interés en llenar la cuenta bancaria de sus hijos cuando ellos ya no estén son Sergey Brin, Larry Page o Bill Gates.

Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, también están realizando importantes donaciones en vida. Desde la fundación Google.org, creada en 2005, impulsan importantes proyectos sociales.

Entre sus acciones solidarias más destacadas, Brin donó 130 millones de dólares en acciones de Alphabet a la Fundación Michael J. Fox y a la Fundación benéfica de su familia, la Sergey Brin Family Foundation.

En cuanto a Page, también cuenta con su propia fundación, la Carl Victor Page Memorial Foundation, desde la que también colabora directamente con obras benéficas.

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Bill Gates reconoce que el mayor error de su vida fue permitir que Android venciese a Windows en el móvil

Por su parte, Bill Gates y su exmujer, Melinda French Gates, ya han realizado sustanciosas donaciones a la beneficencia. Se calcula que, a través de la Fundación Bill y Melinda Gates, el matrimonio ya ha donado más de 100.000 millones de dólares.

En este sentido, Gates ha explicado a la BBC que “solo” estima dejar en herencia un 1% de su actual fortuna. Teniendo en cuenta que supone más de 1.000 millones de dólares, desde luego no es una cifra que se pueda considerar una limosna para la mayoría de los mortales.

Warren Buffet ya ha donado más del 20% de su dinero

Según apunta el informe The Forbes Philanthropy Score 2024, las 400 personas más ricas de EEUU ya han donado en torno a 287.000 millones de dólares a lo largo de su vida a causas benéficas relacionadas con el cambio climático o la educación, entre otras.

Un dato más: solo diez de las 400 personas más ricas de Estados Unidos han donado más del 20% de su dinero. En esta lista se incluyen, Warren Buffett, Bill Gates, MacKenzie Scott, Melinda French Gates, Pierre Omidyar, George Soros, Edythe Broad, Lynn Schusterman, Reed Hastings y Amos Hostetter Jr.

El camino de los hijos de los millonarios

Pero que sus padres hayan decidido contribuir activamente con causas sociales no significa que estos hijos estén con una mano delante y otra detrás. Nacer en el seno de una de estas familias ya es, herencias aparte, una garantía de fortuna.

Jennifer Katharine Gates estudia Medicina en la Escuela Icahn de Mount Sinai, mientras que su hermana, Phoebe Adele Gates, se acaba de graduar en Biología Humana por la Universidad de Stanford. El mediano de los Gates es Rory Gates, quien ha estudiado Economía e Informática en la Duke University. Ellas se inclinan por el mundo de la salud, mientras que él parece querer seguir los pasos de su padre.

Los (al menos) 12 hijos de Elon Musk, que tienen actualmente edades comprendidas entre los cuatro y los 21 años, tampoco lo van a tener fácil para heredar la fortuna de su padre, ya que, además de formar parte de la asociación "The Giving Pledge", el multimillonario también ha declarado que no es partidario de dejar una desorbitada herencia.

Algo similar a lo que les ocurrirá a los hijos de Mark Zuckerberg, que actualmente tienen entre dos y ocho años. Su padre también forma parte de las personas ricas que forman parte de la lista de “The Giving Pledge” y ha declarado que las intenciones del matrimonio pasan por regalar el 99% de las acciones de sus acciones de Facebook a lo largo de su vida.

¿Y qué fue de los hijos de Steve Jobs? Lisa Brennan es escritora, Reed Jobs es oncólogo, Erin Sienna Jobs es arquitecta y Eve Jobs, aunque estudió Ciencias y Tecnología, es modelo.

"The Giving Pledge", la iniciativa filantrópica de los multimillonarios

Como una cierta manera de centralizar este tipo de donaciones y de llevar a cabo acciones filantrópicas, el nombre de Bill Gates vuelve a aparecer en estas líneas ya que, junto al también ya mencionado Warren Buffett, cofundó una sociedad con un objetivo muy llamativo.

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“The Giving Pledge” nace como una alianza filantrópica a través de la cual las personas más poderosas del mundo se comprometen a donar al menos el 50% de su riqueza, ya sea en vida o tras su muerte.

Varios de los nombres que vemos en la lista de personas más ricas del mundo tech ya se han adherido a ella, como Elon Musk, Mark Zuckerberg o Larry Ellison se han adherido a esta iniciativa. La lista completa es pública, por lo que se puede consultar en cualquier momento quienes forman parte de esta acción tan peculiar.

Por último, no solo del mundo tech vive la solidaridad Otros sectores, como el de la música, también están aportando su granito de arena para conseguir un mundo mejor.

Mick Jagger, cuya fortuna se calcula en unos 500 millones de euros, declaró al The Wall Street Journal que está abierto a vender los derechos de las canciones posteriores a 1971. Una iniciativa similar a la que ya han seguido otros grandes nombres de la música, como Sting o Bruce Springsteen. Con este dinero, Jagger planea ayudar a diferentes ONGs.

A pesar de la filantropía de sus padres, estos "niños" tienen la vida solucionada

Aunque muchos de estos hijos de multimillonarios van a recibir una ínfima parte del patrimonio de sus padres, esta herencia suma una cantidad más que considerable como para que el dinero no sea nunca un tema de preocupación. El mejor ejemplo lo encontramos en esos 10 millones de dólares que legará el matrimonio Gates a cada uno de sus hijos.

Las grandes riquezas, ya sea mediante iniciativas propias como las que lleva a cabo la viuda de Jobs o incluso organizándose como hacen los miembros de "The Giving Pledge", tratan, de este modo, de devolver a la sociedad una parte de su fortuna.

Imágenes | Imágenes | European Union, 2025 (CC BY 4.0) | DFID - UK Department for International Development (CC BY-SA 2.0) | EntiTree (CC BY-SA 4.0)

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A nadie le gusta quedar con alguien o tener una cita y tener que esperar más de la cuenta. Steve Jobs, que se caracterizaba por ser una persona única en muchos sentidos, no era diferente con la puntualidad. El cofundador de Apple odiaba que cualquier persona llegase tarde, hasta el punto de que no le importaba iniciar reuniones importantes, pese a que alguno de sus asistentes no estuviera presente. Sin embargo, una de sus empleadas se vio recompensada por llegar tarde con, nada más y nada menos, que un auténtico cochazo.

Un regalo bestial, pero un poco 'envenenado'

Como explican nuestros compañeros de Applesfera, Jobs era una persona única, de esas capaces de sorprendernos cada día. Esto, como es obvio, hace que haya decenas de anécdotas de todo tipo, la mayoría de ellas incluidas en su propia biografía, escrita por Walter Isaacson. Sin embargo, esta de la secretaria no aparece en el citado libro, sino que fue contada en su día por Ron Givens, director de calidad de Apple de 1981 a 1986.

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Esta historia, contada por Givens a Wral News días después del fallecimiento de Jobs, tenía como protagonista a la secretaria de Steve Jobs por aquella época. De esta no se conoce demasiada información, más allá de que era madre soltera y de que desempeñaba muy bien su trabajo. El propio Givens contaba que esta llegó tarde en una ocasión, y tras la puerta de la oficina se encontraba un Steve Jobs esperándola.

El cofundador de Apple era todo un adalid de la puntualidad, algo que colisiona ahora mismo con la forma que tiene la generación Z de ver las cosas. Por eso mismo, uno puede pensar que Jobs estaba esperando para soltarle una reprimenda o despedirla directamente, pero nada más lejos de la realidad.

Cuando la secretaria entró, Jobs se limitó a preguntarle qué es lo que había ocurrido para que llegase tarde. La secretaria culpó a su coche del retraso, puesto que este tuvo problemas para arrancar. La cosa no pasó a mayores ni hubo reprimenda de por medio, pero lo curioso llegó un tiempo (indeterminado) después.

Un día como cualquier otro, Steve Jobs apareció en la oficina con las javes de un coche, concretamente un Jaguar de la época. El mismo entregó las llaves a su secretaria y le dijo "toma, para que no llegues tarde nunca más". Es obvio que se trata de un regalazo, puesto que hay que recordar que Jaguar es una marca de gama alta. Sin embargo, se puede considerar que estaba un tanto 'envenenado', puesto que su razón de ser era evitar que su secretaria volviera a llegar tarde.

Ron Givens recuerda, además, que este gesto no era nada puntual ni aislado (algo sorprendente si tenemos en cuenta el duro carácter de Jobs). El propio Givens afirma que Jobs era un "excelente motivador", un "buen líder" y que acostumbraba a tener este tipo de gestos con sus empleados.

Imagen | Generada con Grok

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Pasó a la historia por ser el fundador de una de las mayores multinacionales, también por lo carismático que fue Steve Jobs en vida. Y por su carisma: era un líder francamente peculiar, a menudo rayaba la tiranía. Incluso con su propia familia: Jobs no le dejó apenas herencia a sus hijos. Había una razón de peso, razón que compartía con el propio Warren Buffet.

Es hablar de Steve Jobs para que a todos se nos venga a la mente una de las épocas más doradas de Apple, las del lanzamiento de los primeros iPhone. Aunque no lo tuvo especialmente fácil en su empresa, ya que Steve fue despedido de la compañía que levantó de cero junto a Steve Wozniak. Obsesivo, metódico, minucioso y con una visión empresarial que le hizo amasar una fortuna de unos 10.200 millones de dólares. Pasó casi todo en herencia a una sola persona.

Steve Jobs obvió a sus hijos a la hora de repartir la herencia

El fundador de Apple fue uno de los hombres más ricos del mundo en vida, los beneficios que le aportaban las acciones de la empresa, junto con sus otros negocios (como el de Pixar), le hicieron acumular una gigantesca fortuna. Que no gastó antes de morir: ésta quedó traspasada en su mayoría a su mujer, Laurene Powell.

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Steve Jobs tuvo cuatro hijos: Lisa, de una primera relación, y Reed, Erin y Eve, estos tres fruto de su matrimonio con Laurene Powell. Con Lisa, que puso nombre a uno de los ordenadores de Apple, Steve tuvo una mala relación en un inicio, ya que no la reconocía como hija. Y a los cuatro intentó inculcarles una obsesión: como dejó claro la mujer de Jobs en una entrevista a The New York Times,

“No me interesa construir una riqueza hereditaria, y mis hijos lo saben. A Steve tampoco le interesaba eso. Si vivo lo suficiente, termina conmigo”.

Steve Jobs consideraba que el dinero había que ganárselo, eso es algo que trasladó a sus hijos y que también compartía con su mujer; además de con Warren Buffet, que ha decidido dar toda su fortuna a causas benéficas. Steve Jobs se reconoció exigente con su descendencia, en las entrevistas con el biógrafo se transpira cierto sentimiento de culpa. Como cuando expresa:

“Quería que mis hijos me conocieran. No siempre estuve ahí para ellos, y quería que supieran por qué y que entendieran lo que hacía”.

La mayor parte de la fortuna de Steve Jobs la heredó su mujer por voluntad del fallecido: 10.000 millones de dólares. No se sabe cuánto heredaron los cuatro hijos del fundador de Apple, aunque sí es seguro que cumplió con la austeridad en la que creía. Actualmente, la fortuna de Laurene Powell ronda los 16.200 millones de dólares, se encuentra en el puesto número 131 de las personas más ricas del mundo. Resulta curioso que tanto ella como Steve Jobs criticasen la acumulación de riqueza.

Imagen de portada | Midjourney

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