Laura Sacristán
Editor SeniorComo parte de su salida de Hispam, Telefónica cerró hace unas semanas la venta de su negocio de telefonía móvil en México por un total de 450 millones de dólares, aunque está pendiente de las autorizaciones regulatorias. El comprador es Melissa Acquisition, un consorcio liderado por la plataforma tecnológica OXIO, que pasará a controlar una base de más de 21 millones de líneas móviles.
Y OXIO ya ha comenzado a diseñar el plan para esta nueva etapa de Movistar México: reducir la infraestructura propia, apoyarse en redes existentes y convertir a la inteligencia artificial en el centro de su negocio. Todo ello para ofrecer un servicio "mejor y más barato" sin seguir el modelo tradicional de las telecos.
100% de cobertura con torres y satélites
Durante el evento M360 LATAM de la GSMA, Nicolas Girard, CEO de OXIO, aseguró que su estrategia no se centrará únicamente en competir por precio contra gigantes como Telcel o AT&T, sino que el objetivo es construir un ecosistema digital basado en datos, inteligencia artificial y conectividad flexible.
Imagen: Movistar México
OXIO descarta invertir en infraestructura física propia y seguirá el modelo 'carrier of carriers' administrando servicios de telecomunicaciones sobre redes de terceros y desde plataformas en la nube. Es lo que se desprende de las declaraciones del propio Girard a El Economista: "Estamos sobre la infraestructura existente. Por eso nos resultó atractivo que Telefónica hubiese devuelto las torres y el espectro".
La compañía, por tanto, aprovechará acuerdos ya existentes con operadores como AT&T, Altán Redes e incluso Telcel para ofrecer cobertura móvil. Recordemos que Movistar México ya opera desde 2019 sobre la red de AT&T tras vender sus torres y dejar atrás buena parte de su infraestructura propia. Y ese acuerdo seguirá vigente hasta 2030.
Ahí jugará también un papel importante la conectividad vía satélite, como explicó el CEO de OXIO en una entrevista con Expansión: “Tenemos intención de traer satélites a México para poder tener 100% de cobertura en el país. Cuando tienes torres, usas torres; y cuando no tienes torres, recurres a un satélite”.
La IA como columna vertebral del negocio
Al margen de ese objetivo de conseguir un 100% de cobertura, la verdadera apuesta de la compañía está en la inteligencia artificial, que Girard define como la "columna vertebral" del negocio. Según explicó, la IA permitirá anticipar congestiones en las redes, reorganizar automáticamente el tráfico y optimizar recursos como energía, capacidad o latencia. Con ello, se podrá reducir costes operativos y de mantenimiento, uno de los principales gastos dentro de la industria de telecomunicaciones.
En este sentido, el directivo habló de redes "programables", capaces de adaptarse dinámicamente dependiendo de la demanda de tráfico o del tipo de aplicación utilizada. Y puso como ejemplo los sistemas de videovigilancia conectados que sólo consumen grandes cantidades de recursos cuando detectan eventos importantes.
En cualquier caso, el plan más ambicioso de OXIO está relacionado con la monetización de los datos. Girard aseguró que el verdadero valor económico no está en vender acceso a internet, sino en aprovechar la información generada por millones de usuarios: “La monetización se produce del lado de los datos, no del acceso”, afirmó durante el encuentro de la GSMA.
El CEO de OXIO ha llegado a comparar este modelo con empresas como Google y servicios como Gmail: “Google y Gmail son gratuitos porque descubrieron que pueden monetizar mucho mejor los subproductos del servicio que el servicio en sí”. La idea es usar datos agregados y anonimizados para desarrollar nuevos servicios relacionados con movilidad urbana, logística, tráfico vehicular o incluso servicios financieros.
Vía | Xataka Mexico
Imagen de portada | Telefónica Movistar México
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